決策,計劃,戰(zhàn)略培訓資料(完整版)
【正文】 在兩個或兩個以上的不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)； （ 4） 不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應益損值可以計算出來； （ 5）各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性決策者預先可以估計或計算出來。 現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展特點 ?科學高度分化和高度綜合 ?科研規(guī)模龐大 ?科學的社會功能和地位提高 決策科學是科學發(fā)展的產(chǎn)物，是在許多學科發(fā)展基礎(chǔ)上產(chǎn)生的 ? 運籌學和概率統(tǒng)計等應用數(shù)學的產(chǎn)生和發(fā)展為決策的定量分析提供了必要方法 。 決策過程 圖 決策過程 實施 預估各種行動方案效能特性的方法 各種行動方案的評價準則 各種可能出現(xiàn)的行動方案 資料數(shù) 據(jù) 決策方法 滿意決策 1 2 N 決策的特點 ? 有兩種或兩種以上的行動方案 ， 但只能采取一種方案； ? 知道采用每一種行動方案后 ， 可能出現(xiàn)的各種結(jié)果； ? 選擇某一方案是為了達到一個預定的目的 。 （ 1） 小中取大決策標準 （ 2）大中取大決策標準 （ 3）折衷標準 （ 4）“ 后悔值”標準 小中取大決策標準～悲觀標準 例： 某企業(yè)確定下個生產(chǎn)周期的某產(chǎn)品的生產(chǎn)批量 。 ?管理者不是計劃未來的決策，而是計劃當前決策對未來的影響。此后，多次率先降價，引發(fā)全國性價格大戰(zhàn) ? 1997年，長虹家電城竣工投產(chǎn)。 目的 ?為企業(yè)、事業(yè)單位開發(fā)管理信息系統(tǒng) ?局域網(wǎng)建設； ?開展電子商務 目標 ?2023年建成圖書出版發(fā)行系統(tǒng)； ?繼續(xù)對老客戶進行系統(tǒng)維護； ?開發(fā)某實用軟件，時間 3個月，費用50000元； ?與某商場洽談，合作開展電子商務，先為其免費建立網(wǎng)站，有了初步合作和“點擊率”后再尋找風險投資機會。 列出劣勢 …… 列出優(yōu)勢 …… 列出機會 …… SO分析 如何 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 獲得發(fā)展 WO分析 如何 利用機會 克服劣勢 列出威脅 …… ST分析 如何 利用優(yōu)勢 回避威脅 WT分析 如何 減少劣勢 回避威脅 做好防御 。 （ 1） 進入行業(yè)的障礙 （ 2）退出行業(yè)的障礙 進入行業(yè)的障礙 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 資金 ? 銷售渠道 ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品的差別 退出行業(yè)的障礙 ? 專有資產(chǎn) ? 退出的固定成本 ? 戰(zhàn)略的相互關(guān)系 ? 情緒上的障礙 ? 政府和社會上的限制 進入障礙與退出障礙的關(guān)系 低的、穩(wěn)定的收益 低的、有風險的收益 高的、穩(wěn)定的收益 高的、有風險的收益 低 退出障礙 高 低 進入障礙 高 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 綜合分析 SWOT分析 SWOT： 針對機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析。 對于人、事、物的不同關(guān)注點，構(gòu)成了不同學科的研究特色 戰(zhàn)略啟示 ： ? 自然科學 —— 感興趣的是物而不是人 ? 經(jīng)濟學 —— 感興趣的是商品及其行為 ? 管理學 —— 感興趣的是人與人之間的行為 戰(zhàn)略理論的核心 — 三問題 企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由，即 ： ? 業(yè)務是什么 ？ ? 業(yè)務應該是什么 ？ ? 為什么 ？ 人生目標調(diào)查 調(diào)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1