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2025-01-19 17:00本頁面
【正文】 任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則 . 人力資源部將在 2023年度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 在 2023年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn) 2023年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習提升的內(nèi)部員工。 利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 員工關(guān)系 員工關(guān)系 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下： 工作計劃 完善組織結(jié)構(gòu) 崗位分析 招聘與配置 薪酬福利 績效評價體系的完善與運行 培訓(xùn)與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃 制度建設(shè) 人員流動與勞資問題 完善公司組織架構(gòu) 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運行。人力資源部除了針對新進員工進行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年 9月組織了為期 2天的 《 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理 》 的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年 9月的 《 星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 》 、 《 房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實戰(zhàn)招聘面試技巧 》 ；共計費用89466元。 ■ 有待強化： 制定科學(xué)合理的年度人員編制計劃及招聘計劃； 人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作； 善用人才識別體系。截止 2023年 12月 18日，共計通知面試 750人，面試 544人，錄用 105人，共計費用 75200元。人力資源部述職報告 2023,我們可以做的更好 ! 提 要 2023年工作總結(jié) 2023年工作計劃 工作總結(jié) 招聘與人才引進 培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練 員工關(guān)系 薪酬與績效考核 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 開辟多種招聘渠道 招聘工作是 2023年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司共計發(fā)布 5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時使用 《 網(wǎng)才 》 系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用 《 MAST行為風格測評 》 對招聘人才進行性格測試。 招聘渠道 現(xiàn)場招聘 媒體招聘 網(wǎng)上招聘 員工推薦 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 招聘崗位分配情況一覽 招聘工作需要規(guī)范和強化 ■ 需要規(guī)范： 人才識別的手段不太完善； 招聘的基礎(chǔ)管理有待加強； 效果的評估有待進一步提高。 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 培訓(xùn)組織安排 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關(guān)系 公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作問題分析 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關(guān)系 ■ 內(nèi)訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高； ■ 培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾 . ■ 培訓(xùn)教材缺乏標準化； 薪酬績效 薪酬績效 招聘管理 培訓(xùn)拓展 員工關(guān)系 薪酬績效 單擊添加內(nèi)容文字 10年 11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。 公司迄今為止的組織
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