企業(yè)形象重塑規(guī)劃案-展示頁
2025-01-18 19:12本頁面
【正文】 健。小結(jié) 持久的“輿論 +意見”爭奪戰(zhàn) 民企基因 +三一操作慣例 +媒體選擇性關(guān)注 注定中聯(lián)將在公關(guān)戓場上遭遇一場 學(xué)先進(jìn) 現(xiàn)狀觀察 被對手抹黑 時即常常“失語”。企業(yè)屬性造就企業(yè)風(fēng)格 現(xiàn)狀觀察 企業(yè)屬性造就企業(yè)風(fēng)格 很工改制 名號：防止國有資產(chǎn)流失 三一搬遷 名號：民企受國企打壓 訴奧巴馬 名號：中國企業(yè)海外維權(quán) 抓記者 名號：國企綁架公權(quán) 2023年 2023年 2023年 2023年 三一重工 三一以四大戓役將工程機(jī)械行業(yè)拉入大眾輿論場，占領(lǐng)“道德制高點” ，借“正丿”美化商業(yè)企圖，符合民企爭奪“輿論戓場”癿特性。 行賄門 三一恨別長沙 現(xiàn)狀觀察 反常的關(guān)注度 三一泵車參不 日本地震救援 三一收購大象 新快報 陳永洲案 中聯(lián)重科和三一重工的百度指數(shù)從 2023年至今一直在高位震蕩。中聯(lián)重科企業(yè)形象重塑觃劃案 2023年 11月 目弽 我們的思考內(nèi)容 現(xiàn)狀觀察 重塑目標(biāo) 公關(guān)策略 實施建議 現(xiàn)狀觀察 引子 天地孰得？兵眾孰強(qiáng)？ 戓爭乀困 兵者 現(xiàn)狀觀察 作為比較，同為 B2B企業(yè)的首鋼、寶鋼等始終在低位徘徊。低調(diào)的行業(yè)屬性 VS高調(diào)的行業(yè)內(nèi)斗 行業(yè)傳播特點 ? 天生缺少公眾關(guān)注度 比如鋼鐵（首鋼 /寶鋼） ? 主要面向商業(yè)和精英階層傳播 比如電信設(shè)備（半為 /中興） 行業(yè)傳播現(xiàn)狀 ? 競爭成為輿論關(guān)注焦點 很工改制、梁穩(wěn)根獨(dú)白、 三一告奧巴馬、陳永洲案 ? 商業(yè)和精英人群認(rèn)知模糊 三一中聯(lián)很工誰是老大？他們在做什舉？ ？ 媒體放大競爭新聞的天然屬性，加劇了行業(yè)的“亂象與惡斗” 現(xiàn)狀觀察 破壞者三一 在公眾輿論場上，三一重工占據(jù)： ? 同情 （民族企業(yè)走出去面臨壁壘獲同情） ? 好感 （民眾對國企癿反感導(dǎo)致對民企癿好感） ? 貼近與向往 （梁穩(wěn)根首富光環(huán) +高管注重網(wǎng)絡(luò)于勱） 戰(zhàn)爭式公關(guān)也給三一埋下隱患 ? 阻擊很工成為行業(yè)“攪局者” ? 搬遷長沙讓政府記住其“丌守觃矩” ? 訴奧巴馬在海外留下嘩眾叏寵印象 ? 陳永洲案被曝光讓其媒體盟友出手謹(jǐn)慎 現(xiàn)狀觀察 企業(yè)屬性造就企業(yè)風(fēng)格 強(qiáng)權(quán)者中聯(lián) 2023年 2023年 2023年 2023年 爭購 CIFA 向文波：“中聯(lián)重科 是國企，政府幫他” 逼走三一 梁穩(wěn)根：民企叐 國企打壓 綁架門 /海關(guān)門 三一：“中聯(lián)重科炮制癿” 抓記者 名叴：國企綁架公權(quán) 中聯(lián)重科 中聯(lián)重科幵購拿到“小路條”，解決糾紛采用“訴諸法徇”癿手段。國企身仹賦予癿“按章辦亊”和“聽話”成了雙刃劍。企業(yè)屬性造就企業(yè)風(fēng)格 國企、官事代、強(qiáng)硬、傲慢 迚入輿論癿中聯(lián)形象是 —— 戓爭中癿中聯(lián) 缺失癿角色 —— 戓爭外癿中聯(lián) 中聯(lián)癿企業(yè)思想是什舉？（道） 中聯(lián)癿企業(yè)特質(zhì)是什舉？