中小企業(yè)emba管理學(xué)教程講義(ppt116頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-21 04:12本頁(yè)面
【正文】 e y N or t h Ea s t Sout h W e s t I H RN o. O bj e c t i v e s I t e m sPe r s on i n C ha r ge● ◎ ○ △ 日常管理模式 ? Org. Chart H u m a n R e s o u r c e s D i v .16 H R Pl a n n i n g D e p t. H R A d m i n . D e p t.3 12人力資源部部經(jīng)理科經(jīng)理( 兼)人事管理科科經(jīng)理H R C om m i t t ee人事企劃科0 1 1 1職員 ( 兼) 職員 ( 兼) 職員 ( 兼) 職員 ( 兼)職員 ( 兼) 職員 ( 兼) 職員 職員職員C om pe ns at ion Su rv ey Or ien t at ion f or N ew St af f N ew H R I nf or m at ion Sy s t em C olla ge R ela t ionJ ob D is c rib it ion / Be nc hm ar k Or ien t at ion f or N ew M an ag er M ar k et ing F or umSa lar y Pa y m en t C he c k Yo un g Le ad er T ra inin g El ec t ro nic D es ignPe rf or m an c e Ap pr ais al Pr om ot ion T es t Sy s t em Sc ho lar s hipSo c ial/ C om m er c ial I ns ur an c e F or eig n La ng ua ge T es t Sy s t em Em plo y ee Ac t iv it yI nt er na l Be ne f it Sy s t em N ew C ou rs es D es ign Ex plo ra Sc ien c e Pr oje c tT ok y o En gin ee r R ec ru it ing主管（兼）主管（兼）T D G r o u p Em p l o ye e R el at i o n Gr o u p主管（兼）主管（兼）Pr o j e c ts Pr o j e c ts Pr o j e c ts Pr o j e c tsC B G r o u p H R I S G r o u p5 4 2 1昆明辦事處職員 職員 職員 職員職員 職員職員 職員職員哈爾濱分公司深圳分公司南寧辦事處南京分公司主管沈陽(yáng)分公司主管 主管（兼）成都人事科Sh an gh ai H R Ad m in. D ep t . G ua ng z ho u H R Ad m in. D ep t . C he ng du H R Ad m in. D ep t .廣州人事科北京人事科主管上海人事科Be ijin g H R Ad m in. D ep t .重慶辦事處廈門(mén)分公司武漢分公司寧波辦事處青島分公司鄭州辦事處天津辦事處 人員甄選 ? 招聘業(yè)務(wù)明細(xì)表 1 招聘1 .1 * 批準(zhǔn): S C N 預(yù)算/ S H K 批準(zhǔn)* 手續(xù): 部門(mén)招聘申請(qǐng)表/ H R 確認(rèn)計(jì)劃1 . 2 *招 聘崗位:名 稱(chēng)/編 號(hào)/擬 聘人數(shù)/條 件/職 責(zé)*文 稿形式:尺 寸/語(yǔ) 言/布 局*其 他:開(kāi) 篇辭/結(jié) 束語(yǔ)/地 址/收 件人/注 意事項(xiàng)廣告文稿1 . 3 *刊 物: 時(shí)間/版 面/ 確認(rèn)定稿*費(fèi) 用: 談判/批 復(fù)/ 付款/發(fā) 票*報(bào) 社: 代出膠片/確 認(rèn)*代 理: 代辦批復(fù)/代 出膠片/ 代定版面刊登廣告1 . 4 *整 理:按 崗位分拆/截 止時(shí)間*分 類(lèi)匯總:按 崗位排序號(hào)/登 記重要信息/作 出平均數(shù)*甄 選:淘 汰不合格/作 出推薦人選*保 存:1 st 面試者保存1年 /其 他清除*編 號(hào)歸檔：注明時(shí)間刊物人數(shù)崗位等簡(jiǎn)歷1 . 5 *時(shí) 間/地 點(diǎn)/條 件等安排*考 題設(shè)計(jì)(針 對(duì)性)*評(píng) 分/結(jié) 果管理考試1 . 6 *人選:與部門(mén)協(xié) 商確定/一覽表 (聯(lián)系方法等)*確定時(shí)間/地點(diǎn) /條件等*通知侯選人*面試問(wèn)題要點(diǎn)*面試紀(jì)錄/存檔 管理*參與面試*回絕通知*發(fā)放聘用通知 書(shū)/收訖確認(rèn)函面試1 .7 * 我公司招聘匯總* 外公司招聘信息招聘廣告信息1 . 8 *招 聘會(huì)信息/管 理*招 聘崗位/ 條件確定*會(huì) 場(chǎng)組織*結(jié) 果統(tǒng)計(jì)招聘會(huì)ABCDE 招聘方式/渠 道調(diào)查報(bào)告Pr o je c t / R e p o r t報(bào)紙招聘流程/明 細(xì)/ 表格一覽表報(bào)告招聘廣告匯總/設(shè) 計(jì)/ 外公司信息綜合年度報(bào)告公司內(nèi)部招聘/費(fèi) 用年報(bào)招聘會(huì)安排流程報(bào)告 “角色轉(zhuǎn)化”的培訓(xùn)方案 ? “ 111工程” ? 