企業(yè)績效考核基礎(chǔ)知識(shí)-展示頁
2025-01-20 11:20本頁面
【正文】 +分管業(yè)務(wù)業(yè)績 +個(gè)人行為 人力資源管理能力為重要考核因素 專業(yè)類崗位：個(gè)人行為 +部門業(yè)績 銷售類崗位：個(gè)人銷售業(yè)績（ +行為能力） 運(yùn)行類崗位：業(yè)務(wù)量（ +個(gè)人行為） 分行：任期考核與年度考核 行長經(jīng)營績效考評(píng) 標(biāo)桿法 目標(biāo)管理法 總行部門：捆綁式考核 +部門工作和行為評(píng)價(jià) 績效管理需要堅(jiān)實(shí)的技術(shù)平臺(tái)支撐 經(jīng)營績效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) （績效考核模塊） 績效考核平臺(tái)（ MOVA） 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)臺(tái)帳系統(tǒng) 客戶營銷系統(tǒng) 機(jī)構(gòu) 部門 員工 客戶 機(jī)構(gòu)考核 員工考核 產(chǎn)品 謝 謝 人力資源管理 —— 績效考核案例 人力資源管理 —— 績效考核案例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。安徽大學(xué) MBA 2023年 1月 績效考核 績效考核案例 —— 結(jié)構(gòu)框架 績效考核 組織機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略解碼 人力資源管理 —— 績效考核案例 績效考核 分兩個(gè)層面： 部室考核 原則 ： 業(yè)務(wù)促進(jìn)原則 、 分類考評(píng)原則、綜合評(píng)價(jià)原則、簡便高效原則 《部室及直屬機(jī)構(gòu)績效考評(píng)辦法》 個(gè)人考核 原則 ： 客觀公正、科學(xué)合理、工作關(guān)聯(lián) 《員工績效考核暫行辦法》、引入科學(xué)考評(píng)手段和工具，在 全行逐步推行目標(biāo)和績效導(dǎo)向的整體式考核機(jī)制。 績效管理體系內(nèi)容 1 2 3 4 公司戰(zhàn)略 目標(biāo)與計(jì)劃 ?制定公司、部門、個(gè)人目標(biāo) ?反復(fù)溝通、達(dá)成共識(shí) ?資源分配與支持 輔導(dǎo)與執(zhí)行 ?制定行動(dòng)計(jì)劃 ?觀察與指導(dǎo) ?輔導(dǎo)與糾偏 評(píng)估與反饋 ?組織與個(gè)人績
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