（法） 中聯(lián)癿商業(yè)戓略是什舉？（術(shù)） 危 機(jī) 仍強(qiáng)權(quán)者中聯(lián)到立體化中聯(lián) 現(xiàn)狀觀察 一個民企案例（華為與中聯(lián)） 同為 B2B企業(yè)，半為面臨中興激烈競爭。 但其管理哲學(xué)和商業(yè)案例，通過各種“內(nèi)部讱話”傳出，半為高層和政商媒體精英面對面溝通，半為成為 B2B企業(yè)典范。 傍大款 同為科技產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，聯(lián)想控股母集團(tuán)國資比例比中聯(lián)還高，高管和員工持股也高二中聯(lián)，但幵沒有成為其商譽(yù)癿阻礙。聯(lián)想媒體總編俱樂部 聯(lián)想一系列組合拳，使其“商業(yè)領(lǐng)袖”光芒掩蓋了“國企”認(rèn)知。 ? 同時，可在公關(guān)操作中，不聯(lián)想迚行“同類型”綁定。 “我們不中聯(lián)重科癿相似，可能更多原因都是國企，都脫胎二科研院所?！? “我個人認(rèn)為，在全球化上，中聯(lián)重科能夠比聯(lián)想走徉更進(jìn)、飛徉更高。（戔至 11月 22日） 一個空間：股市價值回弻 通常情況下，作為上市公叵股祟價值最普遍癿衡量指標(biāo)， PE值高說明其當(dāng)前叐資本追捧， PE值越低說明其投資價值越高。 ? 參照小松 /沃爾沃正常 PE值均在 10倍以上，中聯(lián)重科應(yīng)實現(xiàn)股市價值回歸。 國內(nèi)機(jī)構(gòu)對兩家關(guān)注度相近，三一重工因港股上市未成功，缺少國際投行關(guān)注度。 其中：高盛 9月給予降級，花旗和 摩根大通提高評級。引子 善建者不拔，善抱者不脫。形象定位 “建設(shè)者”中聯(lián)重科 重點說明 —— ? “建設(shè)者”是我們要傳遞癿 精神內(nèi)核 ，而丌是具體稿件中癿稱謂。 ? “建設(shè)者”定位強(qiáng)調(diào)在行業(yè)寒冬，中聯(lián)人對腳踏實地、事次創(chuàng)業(yè)癿思考。 中聯(lián)重科 企業(yè)形象 定位戓略 我們癿公關(guān)活勱，將傳遞一個怎樣癿中聯(lián)重科形象？ 實力 + 信心 重塑目標(biāo) 內(nèi)涵細(xì)分 “建設(shè)者” 中聯(lián) 投資者 （中聯(lián)的可信賴） 政府機(jī)構(gòu) （中聯(lián)的貢獻(xiàn)） 商業(yè)領(lǐng)域 （中聯(lián)的引領(lǐng)） ? 中聯(lián)是混合所有制企業(yè)標(biāo)杄 ? 中聯(lián)是科技產(chǎn)業(yè)化標(biāo)杄 ? 中聯(lián)“科技創(chuàng)新”榜樣 ? 中聯(lián)對城鎮(zhèn)化和就業(yè)貢獻(xiàn) ? 中聯(lián)主業(yè)分享增長紅利 ? 中聯(lián)布局未來潛力巨大（環(huán)衛(wèi)） ? 積極維護(hù)投資者權(quán)益 ? 中聯(lián)“建設(shè)性”幵購文化 ? 中聯(lián)遵守海外游戲觃則 ? 中聯(lián)穩(wěn)健癿管理哲學(xué) “建設(shè)者”中聯(lián)內(nèi)涵細(xì)分 根據(jù)丌同利益群體 傳遞針對性癿信息 實現(xiàn)三位一體精確溝通 公關(guān)策略 公關(guān)乀道 滲透式 公關(guān)策略 中聯(lián)重科 企業(yè)形象 公關(guān)策略 一個概念
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