員工激勵和績效管理–業(yè)績優(yōu)異的公司是如何做的(參考版)
2025-01-16 13:02本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 11時 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 41分 33秒 11:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :41:3311:41Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 11時 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :41:3311:41:33February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:3311:41Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 11時 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :41:3311:41:33February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:3311:41Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 他看他們中的每一人每年 510 次 9 Eme rs on E le c t ric ? ?所有的企業(yè)在幾個績效度量標準下公開評級，較高績效者用綠色顯示，較低績效者則用紅色顯示 ? ?每個分公司經(jīng)理每年三次在一個 3 小時的會議里親自為首席運營官提供最新的針對計劃的業(yè)績狀況 ? ?雇員必須完成一個對他們經(jīng)理分級的調(diào)查 . 假如 1 /3 確定了同樣的問題 , 經(jīng)理必須對問題進行處理 ? ?分公司經(jīng)理每年一次向所有雇員做“工會狀況”的報告 最好的實踐 ? ? 績效透明以在組織中引導競爭和同級壓力 ? ? 等級 依據(jù)績效 被 公開評定并記分 H e wle t t Pa c k a rd ? ?頂層經(jīng)理們花費許多時間在對分 公司的廣泛領(lǐng)域的評價上，包括財務(wù)業(yè)績 ,訂單形勢 , 出貨 , 設(shè)備 , 產(chǎn)品策略 , 關(guān)鍵項目 , 包括培訓、招聘的員工管理和積極的行動目標和結(jié)果 ? ?使高級經(jīng)理非常容易利用的員工績效分級 ? ? “打開門政策 ” 和 “ 在附近游離的管理 ”是兩種在組織中幫助創(chuàng)造溝通流動的政策 ? ?雇員調(diào)查問卷分級管理者對價值觀的堅持程度 最好的實踐與案例列舉 10 GE ? ? “完成業(yè)績指標并與我們價值觀相符的員工繼續(xù)聘任或提升 . 沒有完成業(yè)績指標但是與我們價值觀相符的員工會得到二次機會 . 既與我們價值觀不符又沒有完成指標的員工 – 容易處理 . 問題是那些完成業(yè)績指標但是與我們價值觀不符的員工 . . . 我們試圖說服他們 , 我們與他們角力 。 3 3 : 需改進或換崗 ” – 公司總裁 最好的實踐 ? ?對全公司經(jīng)理主管和經(jīng)理嚴格的才能評價被高級領(lǐng)導層積極支持 ? ?業(yè)績推動提升決定，很少考慮資歷 ? ?公開表明高作用的發(fā)展經(jīng)歷( 如 ,業(yè)績好轉(zhuǎn)期的領(lǐng)導經(jīng)歷 ) H ome Depot ? ?高級經(jīng)理做任何事去雇傭合適的員工 . 雇傭標準是清晰、高水準并且某些地方是獨一無二的 . 學歷遠沒有被證明的了解客戶或努力工作的能力重要 ? ?深入和富選擇性的雇傭流程 . 商店經(jīng)理負責雇人并且他們知道他們想雇的人 – “ 顧客至上 ” 態(tài)度 。 一個過去階段目標的例子 : “15 20 6 0 ” 目標 : 到 1998 年底實現(xiàn) 15% 的年度復合增長 , 2 0 % 年度利潤增長 , 并且達到 6 0 % 的市場份額 ( 雖然年度零售品種類增長在 4 %) ? ?根據(jù) Fr it o Lay 的神話故事 , 一個管理小組曾計算過他們所有的階段目標在接下來的 5 年里實現(xiàn)將發(fā)生什么 . 結(jié)果會是 : 1 0 5 % 市場份額 ! ? ?收益率 , 市場份額 , 價格 , 新產(chǎn)品和員工的商業(yè)單元的特殊目標 . 個人設(shè)定 3 5 個與他所在領(lǐng)域最重要的衡量標準相關(guān)的階段目標 ? ?持續(xù)更新階段目標 . 當一個主要的目標達到 , 應(yīng)立即
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