【摘要】標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)操作(SO)?它是一種用低投入生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)之一?它去除了所有的浪費(fèi)現(xiàn)象而只從事有高附加值的手工勞動(dòng)?它創(chuàng)造了一個(gè)流程,使其在一個(gè)給定的生產(chǎn)環(huán)境中可以重復(fù)地操作?必須仔細(xì)考慮操作過(guò)程中的時(shí)間分配和設(shè)備布局?在提供的標(biāo)準(zhǔn)操作文件中,必須考慮以下問(wèn)題:–生產(chǎn)過(guò)程盡量少變動(dòng)–完整的制造程序
2025-01-17 00:27
【摘要】07-價(jià)格變動(dòng)的影響(1)一般來(lái)說(shuō):價(jià)格越高,需求量越?。ǚ幢龋?2)不同商品的需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度不同小大生活必需品高檔耐用品需求彈性價(jià)格變動(dòng)(影響)小大(通過(guò)價(jià)格變動(dòng)影響人們的需求量)?2023(北京卷)車(chē)票價(jià)格,乘坐公交車(chē)的人次增加
2025-02-13 00:04
【摘要】第七章廣告素養(yǎng)廣告對(duì)我們的影響是不言而喻的,我們?cè)谌粘I钪谐掷m(xù)不斷地受到廣告的“轟炸”,它們的設(shè)計(jì)理念無(wú)疑就是要我們接受那些產(chǎn)品與服務(wù),它們還告訴我們這樣就能改善甚至徹底改變我們的生活狀況。第一節(jié)廣告與眼球經(jīng)濟(jì)一、什么是眼球經(jīng)濟(jì)?“眼球經(jīng)濟(jì)”也稱“注意力經(jīng)濟(jì)”,這一概念是邁克爾&
2025-02-14 12:58
【摘要】廠商決策理論廠商決策理論將討論在不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格使其利潤(rùn)最大化的基本原理與方法本章基本內(nèi)容?完全競(jìng)爭(zhēng)廠商決策?完全壟斷廠商決策?壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商決策?寡頭壟斷市場(chǎng)廠商決策市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(Marketstructure)決定的基本特征:?1、廠商人數(shù)
2025-03-14 01:10
【摘要】第七章第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)定:制造一部割草機(jī)需要經(jīng)驗(yàn)測(cè)定:制造一部割草機(jī)需要,除雪機(jī)則人工
2025-01-07 00:54
【摘要】超越競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,陳春花2007,,,第一頁(yè),共四十二頁(yè)。,1.持續(xù)的高增長(zhǎng)是否有泡沫?2.能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長(zhǎng)?3.是否真的具備大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力?4.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們到底靠什么活...
2024-11-19 01:54
【摘要】配電工程(七),電燈配線設(shè)計(jì),燈載配線設(shè)計(jì),分路、幹線的觀念,一般照明之分路額定應(yīng)以實(shí)際負(fù)載容量計(jì)算,不得乘需量因數(shù),一般照明之幹線安培容量須乘上處所別幹線負(fù)載計(jì)算表所規(guī)定之需量因數(shù)。,低壓屋內(nèi)配線線...
2024-11-19 22:27
【摘要】第三節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的廠商均衡一、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的均衡三、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)1一、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)1、定義:壟斷競(jìng)爭(zhēng)指眾多廠商生產(chǎn)和銷(xiāo)售有差別的同種產(chǎn)品的市場(chǎng)組織,既有壟斷又有競(jìng)爭(zhēng)。2、特點(diǎn)(1)廠商數(shù)目較多(2)產(chǎn)品有一定差異(在功能、質(zhì)量、造型方面的差別。產(chǎn)品的包裝、色彩、規(guī)格方面的差別。銷(xiāo)售地點(diǎn)、服務(wù)質(zhì)量、售后服
2025-03-05 16:12
【摘要】第一篇:07-公函 XXXXXX有限公司公函XXXX公字[201X]年0X號(hào) (仿宋、三號(hào)、居中)(黑體、54號(hào)) 關(guān)于ⅩⅩⅩ的函 (宋體、二號(hào)、居中) ⅩⅩⅩ: ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ...
2024-10-17 11:27
【摘要】何謂“火災(zāi)”失去控制——“友善之火”與“惡意之火”?火災(zāi)的構(gòu)成有三個(gè)條件:一是有燃燒現(xiàn)象,即有熱有光有火焰,二是偶然、意外發(fā)生的燃燒,三是燃燒失去控制并有蔓延擴(kuò)大的趨勢(shì)。?但是對(duì)何謂失去控制往往有不同的理解?英美國(guó)家的做法。在英國(guó),火災(zāi)保險(xiǎn)將火區(qū)分為兩種不同性質(zhì)的火:友善之火和惡意之火。友善之火是指非意外的、控制中的、在其專用容器中燃燒
2025-01-06 22:28
【摘要】我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度自學(xué)導(dǎo)航??我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是什么??公有制的地位內(nèi)容實(shí)現(xiàn)形式主體地位的表現(xiàn)是什么??非公有制的含義地位作用是什么????為什么要堅(jiān)持和完善這一基本經(jīng)濟(jì)制度??怎么堅(jiān)持和完善這一基本經(jīng)濟(jì)制度?探究一:王偉家有六口人,人人的工作都
2025-01-20 02:57
【摘要】第7章插入多媒體元素本章重點(diǎn):如何使用Flash動(dòng)畫(huà)、Flash按鈕、Flash元素和Applet小程序豐富網(wǎng)頁(yè)。第7章插入多媒體元素網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)感效果設(shè)計(jì)插入Flash對(duì)象插入其它多媒體元素插入第三方插件實(shí)戰(zhàn)演練網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)感效果設(shè)計(jì)
2025-02-14 13:12
【摘要】第七章,公共關(guān)系活動(dòng)模式,,,第一頁(yè),共六十四頁(yè)。,學(xué)習(xí)目標(biāo):,一、按工作方法特點(diǎn)劃分的公關(guān)模式(戰(zhàn)術(shù)型模式)二、按組織與環(huán)境適應(yīng)程度劃分的公關(guān)模式(戰(zhàn)略型模式)三、危機(jī)管理結(jié)束,,,第二頁(yè),共六十四...
【摘要】指導(dǎo)手冊(cè)一九九八年九月渠道策略和管理程序機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980908SH-PR-4(97GB)渠道策略和渠道管理的主要原則渠道策略主要原則渠道管理主要原則?保證產(chǎn)品的渠道策略與公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略相輔相成?力圖以最
2025-03-01 22:15