【摘要】管理溝通技巧開場(chǎng)破冰-溝通思維模型塑造1998Today課程內(nèi)容介紹第一講管理溝通對(duì)組織的重要性第二讱管理溝通的意義、障礙、原則第三讱管理溝通的角色不方式第四讱管理溝通的技巧第五讱管理溝通應(yīng)用乊-跨部門溝通的蘭鍵技巧第六讱管理溝通應(yīng)用乊-沖突管理的策略不技巧組織運(yùn)作
2025-01-24 11:05
【摘要】企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁研討會(huì)主講老師:劉袁新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司老板弱系統(tǒng)弱死老板強(qiáng)系統(tǒng)弱等死老板弱系統(tǒng)強(qiáng)活老板強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng)發(fā)展壯大面對(duì)競(jìng)爭(zhēng):你的優(yōu)勢(shì)在哪里?撐起企業(yè)組織的3個(gè)支柱企業(yè)組織人
2025-01-21 09:45
【摘要】ManagementConsultingSkills企業(yè)管理諮詢技巧Prof.DavidMui1Objectives課程目標(biāo)Bytheendoftheprogram,youwillbeableto:在完成本課程時(shí),你應(yīng)能?Usesystematicconsultingprocessesinperforming
2025-01-25 03:35
【摘要】激勵(lì)技巧培訓(xùn)教材龍?jiān)?023/01/20在當(dāng)今愈演愈烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,高度激發(fā)人的工作能力,提高雇員的工作士氣和充滿激情的工作氣氛,對(duì)任何一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來講,都是必不可少的.因此,如何激勵(lì)他人的工作?如何引導(dǎo)你把激勵(lì)理論最好的付諸實(shí)踐?如何創(chuàng)造和維護(hù)一個(gè)積極向上的的工作環(huán)境?什么是不花錢的激勵(lì)?通過本次的學(xué)習(xí)
2025-02-17 18:06
【摘要】企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)主講:田文勇企業(yè)通用課件7殘疾老兵—藍(lán)色花瓶殘疾老兵?在美國(guó)有位退伍軍人,他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷,當(dāng)他回到地方的時(shí)候,年齡也比較大,再加上負(fù)傷,成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐,繼續(xù)尋找可能的機(jī)
2025-01-21 09:23
【摘要】企業(yè)管理咨詢中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒課程內(nèi)容安排第一講:認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)第二講:管理咨詢的基本流程與方法第三講:管理咨詢項(xiàng)目建議書與招投標(biāo)第四講:管理咨詢?cè)\斷工具與方法第五講:管理咨詢師的能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六講:管理咨詢方案研究設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
2025-02-17 16:55
【摘要】企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)文明禮儀LOGO課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯(cuò),擁有丌錯(cuò)的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:原來叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來叧要做一件亊情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子亊情;原來是聽人指
2025-01-27 01:39
【摘要】第一篇總論第一章人類與管理第一節(jié)企業(yè)管理與企業(yè)管理學(xué)–人類活動(dòng)與管理?管理的重要性?管理---管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
2025-03-03 11:45
【摘要】企業(yè)管理培訓(xùn)管理學(xué)原理目錄第1章管理者與管理工作第3章計(jì)劃第11章理財(cái)工作管理過程第4章組織第5章領(lǐng)導(dǎo)第6章控制第7章管理思想的演變第8章事務(wù)型管理與變革型管理第9章人力資源管理過程
2025-01-21 09:16
【摘要】現(xiàn)代成人培訓(xùn)理念張林芬一、培訓(xùn)是一個(gè)過程培訓(xùn)管理流程發(fā)生了新的改變培訓(xùn)轉(zhuǎn)化確定培訓(xùn)需求挑選培訓(xùn)對(duì)象確立培訓(xùn)目的培訓(xùn)循環(huán)圈培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)需求分析評(píng)估?培訓(xùn)目標(biāo)?培訓(xùn)方案?培訓(xùn)課程?選擇培訓(xùn)者?培訓(xùn)資料:可視材料、
2025-02-19 05:58
【摘要】LOGO企業(yè)管理專題交流主講人:海風(fēng)**公司管理及業(yè)務(wù)骨干小游戲:太平洋中心的沉船事故一本圣經(jīng)、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚鉤的魚線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個(gè)體到群體:企業(yè)的追求
2025-01-15 15:37
【摘要】求職方法與技巧學(xué)習(xí)要點(diǎn):?求職信息的來源與分析方法;?面試的有關(guān)知識(shí);?面試方法;?求職信的寫作。第一節(jié)職業(yè)選擇的策略“三定”:?“定方向”——確定自己的專業(yè)方向和適合白己興趣的職業(yè)崗位;?“定點(diǎn)”——確定自己職業(yè)發(fā)展的地點(diǎn);?“定位”——確定與
2025-03-15 15:19
【摘要】管理溝通理念與技巧2023/3/4許志超2目錄?第一單元:管理溝通基礎(chǔ)?第二單元:管理溝通理念一解:水桶哲學(xué)?第三單元:管理溝通理念二解:第三種資本?第四單元:管理溝通三解:平等待人許志超32023/3/4第一單元管理溝通基礎(chǔ)2023/3/4許志超4一、管理
2025-02-19 17:21
【摘要】GECProgram1制造部系列培訓(xùn)教材2023年2月第一次編寫GECProgram2高效時(shí)間管理GECProgram3時(shí)間的概念時(shí)間是一種延續(xù),事件在其中由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向?qū)?。GECProgram4時(shí)間的特性?供給毫無彈性?無法蓄積?無法替代?無法失而復(fù)
2025-04-12 13:49
【摘要】7S培訓(xùn)教材一、何為“7S”?二、“7S”有何而來?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系一、何為7S??整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)?安全?節(jié)約二、7S由何而來?5
2025-01-21 09:46