基于目標達成的績效管理-展示頁
2025-03-15 20:46本頁面
【正文】 管理 ? 目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值 ?關鍵詞：企業(yè)文化 ? 市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道 ?關鍵詞：品牌內(nèi)涵 ? 財務預算、成本費用、企業(yè)信用、投資決策、債務重組 ?關鍵詞：企業(yè)效益 以往企業(yè)管理的重心 ?領導 服從命令 ?層級 堅決執(zhí)行 ?經(jīng)驗 模仿照搬 ?公平 絕對平均 ?資格 論資排輩 表現(xiàn)形式：自上而下 企業(yè)管理的錯位 第一章 管理者的錯位 以往管理者必須具備的素質(zhì) ?服從命令、聽從指揮 ?立場堅定、愛憎分明 ?吃苦在前、享受在后 ?三大紀律、八項注意 鞠躬盡瘁、死而后已 以往企業(yè)管理者的工作側(cè)重 ?完善部門建設 ?平衡邊界矛盾 ?充當判決法官 ?制定規(guī)章制度 應對企業(yè)管理錯位的途徑 第一章 管理者的錯位 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) ?前瞻性的判斷能力 ?領導團隊的能力 ?推動項目的能力 ?有效授權的能力 ?有效溝通的能力 ?解決問題的能力 現(xiàn)代企業(yè)管理者的工作側(cè)重 ?設定工作目標 ?實施績效管理 ?不斷指導教導 ?建設企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 ?領導（領導） 成立學習型組織 ?團隊（層級） 構(gòu)筑共同的愿景 ?創(chuàng)新（經(jīng)驗） 變革、危機管理 ?績效（公平） 考核、績效管理 ?能力（資格） 競崗、末位淘汰 表現(xiàn)形式：全方位管理 回路管理與 “ 兩個基于做三定 ” 第一章 管理者的錯位 什么是 “ 兩個基于做三定 ” ？ 下屬 基于對上級工作目標的理解 和 基于本身對企業(yè)發(fā)展目標的理解 ，自己 定目標 、自己 定任務 、自己 定計劃 。 完整意義上的績效目的 予工作報酬 白結(jié)果是什么 績效提高 的績效改善措施的決定 進績效提升的因素 進績效提升的原因 什么是績效？ 第一章 管理者的錯位 績效可分為： ?組織績效：即集體績效，等于是最終成果。 三個和尚沒水吃的原因是沒有 “ 領導 ” 來考核每個人的工作績效，職責不清而互相推卸責任，最后一只是惡作劇的小老鼠使他們認識到問題的嚴重性，引起了他們對績效的關注 —— 沒有水的嚴重性。寺廟著火了！ 三個和尚沖到寺外，一個下山挑水，一個潑水救火，一個用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火！ 從此以后，胖個和尚在山下打水，小個和尚搖水上山，高個和尚把水倒進水缸。這時，一只小老鼠跑了出來。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為。 3)由于沒有高績效的理念，常見的一種現(xiàn)象是企業(yè)高層不參與績效考核，似乎績效考核只針對員工的，給員工進行強制末位淘汰用或只是發(fā)獎金用的 前言 績效考核 與 績效管理 ： ?績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。 前言 績效考核能達到績效目標嗎？ 1)由于沒有與企業(yè)戰(zhàn)略和目標相結(jié)合，或是企業(yè)根本沒有明確的目標和戰(zhàn)略。 彼得 ?績效過程是科學的管理工具、方式和方法 的應用，但必須要有嚴謹?shù)慕M織機構(gòu)和不 斷優(yōu)化的管理流程作為保障?！痘谀繕诉_成的績效管理》 課程收益： ? 什么是績效？ 為什么要績效？ ? 績效失敗的原因有哪些？ ? 針對員工的“德、能、勤、績”考核真的有效嗎？ ? 績效考核是幫助員工成長還是界定員工好與壞？ ? 如何設定 績效目標？如何實現(xiàn)目標？ ? 績效是考核出來的還是改善出來的？ ? 績效提升需使用哪些有效工具？如何使用工具？ ? 績效結(jié)果應如何做到績效反饋與績效溝通？ 前言 鼓足干勁、力爭上游、多快好省 地建設社會主義 ！ 多： （效益） 快： （交期） 好： （品質(zhì)） 省： （成本） 前言 產(chǎn)生問題的根源在于公司的組織結(jié)構(gòu)，不科學的組織結(jié)構(gòu)是不可能有高績效的產(chǎn)出。 麥克 .戴爾（戴爾電腦 CEO） 績效改善是全員參與的過程，包含戰(zhàn)略、生產(chǎn)、技術、品質(zhì)、設備、供應鏈、流程等，而非人力資源部的績效管理政策 郭臺銘（富士康總裁） 前言 績效 的概念： ?績效是企業(yè)圍繞成本、品質(zhì)、交期、效益 來開展的一套管理學科。 ?績效的結(jié)果表現(xiàn)形式是數(shù)據(jù)。德魯克 （ ~） 1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念 —— 目標管理（ MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成 部分。 2)由于沒有與業(yè)務運作結(jié)合，業(yè)務部門視績效考核為額外負擔，甚至抵制績效考核。 ?績效管理是以目標為導向，將企業(yè)將要達成的戰(zhàn)略目標層層分解，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標的程序和方法。 前言 績效管理能達到績效目標嗎？ 前言 三個和
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