決策理論與方法(ppt62頁)(完整版)
【正文】 決策 ? 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策 ? 初始決策與追蹤決策 ? 確定型、風(fēng)險(xiǎn)型與不確定型 ? 程序化決策與非程序化決策 1. 個(gè)人決策與群體決策 ? 個(gè)人決策 ： 效率高，責(zé)任明確； 受個(gè)人有限理性影響。 ? 群體決策： 集思廣益 增加對最終決策方案接受性 提高決策的透明度和科學(xué)化程度 效率較低、時(shí)間長；責(zé)任不清； 存在群體壓力和權(quán)力影響 發(fā)揮群體決策優(yōu)勢 ? 豐富的信息、科學(xué)的程序、充分的民主、敢于堅(jiān)持真理的責(zé)任感有助于提高決策質(zhì)量。 ? 公司制定了一份多達(dá) 400頁、且不斷更新的會計(jì)手冊指導(dǎo)每一位總會計(jì)師如何處理他所遇到的大多數(shù)問題。如果要出差，一份有幾十項(xiàng)目錄的表格會一一注明你需要帶什么東西、做什么事情、需要匯報(bào)什么。 分析競爭優(yōu)勢的工具 —— 價(jià)值鏈 ? 波特（ Michael Porter） 認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)，并且企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價(jià)或更出色地開展這些價(jià)值活動(dòng)而贏得競爭優(yōu)勢的。 ①評定市場吸引力 ②評定企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢 ③繪制產(chǎn)品定位圖 ④ 分析與對策選擇 ： 九個(gè)方格 、 三個(gè)區(qū)域 二、有關(guān)方案創(chuàng)造與擬定的方法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 德爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 ? 主持人召集不同知識背景的人就某一主題展開充分討論，鼓勵(lì)提出新設(shè)想，力求在思想碰撞的火花中發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意或新思路 ? 常用于擬定方案的開始階段 德爾菲法 ? 匿名性，反復(fù)性，收斂性，時(shí)間長 ? 常用于影響長遠(yuǎn)的重大決策 設(shè)計(jì)問卷 選擇專家 反復(fù) 函詢 綜合專家意見 結(jié)果 三、有關(guān)方案選擇的方法 ? 確定型決策方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 不確定型決策方法 （一）確定型決策方法 ? 線性規(guī)劃法 ? 量本利分析法 ? 邊際分析法 ? 凈現(xiàn)值法 1. 量本利分析法 ? 通過分析產(chǎn)品成本、銷售量和銷售利潤這三個(gè)變量之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的平衡點(diǎn)而進(jìn)行選擇的方法。 ? 只要增量收入超過增量成本，增加產(chǎn)量就能增加利潤，就可以繼續(xù)追加投入。 123 274 方案分枝 概率分枝 自然狀態(tài)點(diǎn) 損益值 期望值 決策點(diǎn) 20 應(yīng)用步驟 ? 繪制決策樹 ? 計(jì)算期望值 ? 剪枝決策 應(yīng)用舉例 ? 單級決策 ? 多級決策 例 1： 某企業(yè)擬訂發(fā)展規(guī)劃，有三種方案可供選擇，服務(wù)期均為 10年 銷路好 銷路一般 銷路差 擴(kuò)建（ 100萬） 100 60 10 轉(zhuǎn)包（ 40萬） 50 30 0 新建（ 200萬） 100 60 40 例 2： 某公司為產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案：一是
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