創(chuàng)新方法及技巧(ppt47頁)-展示頁
2025-01-18 22:22本頁面
【正文】 用的就是奧斯本檢核表。 提出如何解決問題的建議 藍色思考帽 藍色代表冷靜邏輯 ， 負責控制各種思考帽的使用順序 ， 規(guī)劃和管理整個思考過程 ， 并負責做出結(jié)論 。 戴上綠色思考帽 ， 人們不需要以邏輯性為基礎(chǔ) ， 可以幫助人們尋求新方案和備選方案 ， 做出多種假設(shè) 。 戴上黑色思考帽 ， 人們可以運用否定 、 懷疑 、 謹慎 、 質(zhì)疑的看法 ， 合乎邏輯的進行批判 ， 盡情發(fā)表負面的意見 ， 找出邏輯上的錯誤 ，進行邏輯判斷和評估 。 戴上黃色思考帽 ， 人們從正面考慮問題 ， 表達樂觀的 、 滿懷希望的 、 建設(shè)性的觀點 。 戴上紅色思考帽 ， 人們可以表現(xiàn)自己的情緒 ，還可以表達直覺 、 感受 、 預(yù)感等方面的看法 。 戴上白色思考帽 ， 人們只是就只是關(guān)注事實和數(shù)據(jù) 。 （ 6）對設(shè)想的評價。 （ 4）確定記錄員。 （ 2）會議人員以 510人為宜，包括主持人、記錄員和參加者。 （ 4）鼓勵巧妙地利用并改善他人的設(shè)想。 （ 2）鼓勵自由想象。 常用的創(chuàng)新方法 根據(jù)亞歷克斯 它是一種通過小型會議的組織形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴”。 根據(jù)類比的對象、方式等的不同，類比創(chuàng)新法大致可以分為以下幾種類型。 與優(yōu)點列舉法相對應(yīng)，這種方法是人們針對一項事物，不斷地列舉出其缺點和不足之處，然后分析這些缺點，從而找出解決問題和改善對策的方法。 這種方法指的是人們通過逐一列出事物的優(yōu)點 ，從而尋求解決問題 、 提出改善對策的方法 。 這種方法是指人們不斷地提出理想和愿望，針對這些希望和理想，尋找解決問題的對策、實現(xiàn)這些理想和愿望的方法。強調(diào)人們在創(chuàng)造的過程中，先觀察和分析事物或問題的屬性特征，然后再針對每項特性提出相應(yīng)的改良或改變的構(gòu)想。 類型 具體解釋 說明 屬性列舉法 先觀察和分析屬性特征 ，再針對每項特征提出創(chuàng)新構(gòu)想 。 從模仿的創(chuàng)造性程度而言，可分為機械式模仿、啟發(fā)式模仿和突破式模仿三種 。 它是通過研究一個個具體的創(chuàng)新過程，比如創(chuàng)新的題目是怎樣確定的、創(chuàng)新的設(shè)想是怎樣提出的、設(shè)想又如何變成現(xiàn)實等，從而揭示創(chuàng)新的一般規(guī)律和方法。LOGO 第 3章 創(chuàng)新方法及技巧 【本章知識點】 ?何為創(chuàng)新方法？研究狀況如何？ ?常用的創(chuàng)新方法有哪些？怎樣使用？ ?常用的創(chuàng)新技巧有哪些？如何掌握？ 主要內(nèi)容 思考與測試 【 創(chuàng)新人物 】 亞歷克斯 奧斯本 創(chuàng)新技巧 創(chuàng)新方法 【 案例導(dǎo)讀 】 “ 勝利女神 ” 耐克鞋 創(chuàng)新方法 是指創(chuàng)新活動中帶有普遍規(guī)律性的方法和技巧。 常用的創(chuàng)新方法 模仿創(chuàng)新法 就是一種人們通過模仿舊事物而創(chuàng)造出與其相類似的事物的創(chuàng)造方法。 常用的創(chuàng)新方法 創(chuàng)意列舉法主要分為屬性列舉法、希望點列舉法、優(yōu)點列舉法和缺點列舉法四種。 這種方法是一種創(chuàng)意思維策略。 希望點列舉法 不斷地提出理想和愿望 ，針對希望和理想進行創(chuàng)新 。 優(yōu)點列舉法 逐一列出事物優(yōu)點 ， 進而探求解決問題的方法和改善的對策 。 缺點列舉法 列舉和檢討缺點和不足之處 ， 找出解決問題的方法和改善的對策 。 常用的創(chuàng)新方法 類比創(chuàng)新法 是根據(jù)兩個或兩類對象之間在某些方面的相同或相似而推出它們在其他方面也可能相同的一種思維形式和邏輯方法。 常用的創(chuàng)新方法 4. 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法 ，又稱智力激勵法、 BS法。 頭腦風(fēng)暴法可分為 直接頭腦風(fēng)暴法 和 質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法 兩種。奧斯本本人及其他研究者的看法，激發(fā)機理主要有以下幾點： 常用的創(chuàng)新方法 為了更好地運用頭腦風(fēng)暴法，使思維活動真正起到互激效應(yīng)，必須嚴格遵守以下四項基本原則： （ 1）延遲評價。 （ 3）以數(shù)量求質(zhì)量。 常用的創(chuàng)新方法 頭腦風(fēng)暴法會議的組織步驟如下： （ 1）首先要明確會議的目標，千萬不能無的放矢。 （ 3）選擇合適的主持人。 （ 5）會議時間一般在一小時以內(nèi)，最好不超過兩小時。 常用的創(chuàng)新方法 帽子 含義、功能、特點 承擔創(chuàng)新工作任務(wù) 白色思考帽 白色代表中立與客觀 。 陳述問題事實 紅色思考帽 紅色代表感性和直覺 ， 使用時不需要給出證明和依據(jù) 。 對方案進行直覺判斷 黃色思考帽 黃色代表價值與肯定 。 評估該方案的優(yōu)點 黑色思考帽 黑色代表謹慎消極 。 列舉該
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