【正文】 營(yíng)的資金需求；資產(chǎn)負(fù)債率比較合理，基本沒(méi)有長(zhǎng)期負(fù)債，短期償債能力較強(qiáng)，具有一定的負(fù)債潛力； 但應(yīng)注意，總公司帳面有近 ，比 2023年同期增長(zhǎng)了 2億多。?由于體制的原因，公司員工包含全民、集體性質(zhì)，使人員安置復(fù)雜性增強(qiáng) ?由于存在人才的結(jié)構(gòu)性失調(diào)，公司員工整體狀況不能完全適應(yīng)企業(yè)公司轉(zhuǎn)型 和發(fā)展的要求 ，并成為阻礙公司進(jìn)一步快速發(fā)展的重要因素 ?總公司人力資源集中控制導(dǎo)致與 二級(jí)公司需求階段性脫節(jié) ?由于體制的原因，人才的任用存在 較嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象 ?由于激勵(lì)機(jī)制的平均主義，對(duì)人才的 吸納、維持、激勵(lì)都形成較大的 影響 人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理體制都存在較大問(wèn)題發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià) 近三年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)近三年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)總體評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)狀況良好 公司財(cái)務(wù)狀況是以上五種能力的綜合體現(xiàn)。 ，目標(biāo)管理 利弊分析： ?有效控制了風(fēng)險(xiǎn) ?打擊了二級(jí)企業(yè)積極性 ?刺激二級(jí)企業(yè)的短期行為 發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)人力資源能力評(píng)價(jià)公司累計(jì)安置就業(yè) 20534人，現(xiàn)有職工 17205人 ?企業(yè)公司原是一個(gè)安置型企業(yè)，員工勞動(dòng)知識(shí)技能水平低。經(jīng)過(guò)幾年的摸索，公司已基本形成較為清晰的管理體系和思路發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)組織結(jié)構(gòu)圖下屬單位總 經(jīng) 理人事副總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 管 理 總 監(jiān)總工程師 總會(huì)計(jì)師 工 會(huì) 主 席人力資源開(kāi)發(fā)部保 衛(wèi) 處市 場(chǎng) 部企 業(yè) 管 理 部發(fā) 展 部監(jiān) 察 審 計(jì) 處紀(jì) 委 辦 公 室組 織 部宣 傳 部團(tuán) 委總 公 司 工 會(huì)技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 部辦 公 室兼 紀(jì) 委 書(shū) 記黨 委 副 書(shū) 記生 產(chǎn) 部安 全 管 理 處財(cái) 務(wù) 部黨委書(shū)記鋼企礦山工業(yè)公司分管礦山工業(yè)公司副總經(jīng)理 分管后勤副總經(jīng)理 分管清欠副總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)組織結(jié)構(gòu)特征如下職能型管理架構(gòu) 總公司領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過(guò)寬，管理過(guò)細(xì)，未能有效放權(quán) 下屬二級(jí)公司數(shù)量多，規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)方向存在交錯(cuò)、重復(fù)，造成管理效率進(jìn)一步降低 該組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)市場(chǎng)與公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展的不同階段示意圖發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)經(jīng)過(guò)近年管理層調(diào)整，公司初步形成一支精干的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)總公司的控制 ， 二級(jí)公司沒(méi)有用人自主權(quán)?？傮w評(píng)價(jià)：公司的科研力量薄弱，成果水平低，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度率低 發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)管理能力評(píng)價(jià)從以勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)為主、為攀鋼解決困難的安置型企業(yè)向以制造業(yè)為主的市場(chǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；從 “依靠攀鋼，服務(wù)攀鋼 ”到 “立足攀鋼，改革創(chuàng)新，靠實(shí)力贏得市場(chǎng) ”的轉(zhuǎn)變。 總公司級(jí)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 1項(xiàng)（冶金渣綜合利用），技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目 4項(xiàng)（激光表面處理技術(shù)、堆焊技術(shù)、溴化鋰技術(shù)、生物處理污水技術(shù)），應(yīng)用研究 2項(xiàng)（鋼渣粉用作水泥生料研究、水沖渣制砂研究）。?公司總資產(chǎn)近 ，但產(chǎn)生的凈利潤(rùn)全年累計(jì)還不到 3000萬(wàn)，總資產(chǎn)報(bào)酬率僅為 2%，凈資產(chǎn)報(bào)酬率也只有 %左右。生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)很大程度得益于攀鋼集團(tuán)的資源支持。發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū) 導(dǎo) 讀戰(zhàn)略需求 戰(zhàn)略制訂與 選擇戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析 發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)資源六要素分析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)能力研發(fā)能力營(yíng)銷(xiāo)能力西磁分公司人力資源管理財(cái)務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)公司七大產(chǎn)業(yè)歷年資產(chǎn)分布發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)歷年收入分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)歷年利潤(rùn)分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)總體評(píng)價(jià)：生產(chǎn)能力較強(qiáng) 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 2023年統(tǒng)計(jì)， 企業(yè)公司在全國(guó)大型工業(yè) 企業(yè)， 500強(qiáng)中名列第 474位， 在全國(guó)大型冶金工業(yè)企業(yè) 中排名第 68位。產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件 日趨成熟。發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)公司的機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)環(huán)境支持公司進(jìn)一步快速發(fā)展 。發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)WTO對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)的影響機(jī)遇挑戰(zhàn)?