員工激勵(lì)和績(jī)效管理–業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司是如何做的-展示頁(yè)
2025-01-20 13:02本頁(yè)面
【正文】 3 年的過(guò)程 ) ? ?管理層 40 50% 的酬勞是變量 ? ?前 2 2 ,0 0 0 員工持有股票期權(quán) ? ?員工不是因?yàn)榻疱X在 G E 工作 * 198898 來(lái)源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激勵(lì)作用因素 業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的激勵(lì)作用因素 十年間股票年回報(bào)率（百分比） 2 C omp a ny 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和理念 財(cái)務(wù)激勵(lì) H e w lett Pa ckard ( 2 3 .1 5 %) ? ?所有的工作機(jī)會(huì)在整個(gè) HP組織中公開(kāi) ? ?超過(guò) 130 個(gè)商業(yè)單元的分散化管理結(jié)構(gòu)使最好的員工僅在 8 10 年后就可以成 為盈 利中心的管理者 ? ?為 潛質(zhì)優(yōu)異管理者 制定 的正式加速計(jì)劃 ? ?開(kāi)創(chuàng)者開(kāi)拓了 “ HP 方式 ”的管理 法則、公司目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀 用以運(yùn)作公司和管理雇員 ? ?價(jià)值觀創(chuàng)造了雇員的高忠誠(chéng)度和滿意度 ? ?薪 酬 不扮演一個(gè)吸引員工和激勵(lì)他們 業(yè) 績(jī) 的角色 ? ?為所有員工的利潤(rùn)分享計(jì)劃建立在整個(gè)公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上 Joh n son Joh n son ( 2 3 .1 5 %) ? ?提供給員工 自主 權(quán) /信任和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與失敗的高容忍度 ? ?子 公司 有高度自主權(quán) ? ?在研究＆開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的高投入 ? ? JJ 堅(jiān)持并使用開(kāi)創(chuàng)者在1935 年創(chuàng)造的“ 308 詞信條” 作為所有 JJ 企業(yè)的基礎(chǔ) ? ?頂層管理者使用信條設(shè)定優(yōu)先權(quán)和做出決定 ? ?使用信箱經(jīng)常性地交流并增強(qiáng)價(jià)值觀 ? ?基本工資高于平均水平 , 成功的業(yè)績(jī)有充 實(shí)的加薪和股票期權(quán) ? ?頂層 高 級(jí) 主 管 收到的現(xiàn)金紅利總計(jì)是基本工資的 3 0 3 5 % ? ?股票期權(quán)可以達(dá)到基本工資的 2 倍以上 * 198898 來(lái)源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激勵(lì)作用因素 業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的激勵(lì)作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報(bào)率（百分比） 3 公司 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和理念 財(cái)務(wù)激勵(lì) Gil lett e ( 2 0 .9 2 %) ? ?強(qiáng)大的、潛質(zhì)優(yōu)秀的管理者在連續(xù)的包含更大風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的指令下得到一系列多樣的任務(wù) ? ?所有級(jí)別的員工為負(fù)越來(lái)越多的責(zé)任在做準(zhǔn)備 ? ?高級(jí)經(jīng)理們提倡為收入進(jìn)行的冒險(xiǎn) ? ? Gil lett e 沒(méi)有有特色的價(jià)值觀和理念 ? ?首領(lǐng) , 高級(jí)主管和關(guān)鍵員工參與員工持股計(jì)劃 , 激勵(lì)股票期權(quán) , 股票回報(bào)和股票購(gòu)買計(jì)劃 ? ?由于年度發(fā)行的期權(quán)數(shù)量上的增長(zhǎng)和股票價(jià)格的增長(zhǎng) , 雇員從 Gil lett e 股票期權(quán)和股票購(gòu)買計(jì)劃 中 獲 益 Emerson Ele ctri c ( 1 6 .5 %) ? ?高級(jí)經(jīng)理 利 用發(fā)展機(jī)會(huì)推動(dòng)發(fā)展 ? ?只要 業(yè) 務(wù) 已 通過(guò)計(jì)劃程序 ，擁有高度自由的部門經(jīng)理可以用任何他們想 用 的方法推動(dòng) 業(yè)務(wù) ? ?一系列共享的價(jià)值觀推動(dòng)管理流程 : 參與 , 高 強(qiáng)度 , 紀(jì)律 , 堅(jiān)韌 ? ?價(jià)值觀有活力并且被頂 層管理者執(zhí)行 ? ? “成本節(jié)約 ” 和 “ 公開(kāi)交流 ”被C EO 依據(jù)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)看作兩個(gè)根本的法則 ? ?員工首要地被非金錢回報(bào)激勵(lì)，如工作安全和贊揚(yáng) ? ?工資被上一年度的績(jī)效決定，體系設(shè)定的一個(gè)乘數(shù)（從 0 .3 5 到 2 ，當(dāng)上一年度目標(biāo)達(dá)到時(shí)為 1 ）決定了新的工資額 * 198898 來(lái)源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的激勵(lì)作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報(bào)率（百分比） 首要激勵(lì)作用因素 4 公司 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和理念 財(cái)務(wù)激勵(lì) Fr ito Lay ( 1 4 .7 %) ? ?高層管理層投資在給市場(chǎng)帶來(lái)有希望的新思路的行為上 ? ?研究＆開(kāi)發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷領(lǐng)域工作以產(chǎn)生新的思路， 利用市場(chǎng)調(diào)查、與市場(chǎng)中的新產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比 的 方 法 并做出反應(yīng)措施 ? ?使用口號(hào)激勵(lì)員工 ,
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