目標(biāo)100達(dá)成管理模式-展示頁
2025-01-21 23:46本頁面
【正文】 要背猴子，停下來去思考，聆聽，誘導(dǎo)出答案。 結(jié)果：來店里的人多了起來，一月可以賣 20臺。 問：那是什么時間呢？ 答：上午 10點(diǎn)、下午 3點(diǎn)、晚上 7點(diǎn)。 問：你認(rèn)為是什么原因呢？ 答：他們太忙，沒時間看。 問：你是什么時候去發(fā)的？ 答：早上 5點(diǎn)。 結(jié)果：每發(fā) 100張傳單，來店里一人。 問：那我們可以做些什么呢？ 答：發(fā)傳單。 ARGIM 團(tuán)隊(duì)教練的六大能力 問：你認(rèn)為我們的問題出在什么地主呢？ 答：進(jìn)店的人太少了。 ARGIM 領(lǐng)導(dǎo)人的新角色 ——教練 ? 團(tuán)隊(duì)教練 能運(yùn)用有效的對話，引發(fā)成員的思考，跳出經(jīng)驗(yàn)限制，去除主觀判斷，開發(fā)潛在能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理者，稱為團(tuán)隊(duì)教練。 管事 監(jiān)控 講話多 指示多 上下級 補(bǔ)救多 指示給答案 ARGIM 教練的原則： ? 讓別人贏，自已才能贏； ? 抽離的、客觀的、啟蒙的、中立的； ? 支持當(dāng)事人看到事實(shí)的真相； ? 教練 +輔導(dǎo) +培訓(xùn)； ? 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，幫你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。 九宮地圖管理模式 目標(biāo) 100%達(dá)成系統(tǒng) 2023年 7月 22日 ARGIM 內(nèi)容提要 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的新角色 教練 ? 教練的六大能力 ? 九宮地圖管理模式 共啟愿景 共同信念 聚焦目標(biāo) 理清現(xiàn)狀 價值鏈接 行動目標(biāo) 行動計(jì)劃 行動跟進(jìn) 成果分享 ARGIM 領(lǐng)導(dǎo)人的新角色 ——教練 ? 什么是教練？ 聽到教練你想到了什么？ 教練的特點(diǎn)： 置身事外，不陷入局中，專門管人。 ARGIM 傳統(tǒng)管理 VS 教練 領(lǐng)導(dǎo)人的新角色 ——教練 管人， 引發(fā)、支持， 聽的多， 提問， 平等， 預(yù)防， 啟發(fā)答案。 領(lǐng)導(dǎo)人的新角色 ——教練 ARGIM 領(lǐng)導(dǎo)人的新角色 ——教練 ? 企業(yè)管理發(fā)展新趨勢 管理正在 從經(jīng) 濟(jì)管理 向科 學(xué)管理轉(zhuǎn)換； 管理正在 從流 程管理 向價 值管理轉(zhuǎn)換； 管理正在 從人 本管理 向模 板管理轉(zhuǎn)換。 ARGIM 團(tuán)隊(duì)教練的六大能力 有效區(qū)分 客觀回應(yīng)
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