334北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告-在線瀏覽
2025-02-16 01:09本頁面
【正文】 了不足之處資料來源：瑞通管理分析存在的主要問題萬通成功之處 萬泉項目業(yè)務(wù)能力評估 ? 中關(guān)村高科技園區(qū)? 綠化帶? 西三環(huán)四環(huán)之間，交通便利? 低密度? 多層帶電梯? 板樓? 市場先機167。 國際 萬通集團世貿(mào)國際 奧中基業(yè)國際花園 深圳金地財富中心 香江國際旺座 天亞物業(yè)陽光 100 銀信光華宅 .美詩 住總（中關(guān)村）日壇 .晶華 大成…… …… CBD地區(qū) 中關(guān)村地區(qū)項目名稱 開發(fā)商中海紫金苑 中海中海雅園 中海山水傾城 住總（中關(guān)村）百環(huán)公寓 住總（中關(guān)村）新起點 三義錦繡大地 錦繡大地澗橋 .泊屋館 新紀元光大花園 光大美麗園 東方浩鳴華清嘉園 華潤置地…… …… 資料來源 : 搜房網(wǎng)21機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用中關(guān)村作為高科技產(chǎn)業(yè)基地，受到開發(fā)商的追逐，區(qū)域房地產(chǎn)市場迅速升溫，成為與 CBD東西呼應(yīng)、最有人氣的熱點地區(qū)。 泊屋館 中海紫金苑資料來源 : 搜房網(wǎng)，瑞通管理分析錦繡大地22機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用中關(guān)村周邊地區(qū)現(xiàn)有高檔住宅項目的競爭在 2023年最激烈，對 202 2023年市場都將產(chǎn)生顯著影響167。 假設(shè)項目開盤后在 4年內(nèi)對市場競爭產(chǎn)生影響萬泉資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析23機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在同一區(qū)域內(nèi)，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，萬泉在建筑形式和密度上仍占有優(yōu)勢 中關(guān)村周邊地區(qū)高檔住宅項目平均容積率為 ，綠化率為 41%，多層、小高層約占總開發(fā)項目的 1/3，適于居住，萬泉項目為多層、容積率 、綠化率 45%，定位于高檔住宅中的高端。萬泉資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析25機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用北京向國際化城市邁進，而ＣＤＢ是北京與國際接軌的一個端口和標志，ＣＢＤ的建設(shè)引起世人的關(guān)注，房地產(chǎn)項目廣受置業(yè)者青睞 新城國際第一商城旺座光彩國際京達世貿(mào)陽光 100宅 .美詩現(xiàn)代城吉慶里資料來源 : 搜房網(wǎng)，瑞通管理分析26機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用CBD區(qū)域現(xiàn)有高檔住宅項目的競爭在 2023年最為激烈，對202 2023年市場都將產(chǎn)生顯著影響167。 假設(shè)項目開盤后在 4年內(nèi)對市場競爭產(chǎn)生影響新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析27機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在同一區(qū)域內(nèi)，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，新城在建筑設(shè)計和密度上亦占有優(yōu)勢 CBD區(qū)域高檔公寓項目容積率較高，平均為 ，高層建筑占總開發(fā)項目近 90%，綠化率平均為 36%，體現(xiàn)了商務(wù)中心區(qū)的公寓特色，新城國際項目設(shè)計上引入國際招標、新型的環(huán)行樓體設(shè)計，國際公寓部分容積率為 、綠化率為 43%，領(lǐng)先于市場新城 新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析單位：個 單位：個28機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在戶型設(shè)計上，新城國際滿足系列化需求，但不強調(diào)鬧市中的大面積設(shè)計，定位于市場廣泛認同的標準，具有其合理性在 CBD區(qū)域開發(fā)商傾向于二居、三居戶型，四居和一居有一定供應(yīng)，而五居只有一個項目，新城國際項目戶型有一居、二居、三居、四居，在戶型選擇上針對市場廣泛認同的標準 新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析29機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄 – 組織能力評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 30機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用比較萬通組織結(jié)構(gòu)發(fā)展特點，萬通目前正處于項目制分權(quán)管理階段，由單一項目轉(zhuǎn)向多項目分頭并進階段起步期 增長期 成熟期 衰退期 下一周期；再興初級組織，以個人能力為主導(dǎo)；組織以分散的職能有關(guān)權(quán)力分散，以事業(yè)部為主導(dǎo)整合資源 ，以矩陣為主導(dǎo)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制集團消除內(nèi)部危機集團領(lǐng)導(dǎo)集中權(quán)力、創(chuàng)造系統(tǒng)新秩序企業(yè)失去活力，需重組以創(chuàng)新市場與公司內(nèi)部發(fā)展的不同階段示意單一產(chǎn)品市場 多元產(chǎn)品、市場 國際化產(chǎn)品、市場 組織結(jié)構(gòu)評估 創(chuàng)業(yè)初期的萬通目前的萬通，項目制分權(quán)管理未來的萬通 ？資料來源 : 瑞通管理分析3. 組織能力評估31機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用縱觀萬通目前組織機構(gòu)，總部 35人、項目 73位派出人員，外加 200人以上項目招聘及合作方人員，表現(xiàn)了萬通主要職能各項目獨立運作循環(huán)的特點 組織結(jié)構(gòu)評估 發(fā)展大廈董事會財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部工程預(yù)算部財務(wù)管理部業(yè)務(wù)系統(tǒng) 支持系統(tǒng) 主要子公司總經(jīng)理辦公室人事行政部法律部會計部廣場房地產(chǎn)世界房地產(chǎn)新世界商城鼎安物業(yè)龍山置業(yè)萬泉花園物業(yè)東潤科技發(fā)展京伯房地產(chǎn)新概念集成住宅萬置房地產(chǎn)8人 1人 4人 5人 7人 3人 7人 8人 1人2人11人30人13人59人13人49人16人20人29人2人13人 22人 主要項目 73人，另有合作方和項目招聘人員 224人資料來源 : 萬通3. 組織能力評估32機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用實質(zhì)上，各項目的獨立運作導(dǎo)致了機構(gòu)重疊設(shè)置，信息和資源難以共享，不但明顯增加了人工成本，而且大大提高了學(xué)習成本，不利于人員管理和知識管理萬泉項目人員構(gòu)成（ 72人） 亞北項目人員構(gòu)成（ 62人）萬置項目人員構(gòu)成（ 49人）龍山項目人員構(gòu)成（ 41人）資料來源 : 萬通 (注：項目招聘的銷售人員包括部分銷售代理 )3. 組織能力評估33機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通經(jīng)過多年的實踐和調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)從功能制轉(zhuǎn)為放權(quán)的項目制為主完全放權(quán)管理銷售市場客服預(yù)算財務(wù)CBD項目工程預(yù)算財務(wù)工程龍山項目 萬泉項目預(yù)算財務(wù)工程銷售市場前期銷售市場前期其他 其他 其他總經(jīng)理預(yù)算財務(wù)亞北項目工程銷售市場前期其他資料來源：瑞通管理分析3. 組織能力評估財務(wù)總經(jīng)理人力資源 工程預(yù)算 工程管理 市場策劃物資采購功能型集中管理每個功能要為所有項目提供服務(wù)其他34機密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用盡管目前組織的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了靈活反應(yīng)的優(yōu)點，但是同時增加了管理的成本，資源分散功能制的特點q優(yōu)點? 總部對于項目的監(jiān)控能力強? 便于統(tǒng)一調(diào)配公司的財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)能力? 側(cè)重技巧的培養(yǎng) ， 便于形成公司的統(tǒng)一能力和資源共享q缺點? 項目的權(quán)利和責任不夠明晰，責任難以落實? 決策執(zhí)行的層次多，效率較低? 項目管理的靈活性不高，市場反應(yīng)慢? 項目自身能力弱 q優(yōu)點? 項目管理的靈活性高，市場反應(yīng)能力強? 決策執(zhí)行的層次少，效率高? 權(quán)責明晰， 權(quán)利和責任直接落實到人q缺點? 總部對于項目的監(jiān)控能力弱化? 項目能力分
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