有利于我國(guó)鋼材出口的多元化?有利于完善市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置?有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化?有利于吸引外資和引進(jìn)新技術(shù)?關(guān)稅及非關(guān)稅貿(mào)易壁壘逐步取消，將導(dǎo)致進(jìn)口額 增加?鋼材的沖擊以及出口難度進(jìn)一步加大?對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái) 重大影響 ? 201條款對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)有深遠(yuǎn)影響發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)國(guó)內(nèi)投資對(duì)中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展拉動(dòng)鋼鐵業(yè)發(fā)展動(dòng)力我國(guó)將繼續(xù)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投資力度房地產(chǎn)、汽車(chē)及電子等行業(yè)的快速發(fā)展也將增加對(duì)鋼鐵的需求。 n 中國(guó)一部分有相當(dāng)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)從總體上看所受沖擊不大，如紡織、服裝、絲綢、家電、建材和部分礦產(chǎn)品，這些產(chǎn)業(yè)多屬勞動(dòng)密集型和資源密集型，占中國(guó)出口的百分之七十左右。這些行業(yè)所受影響會(huì)大一些。n 按 《 世界銀行 》 標(biāo)準(zhǔn)：中下收入國(guó)家的人均收入 545－ 2200美元，我國(guó)城鎮(zhèn)居民已達(dá) 1000多美元。發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)（二）n 我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值收入由 1999年的 6547 元增長(zhǎng)到2023年的 元，增幅達(dá) ﹪ 。發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)發(fā)展歷程圖示公司發(fā)展歷程圖示發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)98年以來(lái)，公司進(jìn)行了幾輪較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整98年底，嚴(yán)重虧損的企業(yè)堅(jiān)決關(guān)停，經(jīng)營(yíng)困難的單位轉(zhuǎn)型2023年十五規(guī)劃，突出專(zhuān)業(yè)化，整合培育七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)2023年中期，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重新定位，確定七大產(chǎn)業(yè)最終確定七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?軋鋼 ?資源利用 ?冶金原輔料?環(huán)保 ?新材料 ?機(jī)電 ?化工 發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)進(jìn)入 “十五 ”以來(lái)，公司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)n 2023年以來(lái)，總收入、總產(chǎn)值、總利稅增長(zhǎng)圖： 單位：億元發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)n 三項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)率 ：三項(xiàng)指標(biāo)分別實(shí)現(xiàn)了 %、%和 %的年均增長(zhǎng)速度發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū) 導(dǎo) 讀戰(zhàn)略需求 戰(zhàn)略制訂與 選擇戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問(wèn)題初探主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要榮譽(yù)發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀n 公司目前有七大產(chǎn)業(yè)軋 鋼資源綜合利用冶金原輔料環(huán) 保新材料化 工機(jī) 電發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)公司主要榮譽(yù)四川省穩(wěn)定增長(zhǎng)型企業(yè)四川省工業(yè)企業(yè) 50強(qiáng)四川省工業(yè)企業(yè)效益500強(qiáng)四川省工業(yè)企業(yè)納稅30強(qiáng)四川省勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)第一名四川省工業(yè)企業(yè)最大市場(chǎng)份額 20強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū) 導(dǎo) 讀戰(zhàn)略需求 戰(zhàn)略制訂與 選擇戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問(wèn)題初探成功的因素難題與困惑發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)戰(zhàn)略問(wèn)題初探新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有限資源加強(qiáng)？維持？放棄？相關(guān)多元化 ？無(wú)關(guān)多元化？發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)公司過(guò)去取得成功的關(guān)鍵是充分利用了周邊資源和內(nèi)部條件，以及攀鋼集團(tuán)的大力支持核心競(jìng)爭(zhēng)力軋鋼和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)力成熟的員工隊(duì)伍管理規(guī)范化與攀鋼集團(tuán)的良好關(guān)系市 場(chǎng)市 場(chǎng)市 場(chǎng)市 場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境?改進(jìn)技術(shù)、努力降低成本?合理利用資源?規(guī)范化管理?在周邊地區(qū)具有一定壟斷優(yōu)勢(shì)?攀鋼在政策和資源上大力支持發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)然而，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，會(huì)隨之產(chǎn)生一些難題和困惑對(duì)攀鋼集團(tuán)依賴(lài)程度過(guò)重？！幾大主導(dǎo)行業(yè)均屬勞動(dòng)密集型微利產(chǎn)業(yè)？！現(xiàn)有管理模式需要得到改進(jìn)？！企業(yè)還沒(méi)有成為真正市場(chǎng)化的主體？！包括上下游資源的完整產(chǎn)業(yè)鏈尚未真正建立？！發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)根據(jù)現(xiàn)狀，如何確定下一步計(jì)劃如何 構(gòu)建多層次的發(fā)展戰(zhàn)略體系如何 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 確立今后的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如何 從更具發(fā)展前景、與公司有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的行業(yè)中 “掘金 ”如何 建立符合自身情況的業(yè)務(wù)發(fā)展模式如何 通過(guò)改進(jìn)管理提升效益是否 有必要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)嵤o(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略?? ? ? ? ??