【摘要】ProjectManagementFocusAreasProjectPlanDevelopmentOverallChangeControlProjectPlanExecutionIntegrationScopeScope
2025-01-21 18:03
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系項(xiàng)目范圍管理范圍管理的啟動(dòng)模塊的各項(xiàng)輸出都是開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的必要前提項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)、范圍管理計(jì)劃和WBS等都是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,范圍核實(shí)和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是
【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632外部分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源
2024-12-17 04:26
【摘要】IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系講座2023-6主講人簡(jiǎn)介楊洋n管理學(xué)博士(信息管理與信息安全方向,同濟(jì)大學(xué))n會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、碩士(東北財(cái)經(jīng)大學(xué))n高級(jí)程序員(1998),CISA(2023),SCJP,IBM電子商務(wù)咨詢師,IBMWSADDevelopern目前為同濟(jì)大學(xué)電信學(xué)院博士后,主要研究領(lǐng)域:基于移動(dòng)計(jì)算的安全接入關(guān)鍵技術(shù)講座內(nèi)容
2025-01-24 22:56
【摘要】2023/2/6人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小
2025-01-26 14:38
【摘要】戰(zhàn)略管理體系1分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整2外部分析3主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口
2025-02-26 11:56
【摘要】第一章緒論 項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含了許多內(nèi)容,它是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專(zhuān)業(yè)一樣,這一知識(shí)體系也有賴(lài)于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過(guò)的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),而且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒(méi)有被充分應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?! ”菊聦?duì)幾個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義和解釋?zhuān)⑶医o出全文的梗概,主要包括以
2025-07-07 21:36
【摘要】—北京中科項(xiàng)目管理研究所許成績(jī)?cè)趶?fù)雜多變的環(huán)境中如何辦好一件事!2022/2/13第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展
2025-01-27 10:42
【摘要】2023/2/6人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小
2025-01-26 15:41
【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化
2025-02-26 11:54
【摘要】中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系第一章項(xiàng)目的基本概念和范疇項(xiàng)目定義和屬性項(xiàng)目定義 項(xiàng)目在本綱要中有專(zhuān)門(mén)的含義。項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果的一次性工作任務(wù)?! 」ぷ饔袃深?lèi)不同的方式,一類(lèi)是持續(xù)不斷和重復(fù)的,稱(chēng)為常規(guī)運(yùn)作(運(yùn)行或操作)。例如:火車(chē)在某一線路上往復(fù)運(yùn)行。另一類(lèi)是獨(dú)特的一次性任務(wù),稱(chēng)為項(xiàng)目,例如:某人乘火車(chē)赴某地完成一項(xiàng)使命[1]?! ∪魏喂ぷ鳠o(wú)論是常規(guī)運(yùn)作還
2025-07-01 05:42
【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1外部分析2主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)
2025-02-26 11:57
【摘要】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系SCM010727BJ-strategicplan(GB)1外部分析SCM010727BJ-strategicpla
2025-03-05 16:34
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)體系講座劉誠(chéng)二○○二年九月第一部分項(xiàng)目管理框架1.1項(xiàng)目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目的例子包括:●開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)?!駥?shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的一次改變?!裨O(shè)計(jì)一種新型的運(yùn)輸工具。●建造一座建筑物
2024-09-08 15:29
【摘要】在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何辦好一件事!第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國(guó)項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目定義?定義:項(xiàng)目是為完
2025-01-26 15:39