【正文】 北美 2 2 GOOGLE 美國 北美 3 4 豐田汽車 日本 亞洲 4 6 通用汽車 美國 北美 5 5 微軟 美國 北美 6 7 PROCTER GAMBLE 美國 北美 7 3 3M 美國 北美 8 43 迪斯尼 美國 北美 9 10 IBM 美國 北美 10 13 索尼 日本 亞洲 11 20 沃爾瑪 美國 北美 12 23 本田汽車 日本 亞洲 13 8 諾基亞 芬蘭 歐洲 14 9 STARBUCKS 美國 北美 15 22 TARGET 美國 北美 16 16 BMW 德國 歐洲 17 12 三星電子 韓國 亞洲 18 11 VIRGIN GROUP 英國 歐洲 19 17 英特爾 美國 北美 20 21 亞馬遜 美國 北美 21 70 波音 美國 北美 22 14 戴爾 美國 北美 23 27 GENENTECH 美國 北美 24 18 EBAY 美國 北美 25 28 思科系統(tǒng) 美國 北美 2023排名 2023排名 公司名稱 國家 地區(qū) 26 30 摩托羅拉 美國 北美 27 25 SOUTHWEST AIRLINES 美國 北美 28 15 IDEO 美國 北美 28 19 IKEA 瑞典 歐洲 30 31 DAIMLERCHRYSLER 德國 歐洲 31 42 惠普 美國 北美 32 29 NIKE 美國 北美 33 40 BP 英國 歐洲 34 24 RESEARCH IN MOTION 加拿大 北美 35 NR ATT 美國 北美 36 NR CITIGROUP 美國 北美 37 NR VERIZON 美國 北美 38 67 飛利浦電子 荷蘭 歐洲 39 NR 任天堂 日本 亞洲 40 84 COSTCO WHOLESALE 美國 北美 41 NR VOLKSWAGEN 德國 歐洲 42 55 PFIZER 美國 北美 43 NR BEST BUY 美國 北美 44 53 JOHNSON JOHNSON 美國 北美 45 87 AMGEN 美國 北美 46 NR MERCK 美國 北美 47 NR 新聞集團 美國 北美 48 100 麥當勞 美國 北美 49 85 LG電子 韓國 亞洲 50 51 EXXONMOBIL 美國 北美 2023年全球最具創(chuàng)新力 20強公司列表： （美國著名商業(yè)雜志 《 商業(yè)周刊 》 評選） 排名 公司 國家 1 蘋果 美國 2 谷歌 美國 3 豐田汽車 日本 4 通用電氣 美國 5 微軟 美國 6 Tata集團 印度 7 任天堂 日本 8 寶潔 美國 9 索尼 日本 10 諾基亞 芬蘭 11 亞馬遜 美國 12 IBM 美國 13 RIM 美國 14 寶馬 德國 15 惠普 美國 16 本田汽車 日本 17 迪斯尼 美國 18 通用汽車 美國 19 Reliance工業(yè) 印度 20 波音 美國 2023年全球最具創(chuàng)新力 50強公司列表： （美國著名商業(yè)雜志 《 商業(yè)周刊 》 評選） 2023年全球最具創(chuàng)新力 50強公司列表： （美國著名商業(yè)雜志 《 商業(yè)周刊 》 評選） IBM《 未來企業(yè)之路 》 研究的未來企業(yè)基因 ? 渴望變革 :變革就是機會，變革就是出路 ? 超出顧客期望的創(chuàng)新 ? 推出顛覆性的創(chuàng)新業(yè)務 ? 全球整合資源 ? 真誠承擔社會責任 20世紀企業(yè)特征 21世紀企業(yè)特征 以目標為導向 以發(fā)展戰(zhàn)略為導向 以價格為中心 以價值為中心 以產(chǎn)品質(zhì)量為重 以全程質(zhì)量控制為重 以產(chǎn)品為驅(qū)動 以客戶為驅(qū)動 以股東為中心 以利益相關者為中心 以財務狀況為中心 以發(fā)展為中心 穩(wěn)定、效益 適應、創(chuàng)新 等級森嚴 平等、權(quán)力下放 以機械為基礎 以信息為基礎 專業(yè)化 多功能 1僵化、效忠 靈活、好學 1本地化、區(qū)域化、民族化 全球化 1大而全 互相聯(lián)系、互相依賴 20世紀企業(yè)特征與21世紀企業(yè)特征 杰瑞 .伊爾曼 .維德 杰米利 .梅恩 五種評價告訴我們什么？ 我們要更重視最受尊重的企業(yè)基因 我們要更重視最具創(chuàng)新性企業(yè)基因 我們要更重視 IBM研究的未來企業(yè)基因 我們要更重視維德與梅恩的未來企業(yè)特征 曾經(jīng)領先百年的企業(yè)失去輝煌告訴我們什么？ 標桿管理理論的行業(yè)局限性與時間局限性 我們應以未來為視點決策今天 前饋：情景、趨勢、預測 反饋：歷史、結(jié)果、評價 從反饋到前饋 企業(yè)的發(fā)展取向： 取向社會發(fā)展趨勢 取向客戶創(chuàng)新需求 取向新的競爭模式 面對三個取向的能力建設問題： 當今時代，組織的能力差距假設 組織能力差距分析 組織能力基因形成規(guī)劃 能力戰(zhàn)略：挪威經(jīng)濟與商業(yè)管理學院謝爾 . 岡豪格與奧德 .