前進(jìn)的按 紐，需慎重啟動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū) 導(dǎo) 讀戰(zhàn)略需求 戰(zhàn)略制訂與 選擇戰(zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析 宏觀環(huán)境分析 2.、具體環(huán)境特征 公司機(jī)會(huì)與威脅發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)宏觀環(huán)境分析（ PEST分析）企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)宏觀環(huán)境分析 之經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)（一）n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)， GDP由 1999年的 82054億元增長(zhǎng)到 2023年的 116694 ，增長(zhǎng)了 ﹪ ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。n ? 2023年 4月，總公司回購(gòu)產(chǎn)權(quán)界定時(shí)所確認(rèn)的 東凈資產(chǎn)。n ? 1993年， “攀鋼集體企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公司 ”更名為 “攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司 ”，該名稱(chēng)一直沿用至今。n ? 1978年，攀鋼集團(tuán)辦起了 22個(gè)知青隊(duì)。發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源六要素的分析，得出如下結(jié)論n 生產(chǎn)能力較強(qiáng)n 營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)n 科研力量薄弱，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率低n 有清晰的管理體系和思路，但組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展n 人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理存在較大問(wèn)題n 財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)通過(guò)對(duì)公司子行業(yè)分析，得出如下結(jié)論n 軋鋼 ： 鋼鐵行業(yè)未來(lái)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，適合加大投入n 資源綜合利用 ： 國(guó)家鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢(shì)明顯 ,適合作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持發(fā)展n 冶金原輔料 ： 有一定發(fā)展空間，適合保持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，尋求更大的市場(chǎng)份額n 環(huán)保 ： 市場(chǎng)潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)n 新材料行業(yè) ： 技術(shù)含量高，發(fā)展前景良好，公司應(yīng)結(jié)合自身情況適度發(fā)展n 化工 ： 精細(xì)化工是整個(gè)化工行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?，公司?yīng)重點(diǎn)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展n 機(jī)電 ： 競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，適合收縮投資，有計(jì)劃地退出劣勢(shì)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)在第三部分 —— 戰(zhàn)略制訂與選擇中，提出了基本思路，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源作了評(píng)價(jià)通過(guò)前兩部分的分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的基本思路產(chǎn)業(yè)方面， “ 有所為，有所不為 ” ，集中有限資源重點(diǎn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè) ，建立獨(dú)立的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)權(quán)方面通過(guò)分階段的產(chǎn)權(quán)改革推進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 其他方面為以上戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立健全的企業(yè)配套實(shí)施能力 發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)在評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用時(shí)，得出如下結(jié)論n 財(cái)務(wù)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用大n 人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用差n 物資資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏低n 信息資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏低n 技術(shù)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用差n 網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等n 隱形資源對(duì)戰(zhàn)略的支持作用中等偏高發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)在第四部分 —— 公司戰(zhàn)略中，確定了公司的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了實(shí)施步驟總體目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 2023—2023 年）：?借助資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營(yíng)業(yè)收入億元，利潤(rùn)1億元?中期目標(biāo)（ 2023—2023 年） ：?進(jìn)一步拓展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨(dú)立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 億元，利潤(rùn) 億元?全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變近期目標(biāo)（ 20232023年）：?大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營(yíng)業(yè)收入 億元，利潤(rùn) 億元?根據(jù)相關(guān)政策開(kāi)展產(chǎn)權(quán)改革實(shí)質(zhì)性試點(diǎn)。分離帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。 產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件