2項(xiàng)目費(fèi)用管理組織-展示頁(yè)
2025-01-21 00:52本頁(yè)面
【正文】 料科勞資科動(dòng)力科行政科政工、工會(huì)群團(tuán)組織9編制施工組織設(shè)計(jì) A P P . D 10資金籌措準(zhǔn)備 A C 11物資籌措準(zhǔn)備 A C 12項(xiàng)目管理班子組建施工生產(chǎn)人員準(zhǔn)備A C P . D P . D13構(gòu)件、成品、半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃A C D二施工組織準(zhǔn)備14職工生活安排 工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工描述書(shū) PM組織 /管理職能分工 Dr. Guangbin WANG 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工描述書(shū) PM組織 /管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子 項(xiàng) 名 稱P 提出問(wèn)題及擬定計(jì)劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營(yíng)分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營(yíng)辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財(cái)務(wù)科材料科勞資科動(dòng)力科行政科政工、工會(huì)群團(tuán)組織15施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程建設(shè)及生活設(shè)施 D D D16構(gòu)件、成品、半成品準(zhǔn)備 C D C17材料、物資進(jìn)場(chǎng) 18機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 三 施工準(zhǔn)備19開(kāi)工前綜合檢查及開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)A D D D D D D D D DDr. Guangbin WANG 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子 項(xiàng) 名 稱P 提出問(wèn)題及擬定計(jì)劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營(yíng)分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營(yíng)辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財(cái)務(wù)科材料科勞資科動(dòng)力科行政科政工、工會(huì)群團(tuán)組織20質(zhì)量管理 A . C D . A2 1進(jìn)度控制 A . C D . A22材料供應(yīng)、管理及核算控制A . C D.A23機(jī)械供 、 管 、 算控制 A . C D . A24資金運(yùn)用 、 核算控制 A . C D . A25現(xiàn)場(chǎng)人員生活管理 A . C D . A26 職工積極性、創(chuàng)造性、勞動(dòng)熱情的調(diào)動(dòng)發(fā)揮C C C.DA . D .C四 施工的中期管理27各分管單項(xiàng)獎(jiǎng)包干費(fèi)審核A C C D D D D D D D工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工描述書(shū) PM組織 /管理職能分工 Dr. Guangbin WANG 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子 項(xiàng) 名 稱P 提出問(wèn)題及擬定計(jì)劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營(yíng)分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營(yíng)辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財(cái)務(wù)科材料科勞資科動(dòng)力科行政科政工、工會(huì)群團(tuán)組織28竣工預(yù)檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定 C C D D .A2 9竣工技術(shù)資料圖紙匯集 C D .A30竣工經(jīng)濟(jì)資料匯集 C D D D D D D D D31竣工決算 C C C .D32竣工交驗(yàn)前甲乙方手續(xù)辦理情況檢查A .C C D D D D D D D D33竣工交付驗(yàn)收 C D D D D34遣留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D .A D D五 施工的后期管理35工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工描述書(shū) PM組織 /管理職能分工 Dr. Guangbin WANG 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作流程 ? 以一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為例 ,列出個(gè)階段工程項(xiàng)目投資控制的工作流程 . Dr. Guangbin WANG 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 PM組織 /工作流程圖 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資 — 使用 — 分析 解決基地問(wèn)題 確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 或 或 委托方案設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽 Dr. Guangbin WANG 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 PM組織 /工作流程圖 初步設(shè)計(jì)階段的投資控制 初步設(shè)計(jì) —— 建筑 設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算 承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算 承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào) 設(shè)施方案具體化 建筑初步設(shè)計(jì)具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施 技術(shù)設(shè)計(jì) 是 否 Dr. Guangbin WANG 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 PM組織 /工作流程圖 招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制 工程量清單 —— 主體結(jié)構(gòu) 工程量清單 —— 設(shè)備安裝 工程量清單 —— 裝飾工程及水、電、暖等工程 修改工程量清單 發(fā)出招標(biāo)文件 AKOVA 1 分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容 KAVE B6 編制標(biāo)底 投標(biāo)文件 從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件 AKOV
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