商業(yè)組織結構形式的形成與特點概述(已修改)
2025-01-22 22:43 本頁面
【正文】 組長：廖廷玉 成員：楊雪蓉 歐平艷 丁航 劉濤 核對：廖廷玉 ?傳統(tǒng)的組織結構形式 ?現(xiàn)代的組織結構形式 ?新型的組織結構形式 目錄 直線制 職能 制 直線職能制 傳統(tǒng)的組織結構形式 在 傳統(tǒng)經濟中常見的企業(yè)組織結構形式大致 有 3種 ，它們分 別是：直線結構，職能結構，直線職能結構，這些組織結構模式大致形成于資本主義工業(yè)化大 生產時代，其中以直線制組織結構模式最為典型，其影響也最為 廣泛。 直線 制組織結構創(chuàng)造了一種制度，這種制度能夠有效地管理 太量投資、勞動分工和資本主義火規(guī)模枧械他生產 。 直線制 特點 直線制 直線制 一條的等級鏈； 職能專業(yè)化 分工； 權利翻責任的 一貫性政策； 工作的標準化。 職能 式 組織結構，在職 熊式組織結穩(wěn)孛，組織獲上至下按 照相同職能將各種活動組織起來 。 職能制 職能制的特點 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權管理 3．培養(yǎng)選拔人才 直線 職能制組織結構 是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設臵相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 直線職能制 優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一 ,又可以在各級行政負責人的領導下 ,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。 缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差 ,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理 ,這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。 直線職能 制的優(yōu)缺點 組織結構的優(yōu)點 組織結構的缺陷 適用企業(yè)類型 直線制 1．命令統(tǒng)一 2．權責明確 3．組織穩(wěn)定 1．缺乏橫向聯(lián)系 2．權力過于集中 3．對變化反應慢 小型組織 簡單環(huán)境 職能制 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權管理 3．培養(yǎng)選拔人才
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