xx：價(jià)值薪酬-展示頁
2025-01-21 05:49本頁面
【正文】 方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電氣技師D、 高等業(yè)務(wù)的 能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理論性的）調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員E、 基本專門技術(shù) 對涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者對科學(xué)的理論和原則基本理解會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)理F、 熟悉專門技術(shù) 通過對某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者 /并且掌握了科學(xué)理論人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）G、 精通專門技術(shù) 精通理論，原則和綜合技術(shù) 專家（工程、法律等方面）、 CEO、 副總、高級副總裁H、 權(quán)威專門技術(shù) 在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家 公認(rèn)的專家30定義：管理決竅等級 說明 職位Ⅰ. 起碼的 僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其它活動(dòng)的影響會(huì)計(jì)、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員Ⅱ. 相關(guān)的 決定部門各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門的協(xié)調(diào)等主任、執(zhí)行經(jīng)理Ⅲ. 多樣的 決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理Ⅳ. 廣博的 決定一個(gè)主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響中型組織 CEO、 大型組織的副總Ⅴ. 全面的 對組織進(jìn)行全面管理 大型組織的 CEO31定義：人際技能等級 說明 職位基本的 對多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通 ,以獲取信息和澄清疑問會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員2．重要的 理解和影響人是此類工作的重要要求。指職務(wù)能在多大的程度上對其工作進(jìn)行個(gè)人性的指導(dǎo)和控制q （ 2）崗位對公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度。q 這里的責(zé)任不是指崗位規(guī)定必須履行的職責(zé)或所擁有的權(quán)限，而是指崗位擔(dān)任者的行動(dòng)對工作最終后果可能造成的影響。 它包含兩方面：q （ 1）思維難度：指解決問題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度。27解決問題的能力q 解決問題的能力是指考察與發(fā)現(xiàn)問題，分清已找出問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對性地?cái)M定出若干備選對策，在權(quán)衡與評價(jià)這些對策各自利弊的基礎(chǔ)上作出決策，然后據(jù)此付諸實(shí)施的能力?？偟闹悄芩綉?yīng)是深度與廣度的乘積。q 人際技巧：指該職務(wù)所需要的激勵(lì)溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧。它包含三個(gè)方面：q 專門知識(shí)：對該職務(wù)要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)際方法與專門性知識(shí)的了解。 進(jìn)行本職工作信息收集、進(jìn)行本職工作信息收集雙方簽字三、工作分析三、工作分析把工作分為 1 100、 80、 60、 0把寫上的進(jìn)行修訂把沒有寫上的內(nèi)容寫上職 表 擇 規(guī) 書 說 工 編 查同 信 分 工 搜 息景集 目 確 HR部當(dāng)事主管、當(dāng)事職位人、當(dāng)職主管q 方法： 問卷法、訪談法、工作日志法、歸納法q 注意事項(xiàng)：新工作出現(xiàn)時(shí)、10三種人才的用人辦法及薪酬辦法關(guān)鍵人才生存源頭不可替代人才來之學(xué)堂即之平場去之無聲解之無信長期覺察個(gè)性使然相貌平平少言善己高能低證高證低相高相低言高言低親注重潛力長期培養(yǎng)機(jī)會(huì)提升培育品質(zhì)多競少敵授之恩德欲之供之教之以義法律合同解之安全施之尊重授之以形11薪酬由經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩部分組成薪酬薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬直接的直接的 間接的間接的 工作工作其他其他 其它其它企業(yè)企業(yè)基本工資基本工資加班工資加班工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金津貼津貼期權(quán)股票期權(quán)股票獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)品等公共福利公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)住房住房餐飲等餐飲等有興趣的有興趣的工作工作挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性責(zé)任感責(zé)任感成就感成就感等等社會(huì)地位社會(huì)地位個(gè)人成長個(gè)人成長個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等的實(shí)現(xiàn)等友誼友誼關(guān)懷關(guān)懷工作環(huán)境工作環(huán)境便利的便利的條件等條件等有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等12薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的六個(gè)核心工作分析工作分析與崗位設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估崗位價(jià)值評估薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位員工能力評估員工能力評估與定位與定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)實(shí)施薪酬系統(tǒng)實(shí)施13任務(wù) 權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)工作分析工作規(guī)范工作說明HR計(jì)劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評估薪酬設(shè)計(jì)安全與健康員工升遷均等就業(yè)工作分析對 HR各方面的影響14信息提取信息提取 信息分析信息分析 信息結(jié)果信息結(jié)果訪談問卷工作日志HRM軟件 …部門功能與職責(zé)部門任務(wù)清單部門權(quán)限一覽表崗位職責(zé)崗位工作清單招聘要素學(xué)歷要求特定能力特定知識(shí)特定經(jīng)驗(yàn)考核要素培訓(xùn)要素工作清單分析重點(diǎn)工作分析任職資格分析職位說明書工作流程工具模版原則15工作分析的必要性q 時(shí)機(jī)（三新）：回報(bào)小于貢獻(xiàn)智者能者工者賢者 品格創(chuàng)造力價(jià)值觀思維模式能力技能知識(shí)經(jīng)驗(yàn)自我實(shí)現(xiàn)尊重尊重交際交際安全安全生理輸出 輸入7人性化薪酬財(cái)富健康享樂貢獻(xiàn)權(quán)力發(fā)明情感地位付于薪金支于安全給于假期贈(zèng)于機(jī)會(huì)制于人上交于殊情施于恩德抬于廟堂8薪酬走勢招入人才成立、風(fēng)暴 斷奶 定位、品牌 衰退期企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期的新員工薪酬特點(diǎn)9一個(gè)理論：薪酬管理的理論基礎(chǔ)q 昆蟲理論：蜜蜂與螞蟻q 理論論點(diǎn)：勞動(dòng)量不等于價(jià)值量某著名家電零售商人力資源總監(jiān)2行為、品質(zhì)心理、交往能力、思維素質(zhì)、品格（ 綜合能力 MA）流調(diào)、醫(yī)保考評、績效薪金、福待招聘、錄用（ 人事管理 PM）職業(yè)、生涯培訓(xùn)、提升選拔、晉升變化、發(fā)展（ 發(fā)展競爭 ED）宗旨、價(jià)值團(tuán)隊(duì)、溝通心情、關(guān)系安全、健康（ 環(huán)境氛圍 EV）完整人力資源管理戰(zhàn)略體系完整人力資源管理戰(zhàn)略體系沒有完善體系，會(huì)出現(xiàn)各種問題與
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