企業(yè)預(yù)算管理與控制教材-展示頁(yè)
2025-01-21 10:37本頁(yè)面
【正文】 確定了具體目標(biāo)。 Here es your footer 3 企業(yè)預(yù)算是什么？ —— 現(xiàn)代觀點(diǎn) ?預(yù)算是一種資源分配，對(duì)計(jì)劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說(shuō)明。 與市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié) 預(yù)算管理過(guò)程往往忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多預(yù)算指標(biāo)與中小企業(yè)的外部環(huán)境不相容。企業(yè)預(yù)算管理與控制 澳門(mén)城市大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師 丑建忠博士 探討幾個(gè)問(wèn)題 企業(yè)預(yù)算管理的 4大誤區(qū) 企業(yè)預(yù)算是什么？ 企業(yè)預(yù)算是如何發(fā)揮控制作用的？ 企業(yè)如何制定預(yù)算？ 誰(shuí)參與預(yù)算編制？ 政府是如何制定預(yù)算的？ Here es your footer 2 企業(yè)預(yù)算管理的 4大誤區(qū) 誤區(qū) 與考核激勵(lì)脫節(jié) 考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位己經(jīng)成為影響中小企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)的重要原因。 思想觀念落后 認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為；狹隘理解為財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金支出所作的計(jì)劃。 與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) 預(yù)算管理活動(dòng)往往成為短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向。經(jīng)營(yíng)決策所確定的具體目標(biāo)，通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)集中而系統(tǒng)地反映出來(lái)，就是預(yù)算。 預(yù)算是 預(yù)測(cè) ？ Here es your footer 6 企業(yè)預(yù)算是什么？ —— 現(xiàn)代觀點(diǎn) ?英國(guó) GKN集團(tuán)認(rèn)為：預(yù)算不是會(huì)計(jì)師為會(huì)計(jì)目的準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具，而是為確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段。 預(yù)算是 協(xié)調(diào) 手段 ？ Here es your footer 8 企業(yè)預(yù)算是什么？ —— 現(xiàn)代觀點(diǎn) ?安達(dá)信公司“全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)”（ Global Best Practice）中的定義：“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)配置企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 預(yù)算是 資源配置 +執(zhí)行控制 ？ Here es your footer 9 Here es your footer 10 企業(yè)預(yù)算的控制過(guò)程：目標(biāo)控制 Here es your footer 11 企業(yè)預(yù)算的控制過(guò)程：權(quán)利控制 Here es your fo
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