某公司制度規(guī)范與流程梳理方案-展示頁(yè)
2025-01-21 22:46本頁(yè)面
【正文】 文編文員 ( 各部抽調(diào) ) 行政文員 ( 后勤 / 內(nèi)務(wù) / 通知 ) 項(xiàng)目工作小組 各部門主管 項(xiàng)目推行 委員會(huì) 制度推行員 ( 前期輔助 / 后期主導(dǎo) ) 各方職責(zé)： 項(xiàng)目推行委員會(huì)職責(zé)： 制定質(zhì)量方針 /目標(biāo)、流程管理策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，配置項(xiàng)目資源，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行； 項(xiàng)目工作小組職責(zé)： 制定項(xiàng)目細(xì)分工作計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法和步驟，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目推行委員會(huì)的審核意見進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃；項(xiàng)目特助（乙方 顧問 ）肩負(fù)著專職項(xiàng)目成員管理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)的作用。 3天 B7 對(duì)分公司陳列師進(jìn)行考核。 每月 F5 營(yíng)銷部 /直營(yíng)部區(qū)域經(jīng)理在日常巡店中發(fā)現(xiàn)陳列部分問題，匯總后提交至陳列副經(jīng)理處。 1天 整改方案的執(zhí)行與監(jiān)督 程序 B5 陳列師 /陳列主管監(jiān)督分公司陳列師、陳列小幫手及駐店陳列師的整改工作。 A4 B4 C4 陳列主管、陳列師、分公司陳列師協(xié)同陳列副經(jīng)理將審核后出現(xiàn)問題的反饋報(bào)告進(jìn)行定期討論，并且制定整改方案。 每月 D2 陳列小幫手 /駐店陳列師協(xié)助陳列主管 /陳列師的計(jì)劃執(zhí)行，定期參加公司組織的陳列培訓(xùn)與陳列實(shí)操培訓(xùn)。 1天 D1 品牌總監(jiān)審核陳列副經(jīng)理提交的 《 月度巡店培訓(xùn)計(jì)劃表 》 1天 計(jì)劃的執(zhí)行與反饋 程序 《 月度巡店培訓(xùn)計(jì)劃表 》 B2 陳列師 /陳列主管執(zhí)行品牌總監(jiān)審核通過的日常陳列維護(hù)計(jì)劃 /區(qū)域出差計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃。亦可協(xié)商打包確定 ： 項(xiàng)目一期花費(fèi)預(yù)計(jì) 3萬(wàn) ； 項(xiàng)目 二 期花費(fèi)預(yù)計(jì) 2萬(wàn) 多 . ? 因甲方原因?qū)е鲁谄滟M(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的輔導(dǎo)相關(guān)費(fèi)用核報(bào)。 C:成本 ↓10% D:交期 ↓10% S:服務(wù) ↑30% (以上值從流程環(huán)節(jié)本身簡(jiǎn)化角度設(shè)定 ) 項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入： ? 按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。制度規(guī)范與流程梳理方案 項(xiàng)目經(jīng)理：李超安 二 0一二年八月 項(xiàng)目目標(biāo) 現(xiàn)狀問題與預(yù)期效果對(duì)比 項(xiàng)目實(shí)施后效益量化預(yù)估 項(xiàng)目分期及進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目組織及職能分工 項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容及步驟 ?效率提升 ?質(zhì)量提升 ?服務(wù)提升 ?成本降低 ?結(jié)合質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行的要求，同步梳理公司的業(yè)務(wù)流程及相關(guān)配套的規(guī)章制度，整合成 體系健全 、 流程 順暢的一體化內(nèi)控管理體系。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1