334北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告-展示頁
2025-01-21 01:09本頁面
【正文】 成立俱樂部建立客戶聯(lián)系? 擬進行客戶跟蹤服務(wù)? 如向其他開發(fā)商購置土地價格會比較高? 其他開發(fā)商可否同意單建別墅尚有待實踐檢驗? 成本高于傳統(tǒng)建筑模式? 建立俱樂部與房屋開發(fā)是不同的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)成立不同的機構(gòu)分別進行操作管理? 木制結(jié)構(gòu)比剛混結(jié)構(gòu)價值到底是高還是低資料來源：瑞通管理分析服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)? 全新的商業(yè)模式? 顧客導(dǎo)向? 戰(zhàn)略實施的計劃不完善18機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用本部的業(yè)務(wù)能力只剩下土地選擇和項目前期策劃，但土地購置能力上同樣不足 本部業(yè)務(wù)能力評估 存在的主要問題萬通成功之處? 除龍山外，現(xiàn)有項目處于市場熱點地區(qū)?現(xiàn)有地塊各具成功特色? 龍山、新城國際土地持有時間較長?所獲得的土地沒有價格優(yōu)勢?設(shè)計理念比較超前?項目品牌效應(yīng)明顯資料來源：瑞通管理分析服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)? 思想領(lǐng)先，探索先進的經(jīng)營模式?積極促進產(chǎn)業(yè)交流?整體市場調(diào)研不連貫?政策研究不充分?企業(yè)形象宣傳的社會認同性較強19機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用綜合各主要項目的業(yè)務(wù)能力可以得出，萬通的核心技能是項目策劃和營銷管理，但弱項是項目管理、客戶服務(wù)和土地購置 整體業(yè)務(wù)能力評估 存在的主要問題萬通成功之處? 準(zhǔn)確把握地塊的價值? 能夠預(yù)期市場發(fā)展趨勢?與其他開發(fā)商相比，萬通沒有獲取土地的優(yōu)勢?土地置留時間較長? 成功樹立項目品牌? 注重項目市場研究? 項目策劃能力教強? 設(shè)計思想比較超前?項目間資源調(diào)配受合作方式影響?不同項目的經(jīng)驗教訓(xùn)沒有共享?項目管理能力不均衡?注重企業(yè)形象宣傳?廣告宣傳效應(yīng)明顯?注重把握市場動態(tài)?市場運作能力較強? 注重銷售手法? 客戶關(guān)系管理薄弱? 客戶價值研究不足資料來源：瑞通管理分析服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)? 在思想和實踐上積極探索新型商業(yè)模式? 積極促進產(chǎn)業(yè)交流?新模式的實施能力有待檢驗?對整體市場和政策研究不充分20機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用北京 CBD、亞運村和中關(guān)村構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)的三大熱點，其中亞運村為已持續(xù)多年的熱點，而 CBD及中關(guān)村為新興熱點，競爭日益激烈項目名稱 開發(fā)商建外 SOHO 紅石實業(yè)現(xiàn)代城 紅石實業(yè)新城 機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目 內(nèi)部評估報告機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄 – 整體績效評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 1機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu) 組織架構(gòu)組織架構(gòu)總體評估看來，萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的認同度較高，但是對于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見 內(nèi)部技能評估 評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估2機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通員工對于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認同程度比較高組織構(gòu)架企 業(yè) 文 化企 業(yè) 策 略資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估3機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通員工調(diào)查反映意見較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面業(yè)務(wù)管理流程人力資源管理企業(yè)策略企業(yè)文化技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估4機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)策略：萬通員工普遍認同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標(biāo)方面的把握，但是 80％的人對于萬通的財務(wù)計劃的有效性和明確性表示質(zhì)疑資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估5機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用業(yè)務(wù)流程：員工對于信息共享、沖突的解決和溝通意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估6機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)文化：萬通的員工對于萬通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認為企業(yè)在員工激勵、鼓勵人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問題資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估7機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用組織構(gòu)架技術(shù)與組織架構(gòu)：萬通員工調(diào)查中有 67％的員工不認同 IT投資已經(jīng)足夠達到應(yīng)有要求的說法IT技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估8機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用人力資源：員工問卷調(diào)查反映出萬通人力資源管理方面存在的問題比較集中資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估9機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用高層管理人員對于萬通的流程管理意見較大，中層干部更關(guān)注企業(yè)技術(shù)構(gòu)架上的短板，一般業(yè)務(wù)人員對公司人力資源管理和流程管理意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估10機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用總部人員認為萬通在業(yè)務(wù)和管理流程控制上不夠順暢，項目人員則認為在技術(shù)構(gòu)架上缺乏充分的建設(shè)和支持。資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估11機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在公司 5年以上的老員工對于公司策略和企業(yè)文化的認同度比較高，但是在公司 3年以上的員工普遍對于萬通的流程管理、技術(shù)構(gòu)架、人力資源管理意見較大資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估12機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄 – 業(yè)務(wù)能力評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 13機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬泉項目的業(yè)務(wù)價值鏈中，土地選擇、前期項目策劃和營銷管理方面均體現(xiàn)了萬通的優(yōu)勢，但后期項目策劃和服務(wù)方面也顯示出
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