諾德豪格在 92年發(fā)表的《 公司的戰(zhàn)略與能力 》 一文中較早的提出了能力戰(zhàn)略： 估計未來能力要求 描繪和估計內(nèi)部能力 識別能力缺口 計劃能力構(gòu)建 實施能力構(gòu)建計劃 能力的應用 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 、估計未來能力要求、描繪和估計內(nèi)部能力、識別能力缺口、計劃能力構(gòu)建、實施能力構(gòu)建計劃、能力的應用戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施將潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實 戰(zhàn)略的具體性 不同的產(chǎn)權(quán)有不同的特點 不同的行業(yè)有不同的特點 不同的發(fā)展階段有不同的特點 不同的規(guī)模有不同的特點 企業(yè)獨特戰(zhàn)略定位的層次與細化 ? 不同的領域（行業(yè)定位） ? 相同的領域不同的事（業(yè)務定位） ? 相同的領域相同的事不同的模式（方式定位） ? 相同的領域相同的事相同的模式 ? 不同的做法（行為定位） ? 模式與行為的相對性 戰(zhàn)略的主體 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略 集團、總公司、子公司、事業(yè)部 司令部與作戰(zhàn)團 戰(zhàn)略的層次 偉大的戰(zhàn)略 成功的戰(zhàn)略 平凡的戰(zhàn)略 平庸的戰(zhàn)略 錯誤的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與企業(yè)家 中國企業(yè)的特殊定位問題 做騙子、做政治、做業(yè)務、做企業(yè) 第三講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 我們怎樣實現(xiàn)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略先導 ? 關于戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 ? 通行的戰(zhàn)略分析理論分析方法 ? 我們的分析理論與分析方法 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 分析的層次與分析的內(nèi)容 分析的方法與洞察的修養(yǎng) 通用的戰(zhàn)略分析方法 ? PEST與 PESTEL ? 五力模型的實質(zhì)與局限 ? SWOT ? 波士頓矩陣的雙向思維 企業(yè)外部環(huán)境分析 （ PEST） 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 1． 企業(yè)政治體制環(huán)境分析 。 我們的戰(zhàn)略研究工具 —— 戰(zhàn)略分析與情景規(guī)劃模型 企業(yè)戰(zhàn)略周期 最重要的結(jié)論： 形成未來企業(yè)基因： 誰是世界先進企業(yè) ,未來企業(yè)需要什么基因 世界 500強 行業(yè)標桿企業(yè) 世界上最有前途最受尊重的企業(yè) 世界上最具創(chuàng)新性的企業(yè) IBM的調(diào)研 維德與梅恩的 13個指標 500強評價的是規(guī)模、資產(chǎn)、營收、利潤加權(quán)加總 500強是數(shù)量指標，代表著一個企業(yè)的總體規(guī)模，不能 表示一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，因為規(guī)模的產(chǎn)生有多種原因。 “情景規(guī)劃 ”能提供預防機制，讓管理者處變不驚 —— 對突變既非陣腳大亂，也非無動于衷。 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂 、評價與選擇 、 實施與控制三者形成一個完整的 、 相互聯(lián) 系的動態(tài)管理過程 。 71歲 特別提醒 關于 X型效率與企業(yè)健康 宏觀條件效率與微觀運行效率 資源配置效率與 X型效率 經(jīng)濟因素效率與行為因素效率 中國經(jīng)濟進入了解決 X效率問題時期 一個重要的規(guī)則：社會不會允許一個行業(yè)有 20％的超額利潤 傳統(tǒng)增長模型：勞動與資本 生產(chǎn)函數(shù)： Y=F(K,L) y=最終產(chǎn)出， K是資本， L是勞動，F(xiàn)是技術(shù) X型效率 勞動生產(chǎn)率 全要素生產(chǎn)率 X型效率 企業(yè)健康的意義與定義 ? 企業(yè)健康與企業(yè)競爭力 ? 企業(yè)健康與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 ? 企業(yè)健康與企業(yè)價值觀 對外健康不違規(guī) 對內(nèi)健康有活力 適應經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級能力 健康定力 行業(yè)致勝能力 幾個重要結(jié)論 : 中國企業(yè)從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力 中國企業(yè)需要從常規(guī)經(jīng)營到轉(zhuǎn)型經(jīng)營 中國企業(yè)從第二種文明進入到第三種文明經(jīng)營 中國企業(yè)從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營 企業(yè)家