【培訓(xùn)課件】時(shí)間管理-展示頁
2025-01-24 10:54本頁面
【正文】 萬能的 … 焦頭爛額的經(jīng)理人養(yǎng)了 一堆沒事做的屬下 沮喪的員工 不被信任 、才能無從發(fā)揮 經(jīng)理人無法專心從事 改善公司作業(yè)等的思考 清楚描述「下個(gè)步驟」并確認(rèn)其重要性 指派給至少能完成這件事的最低階層員工 a)給予建議，然后行動(dòng) b)行動(dòng)，然后給予建議 安排適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)追蹤時(shí)間 經(jīng)理 人 時(shí)間管理 ? outlook： 安排時(shí)間 ? PDA：名片及行事 歷 管理 ? 手機(jī) ： 自動(dòng)轉(zhuǎn)帳、在線下單 ? BBS：公布 訊息 ? 視訊產(chǎn)品：節(jié)省開會(huì)交通成本 時(shí)間管理 課程回顧 時(shí)間管理 ?時(shí)間管理定義 ?分析現(xiàn)狀 ?如何管理 時(shí)間 ?總結(jié) 時(shí)間管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但我們往往在一、三象限間來回奔走 , 忙得焦頭爛額 , 不得不「逃避」到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。我們花很多時(shí)間在這個(gè)范圍打轉(zhuǎn) , 自以為是在第一象限 , 其實(shí)不過是在滿足別人期望與標(biāo)準(zhǔn)。 Ex：完成學(xué)習(xí) 7篇 reading packet 第三象限急迫但不重要的事 因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生 這件事很重要的錯(cuò)覺 實(shí)際上就算重要也只是對(duì)別人而言。這個(gè)部份的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?, 所以必須主動(dòng)去做?；膹U這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙抟嫘螖U(kuò)大 , 使自己陷入大的壓力與危機(jī)中而疲于應(yīng)付。很多重要的事都是因?yàn)橐辉偻涎踊蚴虑皽?zhǔn)備不周 , 而變成迫在眉睫。 善用 規(guī)劃 的 觀念 三、 如何管理 時(shí)間 時(shí)間管理 時(shí)間 管理的方法 ? 八十二十 法則 掌握 關(guān)鍵 ，花 較少 的時(shí) 間 得大功效 ? 象限法 ? 集中 處理 法 時(shí)間管理 ?象限法 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應(yīng)
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