如何建立終端店鋪員工薪資制度-展示頁
2025-01-19 12:09本頁面
【正文】 層面去思考怎 樣留住員工，尤其是優(yōu)秀的員工。 員工流失與經(jīng)營成本那么終端店鋪應(yīng)該如何留住優(yōu)秀員工呢？通過對令員工敬業(yè)的原因分析及更具 責(zé)任心 及 投入感 的因素分析，我們得出激勵的雙因素理論 激勵的雙因素理論激勵因素工作興趣成就得到認(rèn)同獲贊賞責(zé)任升值滿意區(qū)域 不滿意區(qū)域保健因素工作環(huán)境薪金公司制度安全感人際關(guān)系雙因素理論員工跟隨你的三大理由●生存●升值●生涯員工工資的幾點(diǎn)思考！！起步期 高工資 教學(xué)費(fèi)、留人才、打基礎(chǔ)成長期 低底薪，高提成 抓重點(diǎn)、儲后備成熟期 高 合作制 建同盟樹榜樣 中 定指標(biāo) 算獎金 初 建夢想 教方法（工資中等即可）員工提成分配的幾點(diǎn)思考！常見問題：為什么獎金給的越多反而矛盾越多？為什么會賣貨的導(dǎo)購留不?。繛槭裁吹觊L不愿意教部下？店員是拿個(gè)人還是拿平均？店鋪薪資體系基本薪資 +銷售提成 團(tuán)體提層個(gè)人提層基本薪資僅供參考 ,單位 :元＊ ＊品牌 07/08年基本工資一覽表職稱 基本薪金 職位 全勤 獎金 工齡獎 飯貼 合計(jì) 試用期 福利 備注店長 1000 200 50 50元/年以此類推 ,三年封頂150 1400元 三金每月休息 2天 店長 助理 800 100 50 150 1200元 三金每月休息 2天 導(dǎo)購員 700 50 150 900元 三金每月休息 2天 員工提成分配的幾點(diǎn)思考??！獎金要設(shè)計(jì)：紅包給不給？店長拿不拿個(gè)人銷售提成？A/B/C店業(yè)績不均衡如何？ 導(dǎo)購平均獎 *系數(shù)沒有公平只有公正?。?!銷售提層因素一：當(dāng)月銷售任務(wù)達(dá)成率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 75％～ 85％（含 75％），店鋪銷售提點(diǎn)為 1％ 85％ 100％（含 85％），店鋪銷售提點(diǎn)為 ％ 100％ 110％（含 100％），店鋪銷售提點(diǎn)為 2％ 110％ 120％（含 110％），店鋪銷售提點(diǎn)為 ％ 120％以上（含 120％），店鋪銷售提點(diǎn)為 ％另外一種計(jì)算方式可以是達(dá)成 100%后的業(yè)績部分提點(diǎn)為 3%因素二：當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售達(dá)成率（上限為 100％）計(jì)算方法：當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售達(dá)成率＝實(shí)際當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量 /計(jì)劃當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量 100 ％因此，店鋪當(dāng)月銷售提獎總額＝當(dāng)月銷售提成＋當(dāng)月主推產(chǎn)品指標(biāo)提成。獎金發(fā)放形式： 賀卡、獎狀、現(xiàn)金當(dāng)天發(fā)放 （可以把現(xiàn)金兌換成美元 /法郎 /港幣等多種貨幣）其他獎勵制度的設(shè)立方法二： 挑戰(zhàn)最高單天整體業(yè)績獎店鋪如在銷售當(dāng)天突破歷史最高銷售記錄，店 鋪全體員工 每人 都將獲得 六十元 獎勵。備注：獎金當(dāng)日發(fā)放方法四：挑戰(zhàn)高貨值獎在特定時(shí)期，推出高貨值獎。② 每月獎勵方法一：挑戰(zhàn)最高整月個(gè)人業(yè)績獎個(gè)人如在銷售當(dāng)月突破歷史最高整月銷售記錄，個(gè)人獲得 一百元 獎勵。方法三：單月個(gè)人最佳進(jìn)步獎個(gè)人曾經(jīng)整月最高銷售記錄與本月業(yè)績對比，增長率最高的，個(gè)人獲得 一百元 獎勵計(jì)算方法：增長率＝本月個(gè)人銷售業(yè)績 /歷史整月個(gè)人最高業(yè)績 100
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