生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略概述-展示頁(yè)
2025-01-21 22:38本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇 1 什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。 為什么說戰(zhàn)略很重要？ 龜兔賽跑的故事。 ? 突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了。 3 ? 首先，戰(zhàn)略包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)（來了一個(gè)大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應(yīng)）； ? 其次，戰(zhàn)略包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）； ? 再次，戰(zhàn)略包含了行動(dòng)（穿上運(yùn)動(dòng)鞋）； ? 最后，戰(zhàn)略是為了達(dá)到一定的目的而指定的行動(dòng)。 這個(gè)故事說明： 4 ? 新龜兔賽跑 ? 兔子與烏龜賽跑賽輸了以后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出要求重賽一次。可是當(dāng)他爬到終點(diǎn)時(shí)，卻不見兔子的影子，正在納悶之時(shí)，之間兔子氣喘吁吁地跑過來了，原來這次兔子求勝心切，一路上埋頭狂奔，估計(jì)快到終點(diǎn)了，他抬頭一看，發(fā)現(xiàn)竟然跑錯(cuò)路了，不得不反回重新跑，因此，還是落在烏龜后面，又一次認(rèn)輸。從一定意義上來講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位，企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競(jìng)爭(zhēng)。 6 什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是軍事戰(zhàn)略的簡(jiǎn)稱， 《 簡(jiǎn)明不列顛百科全書 》 定義為 :在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。 7 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略： ? 企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略管理： 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動(dòng)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 9 企業(yè)戰(zhàn)略分類： 公司層戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 事業(yè)部層戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 職能層戰(zhàn)略 10 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作方式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ？ 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？ 11 公司戰(zhàn)略是從公司全局出發(fā)，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域，主要涉及企業(yè)總體發(fā)展的目標(biāo)、方針與政策。 公司戰(zhàn)略 12 ? 事業(yè)層戰(zhàn)略規(guī)定該事業(yè)單元提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及向哪些顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 事業(yè)戰(zhàn)略 如何去競(jìng)爭(zhēng)，波特提出三種戰(zhàn)略： – 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Cost leadership) – 差異化戰(zhàn)略 (Differentiation) – 集中戰(zhàn)略 (Focus) 事業(yè)部戰(zhàn)
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