決策理論與方法(ppt62頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-19 19:48本頁(yè)面
【正文】 資源： 指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的投入。 ③發(fā)達(dá)國(guó)家吸煙人數(shù)下降。 ? 外部環(huán)境分析 —— 機(jī)會(huì)與威脅 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 —— 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ? 戰(zhàn)略選擇 ——機(jī)會(huì)與威脅 ? 機(jī)會(huì)： 外部環(huán)境中對(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有吸引力的業(yè)務(wù)或領(lǐng)域 ? 威脅： 外部環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成的挑戰(zhàn) ? 決定組織“可以”做什么 ? 一般可從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)背景兩個(gè)層面入手 案例：某煙草公司面臨的環(huán)境動(dòng)向 ①有些國(guó)家政府頒布法令，規(guī)定香煙廣告包裝印上關(guān)于吸煙有害健康的警告。如果要出差，一份有幾十項(xiàng)目錄的表格會(huì)一一注明你需要帶什么東西、做什么事情、需要匯報(bào)什么。車間有工位告示牌，標(biāo)明工作流程。 ? 遠(yuǎn)大多達(dá) 7000余款、 50多萬(wàn)字的制度已經(jīng)細(xì)致得基本上把企業(yè)活動(dòng)所有方面進(jìn)行了規(guī)范、量化和程序化。 ? 總部在收到有關(guān)新問(wèn)題的請(qǐng)示一個(gè)月內(nèi)將制定的相應(yīng)處理程序增補(bǔ)到手冊(cè)中，以指導(dǎo)其他工廠的總會(huì)計(jì)師處理可能遇到的同樣問(wèn)題。 ? 公司制定了一份多達(dá) 400頁(yè)、且不斷更新的會(huì)計(jì)手冊(cè)指導(dǎo)每一位總會(huì)計(jì)師如何處理他所遇到的大多數(shù)問(wèn)題。 ? 不確定型決策 ： 指方案的結(jié)果不確定而各種自然狀態(tài)的概率也無(wú)法估計(jì)。 初始決策： ? 初次選擇 追蹤決策： ? 調(diào)整性選擇 ? 具有回溯分析、非零起點(diǎn)、雙重優(yōu)化的特點(diǎn) 、風(fēng)險(xiǎn)型與不確定型 ? 確定型決策 ： 條件明確，一個(gè)方案只有一個(gè)確定結(jié)果的決策。 ? 民主協(xié)商與個(gè)人拍板相結(jié)合是實(shí)踐中的常用方法。 ? 群體決策： 集思廣益 增加對(duì)最終決策方案接受性 提高決策的透明度和科學(xué)化程度 效率較低、時(shí)間長(zhǎng)；責(zé)任不清； 存在群體壓力和權(quán)力影響 發(fā)揮群體決策優(yōu)勢(shì) ? 豐富的信息、科學(xué)的程序、充分的民主、敢于堅(jiān)持真理的責(zé)任感有助于提高決策質(zhì)量。 ? 滿意原則 以追求“最優(yōu)”的精神，運(yùn)用科學(xué)理性的方法，在主、客觀條件約束下以“滿意”為標(biāo)準(zhǔn)做出決策 。第六章 決策理論與方法 ? 決策理論 ? 決策方法 第一節(jié) 決策理論 ? 管理的關(guān)鍵是決策 ? 有限理性與滿意原則 ? 程序化決策與非程序化決策 ? 決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程 一、管理的關(guān)鍵是決策 ? 決策是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo) ,根據(jù)特定環(huán)境條件尋找、擬定、分析、比較可能的行動(dòng)方案，并做出選擇的過(guò)程。 ? 狹義決策與廣義決策 ? 決策與管理 決策構(gòu)成要素 ? 決策者 ? 決策目標(biāo) ? 自然狀態(tài) ? 備選方案 ? 決策后果 ? 決策準(zhǔn)則 決策特點(diǎn) ? 目標(biāo)性 ? 可行性 ? 選擇性 ? 滿意性 ? 過(guò)程性 ? 動(dòng)態(tài)性 決策影響因素 ? 環(huán)境 ? 過(guò)去決策 ? 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 組織文化 ? 時(shí)間 決策有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 決策的合理性 ? 決策的可接受性 ? 決策的時(shí)效性 ? 決策的經(jīng)濟(jì)性 二、有限理性與
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1