商業(yè)組織結構形式的形成與特點概述-展示頁
2025-01-20 22:43本頁面
【正文】 一貫性政策； 工作的標準化。組長：廖廷玉 成員：楊雪蓉 歐平艷 丁航 劉濤 核對：廖廷玉 ?傳統(tǒng)的組織結構形式 ?現代的組織結構形式 ?新型的組織結構形式 目錄 直線制 職能 制 直線職能制 傳統(tǒng)的組織結構形式 在 傳統(tǒng)經濟中常見的企業(yè)組織結構形式大致 有 3種 ，它們分 別是：直線結構，職能結構，直線職能結構，這些組織結構模式大致形成于資本主義工業(yè)化大 生產時代，其中以直線制組織結構模式最為典型，其影響也最為 廣泛。 直線 制組織結構創(chuàng)造了一種制度，這種制度能夠有效地管理 太量投資、勞動分工和資本主義火規(guī)模枧械他生產 。 職能 式 組織結構，在職 熊式組織結穩(wěn)孛，組織獲上至下按 照相同職能將各種活動組織起來 。 直線職能制 優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一 ,又可以在各級行政負責人的領導下 ,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。 直線職能 制的優(yōu)缺點 組織結構的優(yōu)點 組織結構的缺陷 適用企業(yè)類型 直線制 1．命令統(tǒng)一 2．權責明確 3．組織穩(wěn)定 1．缺乏橫向聯系 2．權力過于集中 3．對變化反應慢 小型組織 簡單環(huán)境 職能制 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權管理 3．培養(yǎng)選拔人才 1．多頭領導 2．權責不明 專業(yè)人組織 直線職能制 1．命令統(tǒng)一 2．職責明確 3．分工清楚 4．穩(wěn)定性高 5．積極參謀 1．缺乏部門問交流 2．直線與參謀沖突 3．系統(tǒng)缺乏靈敏性 大中型組織 傳統(tǒng)組織 結構模式比較分析 ?事業(yè) 部 ?模擬分權結構（模擬事業(yè)部 制） ?矩陣制 現代的組織結構形式 事業(yè) 部是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立的組織結構形式。 優(yōu)點：解決了大型企業(yè)的管理問題，使高層管理人員集中精力于戰(zhàn)略問題。 優(yōu)點與缺點 矩陣制
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