時(shí)間管理教材(ppt57頁)-展示頁
2025-01-21 22:19本頁面
【正文】 2023年的發(fā)貨投訴率要比 98年改善 20% 搶答：答對(duì) 1點(diǎn) +1分 答錯(cuò) 1點(diǎn) 1分 違規(guī)搶答 1分 思考： 今年的實(shí)際目標(biāo)是否符合 SMART原則 . a)20/80原則是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律； b)你 80%的價(jià)值來自 20%的工作， 80% 的工作只能創(chuàng)造 20%的成果； c)利用 20%的時(shí)間完成 80%的工作； d)我們要找到那 20%的事，做真正重要的，會(huì)影響你的，能創(chuàng)造價(jià)值的事，專心致志地完成?！? 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： *個(gè)人的消極態(tài)度 *做事拖拉，找借口不干工作 *唏噓不已，做白日夢(mèng) 送大家一句話： ? 昨天是一張已被注銷的支票， ? 明天是一張尚未到期的本票， ? 今天則是隨時(shí)可以運(yùn)用的現(xiàn)金。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每一個(gè)“ 非常同意 ”評(píng) 4分， “ 略表同意 ”評(píng) 3分， “ 略表不同意 ”評(píng) 2分，“ 極不同意 ”評(píng) 1分。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 9）我在過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制）時(shí)，以致 無法處理所面對(duì)的困難任務(wù)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 5）當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 3）我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。 第七個(gè)問題：請(qǐng)問你現(xiàn)在有何感想？ 假如現(xiàn)在你個(gè)人的生命處于 0～ 100歲之間，接下來我們來玩一個(gè)游戲 每天做的哪些工作是在浪費(fèi)時(shí)間？ 時(shí)間管理的誤區(qū) 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 由于我們的工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果 ： 目標(biāo)不明確 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時(shí)間分配的原則 案例：鋼鐵公司總裁查爾斯的故事 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 組織工作不當(dāng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) 事必躬親，親力而為 溝通不良 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) （ 1）為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，我于是尋找理由和借口。請(qǐng)用左手拿起剩下的 1/3，用右手把退休那一段和剛才撕下的 2/3加在一起，并請(qǐng)思考一下您要用左手的 1/3工作賺錢，提供自己另外2/3的吃喝玩樂及退休后的生活。 （ 2）所謂自我管理” ——你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨(dú)特性，所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指 面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理 ”。 1：時(shí)間管理的概念 時(shí)間是一種稀缺資源 時(shí)間是一種特殊的資源，一旦浪費(fèi)了就再也不能恢復(fù)，雖然人們總在談?wù)撊绾喂?jié)約時(shí)間，事實(shí)上時(shí)間是不能節(jié)省下來，它不能被儲(chǔ)存起來，供未來某個(gè)時(shí)期使用。 目錄 一、時(shí)間管理概述 二、時(shí)間管理原則 三、時(shí)間管理方法 游戲 報(bào)紙塔 工具：膠帶、報(bào)紙 時(shí)間： 15分鐘 要求： 完成報(bào)紙塔的制作 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)： 1）高度 2）穩(wěn)固 3)可移動(dòng) 得分規(guī)則：滿足一項(xiàng) +1分，同時(shí)滿足三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)另外多 +2分，抄襲（偷看、與其他組討論） 1分。人力資源部 2023年 6月 時(shí) 間 管 理 參加培訓(xùn)須知 手 機(jī) 靜 音 積 極 參 與 謝
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