決策理論與方法(ppt62頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)務(wù)分類評(píng)價(jià) ? 理想業(yè)務(wù)：高機(jī)會(huì)、低威脅的業(yè)務(wù) ? 冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)：高機(jī)會(huì)、高威脅的業(yè)務(wù) ? 成熟業(yè)務(wù)：低機(jī)會(huì)、低威脅的業(yè)務(wù) ? 困難業(yè)務(wù)：低機(jī)會(huì)、高威脅的業(yè)務(wù) 2. 內(nèi)部環(huán)境分析 ——優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ? 決定組織真正 “ 能夠 ” 做好什么 ? 識(shí)別組織所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)部環(huán)境分析的重要任務(wù) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 價(jià)值鏈 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久優(yōu)勢(shì)的資源和能力 ? 資源： 指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的投入。 （三）通用電氣公司法 ? 市場(chǎng)吸引力： 包括市場(chǎng)容量 、 年市場(chǎng)成長(zhǎng)率 、 歷史毛利率 、 競(jìng)爭(zhēng)密集度 、 技術(shù)要求等因素 。Q ） ? R： 銷售利潤(rùn) ? Q： 銷售量 ? P： 售價(jià) ? F： 固定成本總額 ? CV： 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 ? 關(guān)于 F和 CV的特別說明 盈虧平衡點(diǎn) ? Q0=F/（ P –CV） ? S0=Q0 P = F/（ 1–CV/ P ） ? P –CV： 邊際貢獻(xiàn) ? 1–CV/ P： 邊際貢獻(xiàn)率 ? 只有大于 Q0的銷售量和大于 Q0 P的銷售收入才能產(chǎn)生利潤(rùn) ? 某種產(chǎn)品必須達(dá)到一個(gè)起點(diǎn)規(guī)模才具有經(jīng)濟(jì)合理性 應(yīng)用 ? 確定盈虧平衡點(diǎn) ? 測(cè)算一定目標(biāo)利潤(rùn)下的銷量 ? 測(cè)算一定銷量下的利潤(rùn)水平 ? 測(cè)算目標(biāo)成本 ? 分析經(jīng)營(yíng)安全狀況 經(jīng)營(yíng)安全率 L=（ Q – Q0 ） /Q ? 多品種經(jīng)營(yíng)的量本利分析 S0=F/U ， U—平均邊際貢獻(xiàn)率 例： 年固定成本為 A B C 合計(jì) P 24 12 6 CV 18 P CV 6 1 CV/P 25 40 60 Q 9 9 6 S=PQ 216 108 36 360 Q（ P CV ） 54 U= 2. 邊際分析法 ? 邊際分析考慮的不是總量狀況和平均量狀況，而是考慮每增加一個(gè)單位投入所帶來的增量變化。 ? E（ X） = ∑ P j ? 樂觀系數(shù)： 0α1 ? 期望收益值 = α ? 工具：多元回歸、判別分析、因子分析等 ? 模型：馬爾克夫過程模型、排隊(duì)模型等 思考題 1. “決策與管理同義”你同意這種觀點(diǎn)嗎 ?為什么 ? 2. 你如何理解決策的本質(zhì)？ 3. 給出你對(duì)提高決策工作質(zhì)量的概括性思路？ 。 方案 投資額（萬元） 前 3年利潤(rùn)（萬 /年） 前 7年利潤(rùn)（萬 /年） 好 差 好 差 建大廠 300 100 20 100 20 先建小廠 后擴(kuò)建 140 200 40 30 90 20 （三）不確定型決策方法 ? 小 中取大法 ? 大中取大法 ? 折衷法 ? 后悔值法 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 并找出各方案所帶來的最小收益 ，從中選擇收益最大的方案 。 ? NPV＞ 0，方案可行； max[ NPV]， 最佳方案。 P R=Q但有較大風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)其前景沒有把握應(yīng)及時(shí)采取放棄策略。 ③發(fā)達(dá)國(guó)家吸煙人數(shù)下降。 ? 遠(yuǎn)大多達(dá) 7000余款、 50多萬字的制度已經(jīng)細(xì)致得基本上把企業(yè)活
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1