8第十章_項(xiàng)目采購(gòu)管理-展示頁(yè)
2025-01-21 03:05本頁(yè)面
【正文】 人員培訓(xùn)等服務(wù)。 招標(biāo)采購(gòu)又可分： —— 向所有的潛在合格投標(biāo)者提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)來競(jìng)標(biāo)。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 ② 非招標(biāo)采購(gòu) —— 一般適合于單價(jià)較低 、 有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的采購(gòu) 。 —— 指收集若干家供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià) ， 綜合評(píng)價(jià)各供應(yīng)商的條件和價(jià)格 ， 并最終確定一個(gè)供應(yīng)商 。 —— 指由于項(xiàng)目的特殊要求以及成本收益的限制 ， 利用項(xiàng)目自身的人力 、 物力和財(cái)力自己制造或提供所需的產(chǎn)品或服務(wù) 。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 ?項(xiàng)目采購(gòu)管理 －－ 包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。 －－包括管理外部組織（買方）為從執(zhí)行組織（賣方）獲得項(xiàng)目而簽發(fā)的任何合同，以及管理合同規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括 合同管理 和 變更控制 過程。 規(guī)劃采購(gòu) —— 記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過程。 合同管理 —— 合同管理關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。 項(xiàng)目采購(gòu)管理的位置 過程組 知識(shí)領(lǐng)域 啟動(dòng)過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 （ 6） 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目或 階段 (5) 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 WBS (6) (3) 制定預(yù)算 (3) 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量控制 管理 (4) 制定人力資源計(jì)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (5) 規(guī)劃溝通 發(fā)布信息 管理干系人期望 (6) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) (4) 規(guī)劃采購(gòu) 供應(yīng)商確定 合同管理 合同收尾 項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)目錄 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 供應(yīng)商確定 合同管理 合同收尾 招標(biāo)和詢價(jià) 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 輸入 輸出 工具與技術(shù) 規(guī)劃采購(gòu)是記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過程。 1. 自制 購(gòu)買分析 2. 專家判斷 3. 合同類型 1. 采購(gòu)管理計(jì)劃 2. 合同工作說明書 3. 自制 購(gòu)買決策 4. 采購(gòu)文件 5. 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 6. 變更請(qǐng)求 1. 范圍基準(zhǔn) 2. 需求文件 3. 合作協(xié)議 4. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 5. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 6. 活動(dòng)資源需求 7. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 8. 活動(dòng)成本估算 9. 成本績(jī)效基準(zhǔn) 10. 事業(yè)環(huán)境因素 11. 組織過程資產(chǎn) 自制 購(gòu)買分析考慮因素 自制 外購(gòu) n生產(chǎn)成本低 n外購(gòu)成本低 n無合適的供應(yīng)商 n有合適的供應(yīng)商 n保證充足的供應(yīng) n保留供應(yīng)商的承諾 n利用過剩的勞動(dòng)力 n獲得技術(shù)或管理能力 n排除供應(yīng)商之間的勾結(jié) n生產(chǎn)能力不足 n關(guān)鍵部件，自身有能力 n降低存貨成本 n保護(hù)專利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量 n保證供應(yīng)的靈活性和可替代性 n確保供應(yīng)穩(wěn)定 n產(chǎn)品受到專利保護(hù) n不符合實(shí)施組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 自制 購(gòu)買 租賃分析 購(gòu)買 租賃 每日使用成本： 購(gòu)買成本： 20萬 每日租金： 1萬 設(shè)當(dāng) X天的時(shí)候，兩方案成本相等，即： 20+=1X 可計(jì)算出： X為 25天 如果使用日期超過 25天 ，應(yīng)該購(gòu)買，否則應(yīng)租賃 我們?cè)撟膺€是購(gòu)買這個(gè)設(shè)備？ 合同類型 名稱 特點(diǎn) 對(duì)買方 風(fēng)險(xiǎn) 適合場(chǎng)景 固 定 總 價(jià) 固定總價(jià)格 一口價(jià)，不容易改變范圍 最小 產(chǎn)品范圍很明確時(shí) 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用 允許有一定的績(jī)效偏離，完成給獎(jiǎng)勵(lì) 約定比例分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 成本和酬金都是浮動(dòng)的 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整 周期長(zhǎng)，避免受外界不可控情況的影響 履約合同周期長(zhǎng) 成本 補(bǔ)償 合同 成本加成本 花的多，給的多，買方參與多 最大 范圍不明確，買方較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力 成本加固定獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金不變 范圍不明確時(shí) 成本加獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi) 范圍不明確，有明確的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)條件 時(shí)間材料合同 （單價(jià)合同） 單位時(shí)間 固定價(jià)格，談判快 范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同計(jì)算 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（ Cost Plus Incentive Fee， CPIF） 合同
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