團(tuán)隊(duì)管理策略和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)詳述-展示頁
2025-01-21 21:40本頁面
【正文】 各部人力均為負(fù)增長(zhǎng)，主要原因是員工心態(tài)老化，缺乏增員意愿，團(tuán)隊(duì)中新人相對(duì)弱化，人員結(jié)構(gòu)不合理各部門指標(biāo)部門 保費(fèi)達(dá) 成 達(dá)成率 活動(dòng)率 增員率 脫落率 6個(gè)月轉(zhuǎn) 正率 13個(gè)月留存率 人均件 數(shù) 人均保 費(fèi) 部 部 部服務(wù)部鄒平服務(wù)部 達(dá)成計(jì)劃任務(wù)，只有 部未達(dá)成，人均件數(shù)和人均保費(fèi)均超過基準(zhǔn)值， 部和 部人均件數(shù)未達(dá)到基準(zhǔn)值，以后要加強(qiáng)活動(dòng)率的管理，提升人均件數(shù)。 6個(gè)月轉(zhuǎn)正率整體達(dá)到 ％，只能算及格，對(duì)新人的后續(xù)輔導(dǎo)和管理要跟進(jìn)， 13個(gè)月留存率 部表現(xiàn)不正常， 13月前入司新人無一留存，應(yīng)分析原因提出改善措施部門排名主任 年化標(biāo)保 排名 主任 年化標(biāo)保 排名 部門人力構(gòu)成主任 現(xiàn)有人力 專職人力 兼職人力 虛有人力合計(jì)增員分析表主任 累計(jì)增員 個(gè)人增員 小組增員 增員留存合計(jì)團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別項(xiàng) 目 管理 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 象 人、物、錢、情報(bào)及管理系統(tǒng) 人變 動(dòng) 低 高控制機(jī)制 預(yù)算、規(guī)章、規(guī)劃、管制、職權(quán) 愿景、價(jià)值、企業(yè)文化進(jìn)行方式 指示、督促、鞭策 期望、承諾經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì)、榮耀、勇氣、貢獻(xiàn)外文方面數(shù)字方面情商方面閱讀理解方面專業(yè)方面話題方面健康方面興趣方面儀表方面表現(xiàn)力方面優(yōu)秀主管條件主管你做個(gè)績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員你做個(gè)績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員頂多是窮人中的富人頂多是窮人中的富人你做個(gè)優(yōu)秀的主管你做個(gè)優(yōu)秀的主管才會(huì)成富人中的富人才會(huì)成富人中的富人不要為自己是正
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