lesson4供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇-展示頁
2025-01-17 16:25本頁面
【正文】 值讓渡系統(tǒng)管理，或基于價值的供應(yīng)鏈管理。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 基于這種企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的產(chǎn)品制造過程，從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場，周期大大地縮短了，而且顧客導(dǎo)向化 (Customization)程度更高，模塊化、簡單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件的生產(chǎn)模式使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟加強(qiáng)了業(yè)務(wù)外包這種策略的利用。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 在信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要，企業(yè)需要更高層次的合作與集成，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 為了達(dá)到生產(chǎn)的均衡化和物流同步化，必須加強(qiáng)部門間、企業(yè)間的合作與溝通。企業(yè)間很少溝通與合作，更談不上企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 在傳統(tǒng)的觀念中，供應(yīng)管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是買 ——賣關(guān)系。 ?在同行業(yè)中與眾不同，至少比其他競爭者優(yōu)越。第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 第一節(jié) 概 述 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理 第一節(jié) 概述 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 ? 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力 ? 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 ? Supply Chain Partnership（ SCP） ?在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益 ?關(guān)鍵 ?供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作 ?相互在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào) ?如 ： ?新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā) ?數(shù)據(jù)和信息的交換 ?研究和開發(fā)的共同投資 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。 二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力 ? 核心競爭力 ? 不斷變化的顧客期望 ? 外包戰(zhàn)略 ?建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上 ,企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映 ?一個組織內(nèi)部具有的一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合， ?既有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力 ?又為顧客提供某種特殊的利益 核心競爭力 ? （ 1）核心競爭力的概念 ? （ 2） 核心競爭力的特點(diǎn) ?價值優(yōu)越性 ?難替代性 ?差異性 ?可延伸性 ?與其他企業(yè)的合作伙伴關(guān)系是保持核心競爭力的有效手段 ?企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)由合作伙伴來完成，那么企業(yè)就能在培養(yǎng)核心競爭力上集中精力 ?供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系既是保持和增強(qiáng)自身核心競爭力的需要，也是企業(yè)在其他領(lǐng)域利用其他企業(yè)核心競爭力 ?使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀 ，能為顧客帶來利益 ?生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上不會輕易被其他產(chǎn)品所替代。 ?不僅能為當(dāng)前提供某種特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，而且還可以幫助企業(yè)下一步開發(fā)新的產(chǎn)品或進(jìn)入新的領(lǐng)域 不斷變化的顧客期望 ? 個性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 廣闊的產(chǎn)品選擇范圍 ? 優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性 ? 快速滿足顧客要求 ? 高水平的顧客服務(wù) ?企業(yè)通過建立合作伙伴關(guān)系滿足客戶的期望 外包戰(zhàn)略 ? 外包的好處 ?成本優(yōu)勢 ?質(zhì)量優(yōu)勢 ?柔性優(yōu)勢 ?專業(yè)優(yōu)勢 ?核心競爭力優(yōu)勢 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 從傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系過渡到創(chuàng)新的合作企業(yè)關(guān)系模式，經(jīng)歷了從以生產(chǎn)物流相結(jié)合為特征的物流關(guān)系（ 20世紀(jì) 70年代到 80年代），到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關(guān)系這樣的過程（ 20世紀(jì) 90年代）。 ? 基于這種企業(yè)關(guān)系，企業(yè)的管理理念是以生產(chǎn)為中心的，供銷處于次要的、附屬的地位。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化， JIT和 TQM等管理思想起著催化劑的作用。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 但是，基于簡單物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系，可以認(rèn)為是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 具有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源集成與優(yōu)化利用的思想。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 ? 企業(yè)集成即從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種最高級別的企業(yè)集成模式。 三、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 ? 企業(yè)在宏觀、中觀和微觀上都實(shí)現(xiàn)相互作用的集成。 三、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 四、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系 ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量概念應(yīng)是來自于顧客的理解，質(zhì)量工作源于顧客需求，終結(jié)于顧客的滿意。 四、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系 ? 我們把這種基于供應(yīng)鏈全流程以并行工程為基礎(chǔ)的質(zhì)量思想過程質(zhì)量，通過實(shí)施供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的全面質(zhì)量管
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