【正文】 構(gòu)件的價(jià)值從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣91例題：例題： 某建筑工程承包合同額為某建筑工程承包合同額為 1100萬(wàn)元，工期萬(wàn)元，工期 10月。就此，承包商提出索賠。就此，承包商提出索賠。A．實(shí)際費(fèi)用法．實(shí)際費(fèi)用法 B．直接費(fèi)用法．直接費(fèi)用法 C．間接費(fèi)用法．間接費(fèi)用法 D．總費(fèi)用法．總費(fèi)用法79物價(jià)變化調(diào)整方法n 價(jià)格指數(shù)調(diào)整法n 造價(jià)信息差額調(diào)整法：人工和機(jī)械費(fèi)按建設(shè)部門規(guī)定調(diào)整，材料費(fèi)調(diào)整范圍按漲幅就高不就低原則調(diào)整80暫估價(jià)n 材料與設(shè)備屬于依法招標(biāo)（雙方招標(biāo)確定價(jià)格）n 材料與設(shè)備不屬于依法招標(biāo)（承包人采購(gòu)，發(fā)包人確認(rèn)）n 專業(yè)工程不屬于依法招標(biāo)（按工程變更價(jià)款方法調(diào)整）n 專業(yè)工程屬于依法招標(biāo)（承包人不投標(biāo)，承包人招標(biāo)；承包人投標(biāo)，發(fā)包人招標(biāo)）81不可抗力n 第三方損失，發(fā)包人承擔(dān)n 其他責(zé)任，發(fā)包人與承包人各付各82提前竣工n 壓縮工期不得超過(guò)定額工期 20%，超過(guò)者明示增加趕工費(fèi)用n 發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)承包人同意，并付提前竣工費(fèi)n 雙方合同約定提前竣工每日補(bǔ)償額度83工程變更n 變更范圍： 15%n 調(diào)整原則：增加調(diào)低，減少調(diào)高價(jià)格原則：n 有類似參考類似n 沒(méi)有類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)84索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證n 索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算n 可索賠費(fèi)用可索賠費(fèi)用 n 人工費(fèi)人工費(fèi) n 設(shè)備費(fèi)：機(jī)械臺(tái)班費(fèi)（內(nèi)容增加）機(jī)械折舊費(fèi)（窩設(shè)備費(fèi)：機(jī)械臺(tái)班費(fèi)（內(nèi)容增加）機(jī)械折舊費(fèi)（窩工自有）設(shè)備租賃費(fèi)（窩工租賃）工自有）設(shè)備租賃費(fèi)（窩工租賃）n 材料費(fèi)材料費(fèi)n 管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)n 利潤(rùn)：停工不算利潤(rùn)利潤(rùn)：停工不算利潤(rùn)n 遲延付款利息遲延付款利息85索賠與現(xiàn)場(chǎng)鑒證索賠與現(xiàn)場(chǎng)鑒證索賠費(fèi)用計(jì)算方法索賠費(fèi)用計(jì)算方法n實(shí)際費(fèi)用計(jì)算法（最常用）實(shí)際費(fèi)用計(jì)算法（最常用）n總費(fèi)用法總費(fèi)用法n修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法 86n 例題例題n 按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括 (6970人工定額71人工定額72材料消耗定額73機(jī)械臺(tái)班使用定額74合同價(jià)款約定合同類型n 總價(jià)合同：固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)n 單價(jià)合同：固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)n 成本加酬勞合同工程量清單宜選用固定單價(jià)合同75工程計(jì)量單價(jià)合同的計(jì)量n 發(fā)包人在收到工程量報(bào)告 7天內(nèi)核實(shí)n 需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)， 24小時(shí)通知承包人n 承包人認(rèn)為核實(shí)有誤， 7天提出書面意見(jiàn)76合同價(jià)款調(diào)整n 合同價(jià)款調(diào)整時(shí)間期限為 14天，對(duì)方 14天給予回復(fù)工程量清單缺項(xiàng)n 新增分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目：變更價(jià)款確定單價(jià)n 導(dǎo)致措施費(fèi)改變：承包人提出發(fā)包人批準(zhǔn)n 措施項(xiàng)目缺項(xiàng)：承包人提出發(fā)包人批準(zhǔn)77工程量偏差n 調(diào)整范圍：工程量偏差 15%n 調(diào)整原則：增加 15%，增加部分應(yīng)予調(diào)低 減少 15%，剩余部分應(yīng)予調(diào)高78物價(jià)變化價(jià)格調(diào)整原則：n 發(fā)包人原因延誤，采用計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度價(jià)格較高者。 68n 概算指標(biāo) ：是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù) 。n 預(yù)算定額 ：是編制概算定額的基礎(chǔ)；是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)；社會(huì)性的。64工程量清單報(bào)價(jià)形式65采用 《 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 》 進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有 ( D )。n 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。A．機(jī)械費(fèi)．機(jī)械費(fèi) B．管理費(fèi)．管理費(fèi) C．利潤(rùn)．利潤(rùn) D．稅金．稅金 E．材料費(fèi)．材料費(fèi) 63工程量清單的作用n 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。 E．印花稅．印花稅n 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（ ABCE ）。D．教育費(fèi)附加．教育費(fèi)附加 A．營(yíng)業(yè)稅．營(yíng)業(yè)稅 B．車船使用稅．車船使用稅 62例題：例題：n 建筑安裝工程稅金包括（建筑安裝工程稅金包括（ ACD ）。 A．折舊費(fèi)．