決策,計劃,戰(zhàn)略培訓資料-展示頁
2025-01-19 19:29本頁面
【正文】 準～悲觀標準 例： 某企業(yè)確定下個生產(chǎn)周期的某產(chǎn)品的生產(chǎn)批量 。 ? 不確定型決策的標準 主要取決于決策者的素質(zhì)和特點。 ? 決策科學的產(chǎn)生與發(fā)展 決策科學的產(chǎn)生與發(fā)展 概率統(tǒng)計方面假設(shè)檢驗 : ? 古典決策論 兩種錯判概率做出“ 接受”或“ 拒絕”的決定 ? 現(xiàn)代決策論 其采用使風險期望值趨于最小的辦法來選擇行動方案，用最小期望損失值作為決策標準 管理理論方面 ： 50年代卡內(nèi)基大學的西蒙教授提出并形成了決策理論學派 形態(tài)分析法 例：設(shè)計零售液體飲料封裝辦法： 基本因素 ： ? 封裝材料：玻璃 、 硬塑 、 軟塑 、 馬口鐵 、 鋁 、 箔 、 陶器 、 特種紙 、 瓷器 、 膠木等； ? 顏色：幾十種 ? 容積： － ； ? 形狀：袋 、 小口瓶 、 圓筒 、 矮桶 、 方筒 、 扁形盒 、葫蘆狀 、 花瓶狀 、 酒壇形等 。 現(xiàn)代生產(chǎn)的特點 ? 生產(chǎn)規(guī)?？涨褒嫶?； ? 產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜性增加； ? 升級換代周期縮短； ? 生產(chǎn)的社會化程度加大 。 決策過程 圖 決策過程 實施 預(yù)估各種行動方案效能特性的方法 各種行動方案的評價準則 各種可能出現(xiàn)的行動方案 資料數(shù) 據(jù) 決策方法 滿意決策 1 2 N 決策的特點 ? 有兩種或兩種以上的行動方案 ， 但只能采取一種方案； ? 知道采用每一種行動方案后 ， 可能出現(xiàn)的各種結(jié)果； ? 選擇某一方案是為了達到一個預(yù)定的目的 。第三講 計劃 ? 決策 ? 計劃 ? 戰(zhàn)略 第六章 決策 本章精要： ?決策的定義； ?決策的類型； ?決策的理論； ?決策的方法 。 決策的定義 ? 決策 是針對某一問題 ， 在調(diào)研的基礎(chǔ)上 ， 確定目標 ， 擬定行動方案 ， 運用統(tǒng)一標準 ， 選擇滿意方案加以實施的全過程 。 決策的類型 ? 按時間劃分： 長期決策 、短期決策 ； ? 按工作任務(wù)劃分 ： 略性決策 、戰(zhàn)術(shù)決策 、業(yè)務(wù)決策 ； ? 按決策形態(tài)劃分 ： 程序化決策 、非程序化決策 ； ? 按確定程度劃分 ： 確定型決策 、不確定型決策風險型決策 決策理論 ?決策科學是歷史的產(chǎn)物，是應(yīng)社會發(fā)展需要而產(chǎn)生的；是現(xiàn)代化生產(chǎn)和現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展對管理要求的結(jié)果 ?決策科學是科學發(fā)展的產(chǎn)物，是在許多學科發(fā)展基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展特點 ?科學高度分化和高度綜合 ?科研規(guī)模龐大 ?科學的社會功能和地位提高 決策科學是科學發(fā)展的產(chǎn)物，是在許多學科發(fā)展基礎(chǔ)上產(chǎn)生的 ? 運籌學和概率統(tǒng)計等應(yīng)用數(shù)學的產(chǎn)生和發(fā)展為決策的定量分析提供了必要方法 。 決策的方法 ? 集體決策的方法 ? 有關(guān)活動方向的決策方法 ? 有關(guān)活動方案的決策方法 集體決策的方法 ? 頭腦風暴法 ? 名義小組技術(shù) ? 德爾菲技術(shù) 有關(guān)活動方向的決策方法 ? 經(jīng)營單位組合分析方法 ? 政策指導矩陣 經(jīng)營單位組合分析方法 D A C B 1 2 3 4 相對市場占有率 圖 波士頓矩陣 市場增長率 10％ 政策指導矩陣 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 企業(yè)競爭力 行業(yè)吸引力 有關(guān)活動方案的決策方法 ?確定型決策方法 ?不確定型決策方法 ?風險型決策方法 不確定型決策方法 ? 不確定型決策條件及特點： （ 1） 存在決策者希望達到的一個明確目標； （ 2） 存在兩個或兩個以上的行動方案可供決策者
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1