商業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的形成與特點(diǎn)概述-展示頁
2025-01-20 22:43本頁面
【正文】 一貫性政策； 工作的標(biāo)準(zhǔn)化。組長：廖廷玉 成員：楊雪蓉 歐平艷 丁航 劉濤 核對：廖廷玉 ?傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 ?現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 ?新型的組織結(jié)構(gòu)形式 目錄 直線制 職能 制 直線職能制 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 在 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式大致 有 3種 ，它們分 別是：直線結(jié)構(gòu)，職能結(jié)構(gòu)，直線職能結(jié)構(gòu)，這些組織結(jié)構(gòu)模式大致形成于資本主義工業(yè)化大 生產(chǎn)時(shí)代，其中以直線制組織結(jié)構(gòu)模式最為典型，其影響也最為 廣泛。 直線 制組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了一種制度，這種制度能夠有效地管理 太量投資、勞動分工和資本主義火規(guī)模枧械他生產(chǎn) 。 職能 式 組織結(jié)構(gòu)，在職 熊式組織結(jié)穩(wěn)孛，組織獲上至下按 照相同職能將各種活動組織起來 。 直線職能制 優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一 ,又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 ,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 直線職能 制的優(yōu)缺點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型 直線制 1．命令統(tǒng)一 2．權(quán)責(zé)明確 3．組織穩(wěn)定 1．缺乏橫向聯(lián)系 2．權(quán)力過于集中 3．對變化反應(yīng)慢 小型組織 簡單環(huán)境 職能制 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才 1．多頭領(lǐng)導(dǎo) 2．權(quán)責(zé)不明 專業(yè)人組織 直線職能制 1．命令統(tǒng)一 2．職責(zé)明確 3．分工清楚 4．穩(wěn)定性高 5．積極參謀 1．缺乏部門問交流 2．直線與參謀沖突 3．系統(tǒng)缺乏靈敏性 大中型組織 傳統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)模式比較分析 ?事業(yè) 部 ?模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部 制） ?矩陣制 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè) 部是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)形式。 優(yōu)點(diǎn)：解決了大型企業(yè)的管理問題，使高層管理人員集中精力于戰(zhàn)略問題。 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 矩陣制
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