【正文】 你個人的生命處于 0～ 100歲之間，接下來我們來玩一個游戲 每天做的哪些工作是在浪費時間？ 時間管理的誤區(qū) 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 誤區(qū)之三：時間控制不夠 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識不強(qiáng) 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 由于我們的工作缺乏計劃，將導(dǎo)致如下惡果 ： 目標(biāo)不明確 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時間分配的原則 案例：鋼鐵公司總裁查爾斯的故事 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 組織工作不當(dāng)主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) 事必躬親，親力而為 溝通不良 工作時斷時續(xù) （ 1）為了避免對棘手的難題采取行動，我于是尋找理由和借口。 1：時間管理的概念 時間是一種稀缺資源 時間是一種特殊的資源，一旦浪費了就再也不能恢復(fù)，雖然人們總在談?wù)撊绾喂?jié)約時間，事實上時間是不能節(jié)省下來，它不能被儲存起來，供未來某個時期使用。 啟示 有效、合理地分配時間，做好計劃，才能做好時間管理 . 六個思考 為什么在春節(jié)的時候，聽到很多時間的感慨？ 為什么一起進(jìn)公司的同事兩年后會有很大的差距？ 為什么有的時候感覺時間很快，有的時候感覺時間很慢？ 為什么有的人時間是用分計算的，而有的人是用月計算的？ 為什么總是感覺時間不夠用？ 為什么要學(xué)習(xí)時間管理？ 小沈陽的“人生理解” 其實人這一生可短暫了， 有時候一想這人生 和睡覺是一樣一樣的 眼睛一閉一睜 這一天就過去了 哈敖 ~~~ 這眼睛一閉不睜 這輩子就過去了 哈敖 ~~~ 什么是時間？ 167。 第六個問題：想一想。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 8）我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或 周末處理它。 20/80原則 重要 緊迫 重要又緊迫 重要而不緊迫 緊迫而不重要 不重要也不緊迫 四象限原則 美國管理學(xué)家科維提出 重要 緊迫 災(zāi)難、危機(jī) 緊急問題 有期限的壓力 （項目、會議、匯報） 建立人際關(guān)系 挖掘新機(jī)會 問題的發(fā)掘與預(yù)防 做計劃、規(guī)劃 技能的更新 無關(guān)大局的會議 不速之客 瑣碎的事情 某些無謂的電話或者電子郵件 小王早上 9點到達(dá)辦公室，預(yù)在 10點 30分與準(zhǔn)備合作的大客戶進(jìn)行 產(chǎn)品介紹 。 方法二：做好工作計劃 計劃的基礎(chǔ)概念： 分類標(biāo)準(zhǔn) 計劃類型 按廣度分 戰(zhàn)略性計劃、作業(yè)性計劃 按時間框架分 短期計劃、中期計劃、長期計劃 按明確性分 具體性計劃、指導(dǎo)性計劃 注意事項 （ 1）事先的了解 （ 2）遵循 5W2H原則 （ 3）設(shè)置控制點 所在部門的業(yè)務(wù)定位 所在崗位的業(yè)務(wù)定位 上級主管的業(yè)務(wù)目標(biāo) 上級主管對你的期望和要求 與其它相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系 Why What When Where Who How to How much 利用計劃工具 WBS（ Work Breakdown Structure） 定義： （工作任務(wù)分解）是創(chuàng)造出產(chǎn)品所必須進(jìn)行的全部活動的清單。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時 47分 43秒 02:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:47:4302:47:4302:47Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:47:4302:47:4302:472/3/2023 2:47:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 47分 43秒 上午 2時 47分 02:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