執(zhí)行力簡(jiǎn)要論述-展示頁
2025-01-21 20:43本頁面
【正文】 情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 許多企業(yè)正在用本來就錯(cuò)誤的方法，解決錯(cuò)誤的問題，使其錯(cuò)上加錯(cuò)，正在加速企業(yè)的衰敗。? 運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。7 歲這一問題，我們對(duì)二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：F5％的人看不出來是在工作，而是在制 造矛盾，無事必生 非 = 破壞性的干。F20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。F40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 F只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =干不好 。要變依靠個(gè)人的執(zhí)行為依靠機(jī)制的 China－ co Consulting何謂執(zhí)行力? 想得到 ,做的到? 做得到 ,做的好? 做的好 ,做得久? 做的好 ,能優(yōu)化 China－ co Consulting執(zhí)行力來自于：q差異敏感性q用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問題的能力q從找出的問題中整合出解決方案的能力q把解決方案?jìng)鞑ァ鬟_(dá)給同事的能力q組織同事為方案而奮斗與努力的能力q在方案實(shí)施過程中權(quán)變解決問題的能力q為達(dá)目的不懈堅(jiān)持的能力 China－ co Consulting執(zhí)行力的基礎(chǔ)? 明確的方向 ? 計(jì)劃性? 職責(zé)清晰? 個(gè)人能力與素質(zhì)? 團(tuán)隊(duì)合作 China－ co Consulting216。管理者的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，在這個(gè)意義上，我們可以說執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵216。再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值216。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋 “ 執(zhí)行 ” ， 也就是說不要陷入 “ 執(zhí)行 ” 的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導(dǎo)的216。必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對(duì)216。唯有管理者所居的位置才能對(duì)以上問題有全盤性的了解。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一個(gè)火車頭，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使 “ 執(zhí)行 ” 成為一個(gè)企業(yè)的核心元素。管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行力并培養(yǎng)
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