現(xiàn)代管理原理第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-展示頁
2025-01-20 04:02本頁面
【正文】 是，近幾個月來，該廠產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了一些問題，用戶接二連三地 退貨 ，要求賠償，影響了該廠產(chǎn)品的聲譽。7 果然，近來冰箱市場急轉(zhuǎn)直下，各大商場冰箱都存在著不同程度的積壓。內(nèi)容：內(nèi)容： 某市某市 “宇宙宇宙 ”冰箱廠近幾年來有了很大的發(fā)展，該冰箱廠近幾年來有了很大的發(fā)展，該廠廠 廠長周冰廠長周冰 是個思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前是個思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前幾年幾年 “冰箱熱冰箱熱 ”的風潮中，他已預見到今后幾年中會漸的風潮中，他已預見到今后幾年中會漸漸降溫，變暢銷為滯銷，于是命該廠開發(fā)部著手研制漸降溫，變暢銷為滯銷，于是命該廠開發(fā)部著手研制新產(chǎn)品，以保證企業(yè)能夠長盛不衰。☆案例：因事設(shè)人或因人設(shè)事？ 6 案例 —— 因事設(shè)人或因人設(shè)事？背景： 某市某市 “宇宙宇宙 ”冰箱廠隸屬于冰箱廠隸屬于 市二輕局主管市二輕局主管 ；；副廠長李英副廠長李英 是半年前從本市二輕局調(diào)來的干部。3第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及影響因素認識組織結(jié)構(gòu)的含義，要把握 三方面 要素（ 1）組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報告關(guān)系（ 2）組織結(jié)構(gòu)明確了將個體組合成部門、再將部門組合成整個組織的方式（ 3）組織結(jié)構(gòu)包含了確?？绮块T溝通、協(xié)作的制度設(shè)計4? 組織結(jié)構(gòu) 特征 ：復雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化? 機械式 組織和 有機式 組織 P134? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標，而設(shè)計或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。第三篇 組織第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 學習目標? 組織結(jié)構(gòu)的含義? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則? 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素? 有機式組織結(jié)構(gòu)和機械式組織結(jié)構(gòu)的特征? 組織結(jié)構(gòu)的一般形式? 組織變革與組織發(fā)展的關(guān)系2第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及影響因素? 在管理學中組織的含義：? 靜態(tài)：組織結(jié)構(gòu) 動態(tài)：基本職能? 靜態(tài)含義 ：是指組織結(jié)構(gòu)，由兩個以上的人構(gòu)成的，有一定目的、分工和結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性安排。? 動態(tài)含義 ：是指基本職能，建立、維持和變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標的過程。? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須保證 與組織目標 相匹配5二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 P134（一）有效性原則（二）分工與協(xié)作原則（三）責權(quán)利對等原則 （ 協(xié)調(diào)、平衡、統(tǒng)一 ）（四）分級管理原則（ 案例：王廠長的等級鏈 ）（五）協(xié)調(diào)原則（六） 彈性結(jié)構(gòu) 原則 考慮：因事設(shè)人；管理人員定期更換；實行員工一專多能；實行多種用工制度。是半年前從本市二輕局調(diào)來的干部。新產(chǎn)品，以保證企業(yè)能夠長盛不衰。好在宇宙廠早已有所準備，立即將 新研制的小型冰柜 投放市場，這種冰柜物美價廉，一問世便受到廣大消費者的歡迎，宇宙廠不僅保證了原有的市場，而且又開拓了一些新市場。8 究其原因， 原來問題主要出在生產(chǎn)上 。這種狀況如不及時改變，該廠幾年的努力也許會 付諸東流。不撤換吧，廠里的生產(chǎn)又抓不上去，長此以往，企業(yè)很可能會出現(xiàn)虧損。 10 王教授到底如何給周廠長出謀劃策的呢？原來他建議 該廠再設(shè)一個生產(chǎn)指揮部，把李英升為副指揮長，另命一懂生產(chǎn)有能力的趙翔為生產(chǎn)指揮長主管生產(chǎn)， 而讓李英負責抓零部件、外協(xié)件的生產(chǎn)和供應(yīng)，這樣既沒有得罪二輕局，又使企業(yè)的生產(chǎn)指揮的強化得到了保證，同
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