折舊費(fèi) n 下列屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（下列屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（ C）。 C．工程排．工程排污費(fèi)污費(fèi) D．夜間施工費(fèi)．夜間施工費(fèi) A．文明施工費(fèi)．文明施工費(fèi) 施工企業(yè)書面通知監(jiān)理企業(yè)的時(shí)限：施工前 24小時(shí)50建筑安裝工程費(fèi)（費(fèi)用劃分）建筑安裝工程費(fèi)（費(fèi)用劃分）人工費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金稅金51人工費(fèi)n 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資 n 獎(jiǎng)金 n 津貼補(bǔ)貼 n 加班加點(diǎn)工資 n 特殊情況下支付的工資 52材料費(fèi) n 材料原價(jià) n 運(yùn)雜費(fèi) n 運(yùn)輸損耗費(fèi) n 采購(gòu)及保管費(fèi) 53施工機(jī)具使用費(fèi) n 施工機(jī)械使用費(fèi) n 儀器儀表使用費(fèi)（施工使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用）54施工機(jī)械使用費(fèi)n 折舊費(fèi) n 大修理費(fèi) n 經(jīng)常修理費(fèi) n 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) （大型機(jī)械除外）n 人工費(fèi) n 燃料動(dòng)力費(fèi) n 稅費(fèi) 55企業(yè)管理費(fèi) n 管理人員工資、辦公費(fèi) n 差旅交通費(fèi) 、固定資產(chǎn)使用費(fèi) n 工具用具使用費(fèi) 、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi) n 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) n 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（新結(jié)構(gòu)、新材料、特殊試驗(yàn)除外）n 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 、職工教育經(jīng)費(fèi) n 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 、財(cái)務(wù)費(fèi) n 稅金（房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅）n 其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)） 56規(guī) 費(fèi) n 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 、生育保險(xiǎn)費(fèi) 、工傷保險(xiǎn)費(fèi) ）n 住房公積金 n 工程排污費(fèi) 57稅 金n 營(yíng)業(yè)稅n 城市維護(hù)建設(shè)稅n 教育費(fèi)附加n 地方教育附加58建筑安裝工程費(fèi)（工程造價(jià)形成）n 分部分項(xiàng)工程費(fèi)n 措施項(xiàng)目費(fèi)n 其他項(xiàng)目費(fèi)n 規(guī)費(fèi)n 稅金59措施項(xiàng)目費(fèi) n 安全文明施工費(fèi) （環(huán)境保護(hù)費(fèi) 、文明施工費(fèi) 、安全施工費(fèi) 、臨時(shí)設(shè)施費(fèi) ）n 夜間施工增加費(fèi) n 二次搬運(yùn)費(fèi) n 冬雨季施工增加費(fèi)n 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)n 工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) n 特殊地區(qū)施工增加費(fèi) n 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) n 腳手架工程費(fèi) 60其他項(xiàng)目費(fèi)n 暫列金額n 計(jì)日工n 總承包服務(wù)費(fèi)61例題：例題：n 下列不屬于措施費(fèi)的是（下列不屬于措施費(fèi)的是（ C）。 內(nèi)涵：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)組織 → 專業(yè)監(jiān)理編制→ 總監(jiān)簽字 → 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批167。47工程監(jiān)理的工作方法167。E．建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) A．施工組織總設(shè)計(jì) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ C．施工部署及施工方案B．分部工程作業(yè)設(shè)計(jì) A．工程概況 ）。 施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 44例題167。）。167。C．技術(shù)崗位 B．技術(shù)職務(wù) ）的名稱。D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制167。C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 )。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是 ( 工程機(jī)械等 43例題167。 工程施工方案； 167。42技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)167。167。167。167。167。 信息安全控制計(jì)劃等 人身安全控制計(jì)劃； 事故防范措施和計(jì)劃； 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 合同風(fēng)險(xiǎn)； 工程資金供應(yīng)條件； 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等 167。施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；167。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)216。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)161。 風(fēng)險(xiǎn)類型161。 