養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式研究-展示頁
2025-01-19 19:08本頁面
【正文】 萬元 ) 開工 時(shí)間 竣工 時(shí)間 可行性分析 1 北大國際醫(yī)院 3 1 2 6 0 0 3 2 0 0 0 0 2 0 0 7 2 0 1 3 滿足多層次醫(yī)療服務(wù)需求，完善中關(guān)村生命科學(xué)園的功能。 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略：實(shí)證案例研究 ：為什么資金周轉(zhuǎn)率如此重要 以恒大地產(chǎn)發(fā)展為例 泰康之家商業(yè)模式建立 27 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略：實(shí)證案例研究 ：為什么資金周轉(zhuǎn)率如此重要 Erickson破產(chǎn)思考 Erickson舉債大舉擴(kuò)張 受金融危機(jī)影響，退休人群資產(chǎn)貶值，收入縮水，購買力下降；Erickson出現(xiàn)融資困難，房產(chǎn)貶值 Erickson社區(qū)銷量下滑，入住率下滑 Erickson社區(qū)收入持續(xù)下滑，根據(jù)美國 《 破產(chǎn)法 》 第十一章（ Chapter 11）申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) Erickson大部分資產(chǎn)被巴爾的摩紅杉資本投資有限責(zé)任公司（ Redwood Capital Investments LLC ）收購，并更名為 Erickson Living 泰康之家商業(yè)模式建立 28 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略：實(shí)證案例研究 ：為什么資金周轉(zhuǎn)率如此重要 Erickson破產(chǎn)思考 分析： 金融危機(jī)之后，美國有相當(dāng)數(shù)量的 CCRC社區(qū)面臨破產(chǎn)。 2023年，恒大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)55%，超出萬科 26個(gè)百分點(diǎn)， ROE上升至 27%。對(duì)恒大地產(chǎn)的研究，既可以為公司現(xiàn)階段快速發(fā)展提供思路，又可以為公司未來進(jìn)一步發(fā)展提供指向。 泰康之家商業(yè)模式建立 26 分析： 選擇恒大地產(chǎn)作為標(biāo)桿企業(yè)，最主要的原因是近年來的迅速發(fā)展。 可以看到，目前市場環(huán)境下，單一依靠銷售利潤率拉動(dòng) ROE增長并不是最理想的選擇，要重點(diǎn)著眼資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 TOP 5中，除中海地產(chǎn)外，均以高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、低銷售利潤率為特點(diǎn)。 泰康之家商業(yè)模式建立 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)策略總結(jié) 23 總結(jié)： 合作開發(fā)、連鎖經(jīng)營，發(fā)揮綜合財(cái)富管理及金融創(chuàng)新的核心優(yōu)勢(shì)，以提高金融資本周轉(zhuǎn)率的及嚴(yán)控成本方式提高凈資產(chǎn)收益率并管理風(fēng)險(xiǎn)水平； 積極并購、謹(jǐn)慎拓展，策略性的獲取并控制核心資源，以優(yōu)化總金融資產(chǎn)及人力資本分布的方式保證業(yè)務(wù)的競爭力。 2023年 12月 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā) 商業(yè)模式研究 1 導(dǎo)論 目錄 2 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 2 3 泰康之家商業(yè)模式建立 4 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 一． 導(dǎo)論 二． 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三． 泰康之家商業(yè)模式建立 四． 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 3 導(dǎo)論 商業(yè)模式的定義 4 商業(yè)模式 價(jià)值主張 消費(fèi)者目標(biāo)群體 分銷渠道 客戶關(guān)系 價(jià)值配臵 核心能力 合作伙伴網(wǎng)絡(luò) 成本結(jié)構(gòu) 收入模型 商業(yè)模式是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成或自我認(rèn)定的對(duì)于： ? 價(jià)值主張 ? 合作伙伴網(wǎng)絡(luò) ? 核心能力 ? 價(jià)值配臵 ? 客戶關(guān)系 ? 分銷渠道 ? 消費(fèi)者目標(biāo)群體 的描述或呈現(xiàn)。 最終以一個(gè)總體的“成本結(jié)構(gòu)”和“收入模型”表示 一個(gè)有競爭優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式的最終體現(xiàn)則是企業(yè)的 “核心能力” 導(dǎo)論 商業(yè)模式與項(xiàng)目 5 從泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)來看 “成本結(jié)構(gòu)”和“收入模型”的總量及分布由各個(gè)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目組合而成 討論養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，不僅需要考量公司整體層面所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及資源，同時(shí)也要基于項(xiàng)目本身在開發(fā)運(yùn)營全程的要求和特點(diǎn)進(jìn)行分析 最終建立商業(yè)模式與項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即在一定資源、環(huán)境、能力等的限制條件下，完成 成本與收入在不同項(xiàng)目上的有效配臵 導(dǎo)論 研究對(duì)象及研究方法 6 泰康之家養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究的對(duì)象： ? 泰康之家的核心能力 ? 資源在各個(gè)項(xiàng)目的對(duì)位及配臵關(guān)系 研究方法采用分析和案例研究的方式，首先通過選擇一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，就起核心能力及對(duì)位配臵關(guān)系進(jìn)行研究，隨后在兩個(gè)方面分別將深入分析，最后結(jié)合基本結(jié)論就在現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用得出建議 核心能力 收入與成本在項(xiàng)目的有效配臵 有競爭優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式 一． 導(dǎo)論 二． 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三． 泰康之家商業(yè)模式建立 四． 現(xiàn)有項(xiàng)目商業(yè)模式評(píng)價(jià) 7 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 標(biāo)桿企業(yè)簡介 三星物產(chǎn) Samsung CT ? 韓國三星集團(tuán)的前身，為韓國最大的綜合商社 ? 主營業(yè)務(wù)：建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、住宅及區(qū)域開發(fā) ? 代表項(xiàng)目：哈利法塔 /仁川大橋 /來美安（高級(jí)公寓含養(yǎng)老公寓） /克利夫蘭診所 8 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 選擇為標(biāo)桿企業(yè)原因 ? 遍布全球的業(yè)績經(jīng)驗(yàn) ? 綜合全能的開發(fā)實(shí)力 ? 成熟標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式 ? 養(yǎng)老社區(qū)的豐富經(jīng)驗(yàn) ? 背景相似的社會(huì)文化 ? 現(xiàn)實(shí)可得的參考資料 健康護(hù)理宏觀指標(biāo)對(duì)比，中國在未來有趨同于韓國的發(fā)展方向 9 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析 三星物產(chǎn)養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商業(yè)模式 核心理念 10 分析： ? 因無運(yùn)營醫(yī)療護(hù)理設(shè)施能力，風(fēng)險(xiǎn)較大的醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)選擇合作模式 ? 養(yǎng)老社區(qū)只提供 IL和 AL兩種業(yè)態(tài)，服務(wù)內(nèi)容偏重生活照顧 ? 飲食服務(wù)是非常核心
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