中國項目管理師pmp國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)-展示頁
2025-01-20 09:20本頁面
【正文】 制定人員配備計劃主要是根據(jù)項目范圍計劃、項目進(jìn)度計劃和組織規(guī)劃，預(yù)測出項目在整個實(shí)施過程中各時間段所需要的各類人員數(shù)量，說明什么時候和什么樣的人員應(yīng)該進(jìn)入或離開項目團(tuán)隊，并對人員的獲得和調(diào)整作出安排。項目團(tuán)隊成員的開發(fā)就是對項目組織或團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的考核、培訓(xùn)激勵，從而實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮團(tuán)隊成員個人或集體的創(chuàng)造性和潛力，提高項目團(tuán)隊整體工作績效的過程。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目人力資源管理的主要內(nèi)容 （ 3）團(tuán)隊成員的開發(fā)（ 2）人員配備國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目人力資源管理的主要內(nèi)容 在項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，各階段任務(wù)變化大，人員變化也大。人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等工作都應(yīng)充分考慮項目團(tuán)隊建設(shè)的要求。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目人力資源管理的概念項目人力資源管理的特點(diǎn)有：(1)2．能夠根據(jù)人員配備計劃，進(jìn)行人員招聘，并明確組織人員的報告關(guān)系 3．能夠編制項目組織人員的培訓(xùn)計劃 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案人力資源管理 項目人力資源管理的概念 項目人力資源管理的主要內(nèi)容 項目人力資源管理計劃過程 項目人力資源管理計劃的編寫原則和方法 人員配備計劃 人員招聘 培訓(xùn)計劃國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目人力資源管理的概念中國 項 目管理 師 （ PMP）國家 職業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)考前培 訓(xùn)人力資源管理 項目管理師技能要求： 1．能夠確定項目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)，并制定人員配備計劃項目人力資源管理可以定義為根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對項目組織成員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵，使其融合到組織之中，并充分發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)因?yàn)轫椖抗ぷ魇且詧F(tuán)隊的方式來完成的，所以在項目人力資源管理中，建設(shè)一個和諧、士氣高昂的項目團(tuán)隊是一項重要的任務(wù)。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 項目人力資源管理的概念項目人力資源管理的特點(diǎn)有：(2)具有更大的靈活性由于項目組織是一個臨時性組織，在項目開始時成立，在項目結(jié)束后解散。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目人力資源管理的主要內(nèi)容 （ 1）組織規(guī)劃組織規(guī)劃就是根據(jù)項目目標(biāo)及工作內(nèi)容的要求確定項目組織中角色、權(quán)限和職責(zé)的過程。人員配備就是根據(jù)項目計劃的要求，確定項目整個生命期內(nèi)各個階段所需要的各類人員的數(shù)量和技能，并通過招聘或其他方式，獲得項目所需人力資源，從而構(gòu)建成一個項目組織或團(tuán)隊的過程。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目人力資源管理計劃過程 （ 1）制定組織規(guī)劃項目人力資源管理計劃的首要任務(wù)是制定組織規(guī)劃，組織規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1）組織結(jié)構(gòu)選擇2）確定各單位的分工協(xié)作及報告關(guān)系3）確定集權(quán)與分權(quán)程度及權(quán)力分配國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目人力資源管理計劃過程 （ 2）制定人員配備計劃國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目人力資源管理計劃過程 （ 3）制定團(tuán)隊成員開發(fā)計劃團(tuán)隊成員開發(fā)計劃主要指針對項目團(tuán)隊成員的培訓(xùn)計劃、績效考評計劃、激勵計劃等。1）人員配備計劃3）績效考核結(jié)果人力資源管理計劃是一項動態(tài)的工作過程，它具有滾動的性質(zhì)，由于項目組織內(nèi)外諸多不確定因素的存在，造成項目目標(biāo)及工作范圍、進(jìn)度的不斷變化，因此，人力資源管理計劃在項目實(shí)現(xiàn)的過程中只有進(jìn)行不斷的控制才能保證計劃的有效性。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目人力資源 管理計劃的編寫原則和方法 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目人力資源管理 計劃的編寫原則和方法 這樣的計劃可以使項目組織始終有一個切實(shí)可行的計劃作指導(dǎo)，并保證長期計劃能夠與短期計劃密切地銜接在一起。一般而言，人 員 配 備計 劃 應(yīng) 具體 說 明：需要多少 崗 位；每個 崗 位具體任 務(wù) 及 職責(zé) ；每個 崗 位需要的能力、技巧和 資 格；每個 崗 位所需人 員 的獲 得及配 備 的具體安排和打算。工作分析的最終成果是形成 工作說明書 與 工作規(guī)范。崗位基礎(chǔ)資料 1．崗位名稱 項目經(jīng)理2．直接上級項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長3．所屬 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案國家職業(yè)資格項目管理師師級教案崗位職責(zé)7.負(fù)責(zé)征信項目的開發(fā)質(zhì)量，定期組織中期的檢查，密切關(guān)注出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的改正措施；，有效地調(diào)動進(jìn)入項目的各種生產(chǎn)要素并使其優(yōu)化配置，完成目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所要求的成本降低率指標(biāo)；，保證項目的正常運(yùn)作和組內(nèi)的良好交流；，進(jìn)行企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、職業(yè)道德的教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)凝聚力和向心力；12.國家職業(yè)資格項目管理師師級教案工作所需設(shè)備電腦、傳真、計算器、打印機(jī)、電話、手機(jī)、小車崗位職權(quán)有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)分配組內(nèi)的各項資源；有權(quán)制定項目的各項計劃和調(diào)整權(quán)限內(nèi)的計劃；有權(quán)處理授權(quán)范圍內(nèi)的與本項目相關(guān)的外部關(guān)系；有權(quán)對組內(nèi)員工進(jìn)行監(jiān)督、考核、獎懲；有權(quán)決定采購和 10000元以內(nèi)的非正常支出。國家職業(yè)資格項目管理師師級教案工作范圍要求 1．年齡 /性別 /身體狀況： 40—50歲 /不限 /身體健康2．受教育程度：本科以上3．資格等級標(biāo)準(zhǔn) (價值觀，知識，技能 )資格 資格要素 要素得分 對應(yīng)等級的資格要素描述價 值 觀敬業(yè)精神 5 追求工作完美，有成就感對項目忠誠 5 以公司為家，主動承擔(dān)難度很大的工作，在任何情況下都保持對項目目的的高度忠誠團(tuán)隊精神 5 積極營造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知 識專業(yè)知識 4 具備的專業(yè)知識能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的了解 5 對該系統(tǒng)有深入研究，能夠做范圍改進(jìn)，使系統(tǒng)更趨完美項目管理知識 5 透徹理解項目管理知識，能對整個項目進(jìn)行有效地控制與協(xié)調(diào)技 能 表達(dá)溝通 4理解信息，并可以用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行信息傳遞、溝通，能說服他人達(dá)成
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