豪王眼鏡品牌市場營銷策劃方案(15-展示頁
2025-01-17 18:25本頁面
【正文】 利潤空間分析 眼鏡業(yè)的加工利潤大致在 10％左右 . 然而眼鏡的銷售毛利率卻能達到 500％以上 . 利潤空間巨大 (有人戲謔地描述現(xiàn)在的眼鏡市場： 20元的鏡架， 200元賣給你是講人情， 300元賣你是講交情， 400元賣你是講行情 .) 主要競爭對手產(chǎn)品分析 在品牌上，中國本身無國際知名品牌。 資料網(wǎng) 豪王眼鏡營銷策劃書 執(zhí)行總結(jié) 中國眼鏡行業(yè)市場巨大 ,發(fā)展迅速 .國內(nèi)廠商數(shù)量眾多 ,但是缺少國際知名品牌 ,國際知名品牌也以登陸中國 ,旨在占領(lǐng)高端市場 .我們豪王集團依托雄厚的資金實力和對中國市場的深刻理解 ,決定涉足眼鏡行業(yè) ,立足國內(nèi) ,面向全球 ,打造國際一流品牌 .并最終依托品牌資產(chǎn) ,借鑒 nike模式 ,做出國際上頂尖的眼鏡品牌 . 宏觀市場分析 中國約有 3億人配戴眼鏡（矯正屈光鏡） 如果加上太陽鏡，市場需求量就更為可觀。 隨著人們的收入增加，除了實用功能，眼鏡裝飾功能被強化，希望通過眼鏡來體現(xiàn)自己的身份和品位。主要競爭對手來自國外 . KORLOFF（卡洛夫） 卡洛夫眼鏡設(shè)計精巧，整個眼鏡框設(shè)計豪華，質(zhì)地超群。 Moschino（莫斯其勞） Moschino粗框膠架給人時髦瀟灑的形象；細邊金屬架則能使佩戴者帶來聰慧和知性的感覺。 資料網(wǎng) 產(chǎn)品銷售渠道分析 。 。 SWOT分析 優(yōu)點：后發(fā)可直接引入最高端技術(shù) ,更準確把握東方人心理品位 ， 本集團資金實力雄厚 劣勢：新品牌 ， 尚無市場影響力與品牌知名度 ， 需要在廣告宣傳上 ,尋找合作伙伴上花費大量精力 SWOT分析 機會：國內(nèi)市場巨大 ， 技術(shù)已趨成熟 ， 國內(nèi)眼鏡行業(yè)缺乏大品牌產(chǎn)品 ， 中低檔產(chǎn)品為主 ， 高端品牌缺失 ， 無國際知名品牌 ， 行業(yè)利潤空間巨大 。
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