供應(yīng)鏈管理-(第五章)-合作伙伴選擇-展示頁
2025-01-17 15:34本頁面
【正文】 變采購(gòu)體制，實(shí)施 “ 制片人決策 ” ：制作部門可以自主在市場(chǎng)上購(gòu)買節(jié)目和技術(shù)設(shè)備；v實(shí)施節(jié)目委托制作：集中于節(jié)目策劃，而不是制作工藝。減少管理成本216。增強(qiáng)矛盾沖突解決能力216。減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)216。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益216。改善相互之間的交流216。提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性216。提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量216。更好地了解或理解用戶需求216。強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制18《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著v 對(duì)于供應(yīng)商（賣主）216。提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃216。改善時(shí)間管理216。實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格216。 企業(yè)主管與知識(shí)主管的作用如圖 54所示 有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作 CEO1信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)2 與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)3 電子商務(wù)…１ 評(píng)價(jià)技術(shù)潛力２評(píng)價(jià)合作者專長(zhǎng)３確定知識(shí)來源４處理學(xué)習(xí)過程 … CKO CIO宏觀的戰(zhàn)略決策 Inter/EDI企業(yè)主管知識(shí)主管信息主管信息網(wǎng)絡(luò)信息反饋17《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著? 速度 是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過縮短 供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的? 縮短總周期：縮短采購(gòu)時(shí)間、流入物流（ Inbound）運(yùn)輸時(shí)間、流出物流（ Outbound）運(yùn)輸時(shí)間、設(shè)計(jì)制造時(shí)間（制造商與供應(yīng)商共同參與）來實(shí)現(xiàn)? 加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系運(yùn)作的意義重大有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶訂單的整體響應(yīng)速度供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)v 對(duì)于制造商 (買主 )216。 三個(gè)階段： 傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系、物流同步關(guān)系、合伙伙伴關(guān)系11《 供 應(yīng)鏈 管理 》 第 3版 馬 士 華 林 勇 編 著 對(duì)變化響應(yīng)的壓力 戰(zhàn)略協(xié)作 傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系 物流關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā) 技術(shù)與管理創(chuàng)新與供應(yīng)鏈企業(yè)集成度（合作緊密性）19601970 19701980 1990圖 51 企業(yè)關(guān)系演變過程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展 (續(xù) ) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別12《 供 應(yīng)鏈 管理 》 第 3版 馬 士 華 林 勇 編 著傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體 物料 物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)低價(jià)格 多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨期、質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性 變化頻繁 長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì) 單一、短期 側(cè)重長(zhǎng)期戰(zhàn)略合同供應(yīng)批量 小 大供應(yīng)商數(shù)量 很多 少（少而精，可以長(zhǎng)期緊密地合作）供應(yīng)商規(guī)模 可能很小 大供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)?國(guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持 被動(dòng)提供 主動(dòng)提供甚至介入產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制 入庫驗(yàn)收、檢查控制 質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍 每年一次投標(biāo)評(píng)估 廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商表 51 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值v有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式v有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系v有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作v有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶訂單的整體響應(yīng)速度13《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式v建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價(jià)值之一體現(xiàn)在企業(yè)集成模式的形成上面，如圖 52所示14《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著Inter/EDI宏觀集成 資源配置 ,委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制 ,合作對(duì)策研究 信息共享 ,技術(shù)支持 ,聯(lián)合開發(fā) 同步化作業(yè) ,后勤保障 ,服務(wù)協(xié)作微觀集成中觀集成ERP/MRPII計(jì)劃圖 52 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式v 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)必須將客戶的需求貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)、加工和配送的過程中，企業(yè)不僅要關(guān)心 產(chǎn)品質(zhì)量 ，而且要關(guān)心 廣告、服務(wù)、原材料供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等活動(dòng)的質(zhì)量216。6）企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。4）企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在。3）國(guó)有企業(yè)特殊的委托 代理模式。實(shí)際調(diào)查表明，企業(yè)外部資源利用低，企業(yè)與供應(yīng)商的合作還沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 伙伴關(guān)系時(shí)期（ 20世紀(jì) 90年代）216。 自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期（ 1972 1985年）216。 伙 伴 關(guān) 系 要 素密 切關(guān) 系信 任專 用資 產(chǎn)活 動(dòng)長(zhǎng) 期預(yù) 期 共 享知 識(shí)共同協(xié)作共同解決問題 信 息透 明 度少 量關(guān) 系 多點(diǎn)聯(lián)系態(tài) 度共 享成 果供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展 v 自動(dòng)化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展萊明（ Lamming）在 《 超越伙伴關(guān)系：革新的戰(zhàn)略和精細(xì)供應(yīng) 》 一書中，將自動(dòng)化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展分為以下五個(gè)階段：216。 供應(yīng)商關(guān)系（ Supplier Partnership）? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種 戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系 。 供應(yīng)商 制造商關(guān)系 (SupplierManufacturer)216。供應(yīng)合作關(guān)系168。在美國(guó)國(guó)內(nèi)飛行由原來的平均每餐花費(fèi) $$ 。vSky Chefs的廚房在紐約的 JFK飛機(jī)廠，每小時(shí)調(diào)制7000份，每天用 400磅的牛肉和 100磅小蝦和其他原料一起預(yù)備 7500份餐，廚房運(yùn)作象個(gè)小工廠，每餐的制成僅一分半鐘。 Sky Chefs占有航空公司餐飲業(yè)務(wù)的 2/3市場(chǎng)，具有 $ 。LOGO第 5章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)合作協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系的重要性供應(yīng)商 廠商 批發(fā)商 零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1