價(jià)值流分析培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-01-16 12:59本頁(yè)面
【正文】 值流演練1314概略?詳細(xì)? 敘述性?價(jià)值流 圖必須明確，不超過一頁(yè)價(jià)值流圖的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)應(yīng)用范圍做調(diào)整，亦即是否遍及整個(gè)供應(yīng)鏈或只涉及一個(gè)工廠 。例如：設(shè)備維護(hù)，來料 /制品 /成品的檢驗(yàn)，由于變更導(dǎo)致的 額外工作 產(chǎn)品 /工藝設(shè)計(jì)更改、計(jì)劃變更、人員流動(dòng)，繁雜的審批過程，冗長(zhǎng) 的會(huì)議等 增值活動(dòng) 直接為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，即生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品，提供顧客需要的服務(wù)。價(jià)值流分析 (Value Stream Mapping) （物料與信息流分析 MIFA）2023年 8月2講座提綱價(jià)值流 定義價(jià)值流的作用價(jià)值流的形式價(jià)值流的繪制 (現(xiàn)狀圖及未來圖 )價(jià)值流演練2MIFA是 “物料與信息流分析 ”的英文簡(jiǎn)寫（ Material and information flow analysis），又稱為價(jià)值流分析價(jià)值流包含產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈當(dāng)中完成 顧客所需 要的步驟或活動(dòng)，包含 資信流 和 生產(chǎn)流 ， 增值 和 非增值 活動(dòng)3物料信息流分析MaterialInformationFlowAnalysisMIFA3增值與非增值活動(dòng)常見的八大浪費(fèi) : 1. 動(dòng)作的浪費(fèi)2. 過量庫(kù)存3. 等待的浪費(fèi)4. 廢品，缺陷和返修 非增值活動(dòng) 包括必要但非增值的活動(dòng)和不必要的非增值活動(dòng)（即浪費(fèi)）兩種。 必要但非增值的活動(dòng)多數(shù)發(fā)生于支援部門的非增值行為，有些是必要的，但更 多的是看似必要。 例如：生產(chǎn)線上的組裝過程，機(jī)械加工過程等。例如，向某人說明歐洲旅游：價(jià)值流圖的內(nèi)容應(yīng)該控制在一頁(yè)以內(nèi)1415制造商供應(yīng)商 客戶AC D EB流程數(shù)據(jù)人員C/T………流程數(shù)據(jù) 流程數(shù)據(jù) 流程數(shù)據(jù)非加值時(shí)間加值時(shí)間（流程時(shí)間）交期紀(jì)錄MRPXYZ部門3,2（天）30（秒）300050003000ABC部門訂單生產(chǎn)時(shí)間表生產(chǎn)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值流圖格式1516拉動(dòng) 箭頭推動(dòng) 箭頭先進(jìn)先出FIFO 庫(kù)存超市 數(shù)據(jù)表C/T =C/O =Shifts =未經(jīng)控制的庫(kù)存（ 3000單位）3000庫(kù)存由地點(diǎn)、數(shù)量以及補(bǔ)貨方法來決定貨物從供應(yīng)商運(yùn)送給客戶外部來源公司名稱公路運(yùn)輸每周 1單位每盒 250單位裝配制造流程標(biāo)準(zhǔn)物料符號(hào)I1617電子資料流 文件（以人工發(fā)送為例）取貨 看板生產(chǎn)指示看板 訊號(hào)看板均衡生產(chǎn) 板看板架PI PW時(shí)間表人工資料流標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)1718問題1 小時(shí)換模時(shí)間70% 設(shè)備故障 ,OEE 2% 改善方法60分鐘 ?2分鐘裝配 1 裝配 2部門部門作業(yè)員其他可用符號(hào)1819講座提綱價(jià)值流定義價(jià)值流的作用價(jià)值流的形式價(jià)值流 的繪制 (現(xiàn)狀圖及未來圖 )價(jià)值流演練19價(jià)值流的范圍單個(gè)過程多個(gè)工廠單個(gè)工廠全公司從這里開始20現(xiàn)狀圖繪制1 2 3 4 5界定客戶需求繪制過程流繪制物流 繪制信息
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