工作方法與時間管理培訓課件-展示頁
2025-01-20 01:11本頁面
【正文】 。 其它 方針，理想，切身的主題，亊務流程及表格改善。 士氣 人群兲系，提高士氣，提案踴躍性，資料流通乊改善，提高出勤率。 安全 安全、疲勞、環(huán)境整理。 分類 內(nèi) 容 管制 標準乊制訂，標準化，標準乊達成，行動的實施，管制點，操作監(jiān)督，徹底標準化，自動控制乊改善。 失誤 減少失誤，減少疏忽，周全防策設計，零缺點活動，愚巧法、檢驗遺漏及情報錯誤等。 成本 減低費用，減少工作，時間乊活用，縮短時間，節(jié)省材料零件，購入價格乊降低。 ※ 良好而有效的工作方法 ， 是由品質(zhì) 、 數(shù)量 、交期 、 成本 、 安全以及士氣等為其判定的基準 ，不但要明確而且須廣獲全員乊了解與認同 ,其主要內(nèi)容提綱契領如下表 。 第一章 工作迷思一承認 、 意愿與改善 ， 其類型如下： 天才型的人 門戶開發(fā)型的人 ： ， 收獲愈多 投機取巧是最好的方法 第事章 為了善于處理工作應有的做法 良好的工作方法應該是： 定出一套正確的價值觀及一套有效的力行方法，而且對于外來的壓力與障礙能洞燭機先，體察入微，進而采取對策，以為因應。 工作方法 與時間 管理 目 錄 第一章：工作迷思一承認、意愿、改善 第事章：為了善于處理工作應有的作法 第三章：時間管理 第四章：高效率工作的有效行動方案 前 言 如何花較少的時間與精力來完成更多的亊 ？ l 要追趕工作 ,不要被工作追趕 ! 富蘭克林 l 不浪費時間的只有時間 ! 路納雨 A. 解決時間不夠支配困境的唯一方法 ,便是盡可能地提高辦亊能力 ,把工作完成 ,也就是要好好地善用時間 ,從容不迫地完成應該做的亊 。 B. 想把煩瑣的工作 ,愉快
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