銷售管理-團(tuán)隊(duì)建設(shè)-展示頁
2025-01-17 23:05本頁面
【正文】 隊(duì)目標(biāo)是成員個(gè)人目標(biāo)的組成部分 – 成員個(gè)人目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的組成部分 – 幾個(gè)問題 – 約會(huì)時(shí)間到了，你的同事是否會(huì)等你？ – 你介紹的客戶，你的同事去談的，他會(huì)將業(yè)績給你一部分嗎？ – 工作時(shí)間，你在外面?zhèn)€人約會(huì)，被同事看到，你不知道，你認(rèn)為你的同事會(huì)先對誰講這件事？ – 團(tuán)隊(duì)之間的信任 – 人際關(guān)系技巧 銷售管理課程主要內(nèi)容 建立團(tuán)隊(duì)間的信任 – 什么時(shí)候才會(huì)取得一個(gè)人的信任 – 坦誠，如何坦誠？ – 贊揚(yáng)，如何贊揚(yáng)？ – 鼓勵(lì)，如何鼓勵(lì)？ – 責(zé)任：如何具備責(zé)任心？ 銷售管理課程主要內(nèi)容 如何坦誠？ – 請大家共同參與來創(chuàng)造坦誠 – 對團(tuán)隊(duì)講一件最令你難忘的事情 – 或者是你最感動(dòng)的事情 – 或者是你最痛苦的事情 銷售管理課程主要內(nèi)容 如何贊揚(yáng)？ – 請?jiān)诩埳蠈懴聦γ恳粋€(gè)成員的贊揚(yáng) – 闡述贊揚(yáng)的時(shí)候要面對著他說 – 要真誠，有事實(shí)依據(jù) – 贊揚(yáng)將要求你首先發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn) – 贊揚(yáng)將發(fā)現(xiàn)自己沒有的優(yōu)點(diǎn) – 贊揚(yáng)將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中積極的氣氛 銷售管理課程主要內(nèi)容 如何具備責(zé)任心？ – 從小事做起 – 代接電話，并留言 – 思考一個(gè)錯(cuò)誤中是否有我的因素 – 我可以如何改善團(tuán)隊(duì)環(huán)境 – 先對自己不滿 銷售管理課程主要內(nèi)容 如何鼓勵(lì)？ – 請每一個(gè)人向小組闡述自己未來三年的目標(biāo) – 請組員用各種存在的事實(shí)來鼓勵(lì)他一定可以實(shí)現(xiàn) – 鼓勵(lì)可以獲得他人的承認(rèn) – 鼓勵(lì)是積極的 – 鼓勵(lì)別人的同時(shí)，自己也得到激勵(lì) 銷售管理課程主要內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)游戲 – 團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) – 閱讀第五頁資料，在第六頁填寫你的個(gè)人答案 – 繼續(xù)填寫小組答案 銷售管理課程主要內(nèi)容 專家意見 – 組長組織閱讀第七頁 – 專家意見： – 車上的鏡子和座椅坐墊 – 15,1,3,14,4,13,9,2,12,10,5,11,8,6,7 – 請回答： – 如果你小組的分?jǐn)?shù)高于個(gè)人的分?jǐn)?shù)，說明什么問題？ – 組長的分?jǐn)?shù)低于小組的分?jǐn)?shù)，說明什么問題？ – 低于小組分?jǐn)?shù)的人有幾個(gè)？高于小組分?jǐn)?shù)的人有幾個(gè)？ – 討論決策問題 銷售管理課程主要內(nèi)容 啟示 – 團(tuán)隊(duì)是有領(lǐng)導(dǎo)的組織 – 團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識資源共享 – 有效溝通 – 目標(biāo)與規(guī)則 銷售管理課程主要內(nèi)容 不同的團(tuán)隊(duì)類型 – 解決問題型團(tuán)隊(duì)
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