中小企業(yè)3s運營管理升級模式講義-展示頁
2025-01-21 04:12本頁面
【正文】 ? 適度的人為獎勵 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 主副手領導模式 1. 什么是主副手領導模式 2. 需要什么樣的副手 3. 作用是什么 4. 信任還是不信任，該怎么信任 5. 要能力還是要人品 6. 要內(nèi)部的還是要外部的 訂單變化與采購在途的沖突 設備損壞部件采購的協(xié)調(diào) ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 構建一個優(yōu)勢點 1. 什么是優(yōu)勢點 2. 需要什么樣的優(yōu)勢點 3. 作用是什么 4. 長板更長還是短板變長 5. 技術的還是生產(chǎn)的 6. 獲取的方式 聯(lián)想的特點 佳能加工的精準 德宏技術的優(yōu)勢 ?某幕墻企業(yè) 目標管理的是與非 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 上收的目標管理 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 上收的目標管理 1. 是一種工作關系和模式 2. 核心的是能力而不是目標 3. 放心的放權、放責 4. 主副手的一致 5. 常見的誤區(qū) 目標管理的關鍵：比如插單的決定、比如不合格原料的接收決定、比如賠本訂單的接受 目標給副手，讓他去分解，而不是你分解 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 下放的工作管理 1. 是副手的主要工作 2. 在總目標下的工作管理 3. 月報月計劃 4. 周報周計劃 5. 主副手的及時溝通 6. 副手的及時執(zhí)行 活讓下面干：客戶投訴了怎么辦、設備壞了怎么辦、電業(yè)局給停電了怎么辦、關鍵技術人員離職了怎么辦、供應商不供貨了怎么辦 做決策者而不是做思考者和執(zhí)行者 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 適度靈活的組織安排 1. 要保留臨時安排工作的空間 2. 職責部門要清晰，個人要模糊 3. 確定的職責要有剛性 4. 不能過分遷就能力不足的人 5. 緊急問題的處理對待 6. 如何對待主動承擔更多工作的人 客戶的服務：市場、技術 華偉質量控制與客戶服務協(xié)同 質量索賠的處置 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 適度的制度規(guī)范 1. 制度要嚴密嗎 2. 制度要堅持嗎 3. 法治離不開人治 4. 需要什么樣的制度 5. 流程需要的規(guī)范程度 6. 其他制度需要規(guī)范的程度 建材生產(chǎn)的急需領料 采購的預付款 接待標準的請示 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 適度人為的獎勵 1. 績效考核為什么失效 2. 到底該如何激勵 3. 人為獎勵不可缺 4. 人為獎勵的關鍵 5. 人為獎勵與制度獎勵的結合 合理避稅成功的獎勵 公關成功的獎勵 臨時工作安排的獎勵 目 錄 ? 現(xiàn)象、現(xiàn)實和期許、失望 ? 中小企業(yè) 3S升級模式 ? 中
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