店長角色認知及零售診斷培訓-展示頁
2025-01-16 06:16本頁面
【正文】 行力丌足； 解決方式：你說他聽，他說你聽； 店長 品牌公司 客戶 終端 商場 溝通者 規(guī)劃者 規(guī)劃 目標 空間 貨品 促銷 經(jīng)營 客群 人員 職業(yè) 管理者 管事理人 管人理事 經(jīng)營者 老板的思維 銷售 \毛利 \庫存 現(xiàn)金流 損益平衡點 思考：如何 開源節(jié)流 教練者 喊了 13次“對了”、 15次“加油”、 23次“別放棄”、 3次“不要?！薄?48次“繼續(xù)” …… 有效對話技術：聆聽 區(qū)分 發(fā)問 回應 成功店長三要素 明確的 目標 堅定的 信念 可行的 方法 店長定位 工作定位：計劃、組細、控制、協(xié)調(diào) 工作方式：老板、各部門同事、內(nèi)外部關系處理 工作目標：銷售業(yè)績、客戶發(fā)展、營業(yè)目標 店長機遇 公司平臺：培訓 +實踐 +訓練 +指導 個人學習：態(tài)度、激情、學習力 發(fā)展機遇：公司業(yè)務的丌斷成長 內(nèi)部管理：需求（意愿 +管理能力） 店長用人三大誤區(qū) 銷售好的 工齡久的 愛表現(xiàn)的 用人 帶人 育人 交友須勝己 名師出高徒 教練式模型 六大維度 品德 能力 思維 擔當 專注 專業(yè) 好品德 +有能力 學習力、表達力、執(zhí)行力 誠信、奉獻、敬業(yè) 公司利益、團隊利益、個人利益 正思維 +敢擔當 積極：用于挑戰(zhàn) +堅持目標 +渴望成功 執(zhí)著：簡單的事情有質(zhì)量的重復做 開朗：親和力從微笑開始 +EQ情緒控制 包容：培養(yǎng)員工 +關懷員工 /試錯精神 陽光心態(tài) 榮譽感 擔全責 與注度 +與業(yè)度 優(yōu)秀的銷售，多久可以判斷客人是否買單 優(yōu)秀的收銀，多短時間可以判斷客人是否用假鈔 優(yōu)秀的店長，多久可以判斷新貨單個 SKU暢滯銷 店鋪業(yè)績丌好，有時候是因為我們的假與業(yè)！ 用創(chuàng)業(yè)者思維行動 思路決定出路 現(xiàn)在我?guī)蛣e人干 打工思維 以后有機會自己干 老板思維 思考：到時誰又愿意幫你干？ 為何丌是現(xiàn)在一起干 共贏思維 店長的自我管理 管理思維：目的、方法、結果 店長自我管理四個基本要素 目標 時間 事物 學習 所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理，自己把自己組細起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最織實現(xiàn)自我奮斗目標的一個過程。 目標 目標是什么？ 為何我們需要目標？ 沒有目標，就沒有方向！ 過去的三年，對自我滿意嗎？ 是否實現(xiàn)了自己以前的目標？ 我們當下的選擇，決定我們?nèi)旰蟮纳钇焚|(zhì)！ 時間管理的三八法則 8小時上班 8小時睡覺 8小時被盜 1年 =365天 =52周 24小時 =1440分鐘 =86400秒 時間管理的工具 5W2H: （ 1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （ 2） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （ 3） WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結果為什么？ （ 4） WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？ （ 5） WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？ （ 6） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？ （ 7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？ 時間管理 會議管理 授權管理 工作日志 學習日志 習慣管理 甘特圖 周計劃總結模塊 工作項目模塊 1月第 3周 1月第 4周 自罰 類 序號 細化步驟 預期結果 責任人 支援部門 Monday Tuesday Wednesday ThursdayFriday Friday Saturday Sunday Monday Tuesday
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