事故 —— 可造成損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱216。 法定代表人授予的其他權(quán)力 38施工風(fēng)險(xiǎn)管理216。 參與 選擇物資供應(yīng)單位； 167。 制定 內(nèi)部 計(jì)酬辦法； 167。 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 167。 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 167。信息管理161。質(zhì)量控制161。投資控制161。 國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)，不是技術(shù)崗位，是管理崗位36施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)161。 發(fā)包人有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人 14天提改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要更換，承包人在 28內(nèi)必須更換167。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證人員財(cái)產(chǎn)安全，并 48小時(shí)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交報(bào)告167。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目的代表167。 技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 經(jīng)濟(jì)措施，如：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。經(jīng)濟(jì)措施216。組織措施216。 典型的排序題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法29 第三步， 如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 ，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；167。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序167。 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理 最基本的方法論 。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制單位工程施工組織設(shè)計(jì) —— 以單位工程為對(duì)象161。分類161。施工平面圖161。施工部署及施工方案161?；緝?nèi)容161。26施工組織設(shè)計(jì)167。D．項(xiàng)目工作流程圖167。C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 B．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ 在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。167。 （ 1）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 （ 1）工作流程圖服務(wù)于流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。 檢查—— 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 決策216。 提出問(wèn)題216。21施工管理職能分工167。20施工管理任務(wù)分工表167。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。18167。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)： 存在兩個(gè)指令源總經(jīng)理項(xiàng)目部 1計(jì)劃管理部 技術(shù)管理部 合同管理部 財(cái)務(wù)管理部 人事管理部 ……………項(xiàng)目部 2……施工管理的組織結(jié)構(gòu)17施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。 職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門 經(jīng)營(yíng)部門 工程部門 合同管理部門項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4項(xiàng)目 1優(yōu)點(diǎn)： 項(xiàng)目部成員來(lái)自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點(diǎn)： 項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源施工管理的組織結(jié)構(gòu)15167。 （ 2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線性組織結(jié)構(gòu) 和 矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。13施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ PD、 WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。工作流程圖施工管理的組織11167。任務(wù)分工表216。組織結(jié)構(gòu)圖216。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有 :216。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都有是一種相對(duì) 靜態(tài) 的組織關(guān)系。 指令關(guān)系：指的是哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)工作人員下達(dá)工作指令 .167。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的 指令關(guān)系 。 技術(shù)措施施工管理的組織8167。 管理措施167。67控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施167。組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù) —— 目標(biāo)控制任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)