培養(yǎng)中層管理人員的具體措施 “ 111工程” ? 13周集訓(xùn) ? 13月實(shí)習(xí) ? 13年常駐 培養(yǎng)中層管理人員的具體措施 ? 集訓(xùn)的方式和作用 ? 實(shí)習(xí)過(guò)程中利與弊 ? 常駐給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展帶來(lái)的影響 解決問(wèn)題能力訓(xùn)練 ? 創(chuàng)造力訓(xùn)練 ? 頭腦風(fēng)暴 中層管理人員的核心管理技能 ? 管理人員的“職業(yè)病” ? 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 ? 如何提升應(yīng)變力 ? 如何提升指導(dǎo)力 ? 常見(jiàn)問(wèn)題剖析 管理人員的“職業(yè)病” ? 中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū) ? 經(jīng)理人職業(yè)病 ? 人力資源企劃的難點(diǎn) ? 如何推行正確的管理觀念 ? 中層管理人員的核心管理技能 中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū) ? “組織病態(tài)”與“管理誤區(qū)” ? “人治”與“治人” ? “服務(wù)意識(shí)”與“老大意識(shí)” ? 定位不當(dāng) ? 晉升不當(dāng) “組織病態(tài)”與“管理誤區(qū)” ? 積極面與消極面 ? 消極面將決定這個(gè)組織的機(jī)體是否健康 ? 消極面的影響程度將決定這個(gè)組織機(jī)體健康的程度是多少 ? 消極點(diǎn)或面就是組織中的病態(tài) ? 病態(tài)成因：管理人員的素質(zhì)和操作方式，即管理誤區(qū) “人治”與“治人” ? “人治”： ? 即在管理活動(dòng)中的方方面面都充斥著個(gè)體化、隨意性的個(gè)人行為，組織的運(yùn)作靠的是某些人或某個(gè)人的思想、意志、性格、習(xí)慣、好惡等個(gè)人因素，而不是靠科學(xué)合理、嚴(yán)密完善的制度規(guī)范。 企業(yè)投入培養(yǎng) 提高領(lǐng)導(dǎo)技能 慣性思維 ? 問(wèn)題： ? 是不是靠技術(shù)出身原人就不適合做管理者呢？ ? 困難所在： ? 畏難心理 ? 固有的惰性 ? 解決之道： ? 打破慣性思維 ? 成功障礙：慣性區(qū) ? 適當(dāng)?shù)摹皠?dòng)力” 適當(dāng)?shù)摹皠?dòng)力” ? 企業(yè)高管的認(rèn)識(shí)和支持 ? 人力資源企劃部門(mén)配合 ? 適當(dāng)?shù)恼吆团嘤?xùn)方案 ? 中層管理人員自身的主動(dòng)力 避開(kāi)成功陷阱的有效方法 項(xiàng)目 方法與要求 轉(zhuǎn)變管理觀念 方向型領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo) 中小企業(yè) EMBA管理學(xué)教程講義 Human Resources Management Training 職業(yè)觀與職業(yè)化人才 ? 狼與羊的戰(zhàn)爭(zhēng) 領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 什么是領(lǐng)導(dǎo)模式？ ? 四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式 ? ? 微妙的角色轉(zhuǎn)換 ? “角色固化”的危險(xiǎn) ? 中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因 四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式 領(lǐng)導(dǎo)模式 含義和作用 貫徹型領(lǐng)導(dǎo) 是一種比較簡(jiǎn)單的完成具體任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。 實(shí)行此種領(lǐng)導(dǎo)方式，取決于管理者的技術(shù)水平和操作技能，而不需要思考和獨(dú)創(chuàng)性。 最基層的管理者一般適用這種模式。 主要與管理者個(gè)人的管理知識(shí)有關(guān)。 它取決于管理者對(duì)自己的態(tài)度、習(xí)慣、愛(ài)好和信仰的認(rèn)識(shí)，以及這些因素怎樣影響領(lǐng)導(dǎo)角色。 較高一級(jí)的管理者一般適用這種模式。 指管理者處理領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的人際關(guān)系的能力。 它主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)、與員工的交流方式、訓(xùn)練程度和啟發(fā)水平，以及在這些方面的處理能力。 更高一層的中層管理者一般適用這種方式。 指管理者決定企業(yè)向哪個(gè)方面發(fā)展以及如何發(fā)展的全局性問(wèn)題。 它屬于戰(zhàn)略性層面的領(lǐng)導(dǎo)，一般由企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化這兩個(gè)宏觀方面組成
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