時間管理教材(ppt 57頁)-預(yù)覽頁
【正文】 （ 4）我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 8）我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或 周末處理它。 總分小于 20分，表示你不是拖延者，你也許偶爾有拖延的習(xí)慣 總分在 21至 30分之間，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重 總分多于 30分，表示你或許已患上嚴(yán)重的拖延毛病 拖延的表現(xiàn) ＊ 當(dāng)你必須著手于一篇重要的報告時，你卻在不停地整理桌子上的東西 . ＊ 不為一位潛在的大客戶準(zhǔn)備簡報，反而打電話給一位友善但訂購量極少的客戶 . ＊ 總以為要思索全面后才能開始著手于工作，是典型的完美主義者 . 拖延的代價 愧疚常伴左右 在壓力下工作 待處理問題接踵而來 如何克服拖延 把大工作分成許多小工作 直接面對而不是逃避不愉快的工作 不妨讓別人來監(jiān)督你 獎勵自己 誤區(qū)之四：整理整頓不足 “文件堆積定律” ——“文件的堆積將被擴(kuò)展，導(dǎo)致填滿可供堆積的空間。 20/80原則 重要 緊迫 重要又緊迫 重要而不緊迫 緊迫而不重要 不重要也不緊迫 四象限原則 美國管理學(xué)家科維提出 重要 緊迫 災(zāi)難、危機(jī) 緊急問題 有期限的壓力 （項目、會議、匯報） 建立人際關(guān)系 挖掘新機(jī)會 問題的發(fā)掘與預(yù)防 做計劃、規(guī)劃 技能的更新 無關(guān)大局的會議 不速之客 瑣碎的事情 某些無謂的電話或者電子郵件 小王早上 9點到達(dá)辦公室，預(yù)在 10點 30分與準(zhǔn)備合作的大客戶進(jìn)行 產(chǎn)品介紹 。 我們先看一下小王一天的工作 請大家將以上小王的工作內(nèi)容正確地歸入四象限 搶答：答對一點 +1分，答錯一點 1分 違規(guī)搶答 1分 重要 緊迫 對大客戶的產(chǎn)品介紹 動手術(shù) 參加業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提交書面報告 閱讀專業(yè)書籍 接待印度訪客 收快遞 上網(wǎng)查看私人郵件 聽 MP3 167。 方法二：做好工作計劃 計劃的基礎(chǔ)概念： 分類標(biāo)準(zhǔn) 計劃類型 按廣度分 戰(zhàn)略性計劃、作業(yè)性計劃 按時間框架分 短期計劃、中期計劃、長期計劃 按明確性分 具體性計劃、指導(dǎo)性計劃 注意事項 （ 1）事先的了解 （ 2）遵循 5W2H原則 （ 3）設(shè)置控制點 所在部門的業(yè)務(wù)定位 所在崗位的業(yè)務(wù)定位 上級主管的業(yè)務(wù)目標(biāo) 上級主管對你的期望和要求 與其它相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系 Why What When Where Who How to How much 利用計劃工具 WBS（ Work Breakdown Structure） 定義： （工作任務(wù)分解）是創(chuàng)造出產(chǎn)品所必須進(jìn)行的全部活動的清單。 02:47:4302:47:4302:472/3/2023 2:47:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時 47分 43秒 02:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時 47分 43秒 上午 2時 47分 02:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:47:4302:47:4302:47Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 2時 47分 :47February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:47:4302:47:4302:472/3/2023 2:47:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:4302:47:43February 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 47分 43秒 上午 2時 47分 02:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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