日本制造業(yè)松下電器的供應鏈管理-供應鏈管理培訓講師吳-展示頁
2025-01-16 02:29本頁面
【正文】 松下電器（中國）有限公司上海分公司一、什么是需求？：獨立需求、相關需求（非獨立需求）成品 第六部分 出貨平均化與庫存控制技術決定庫存關鍵因素分析 第 三 部分 需求管理與生產計劃控制第一部分 按訂單設計（ ETO： EngineerToOrder）：定制機三、 生產模式的特征及形式n集成供應鏈管理（如何實現(xiàn) ISC？）n供應鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化）n生產模式分析與流程再造（ ETO、 ATO、 BTO、 MTO等）n物流規(guī)劃與管理（內、外部物流、第三方、四方物流）n采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理n供應商關系維護與管理策略n推式與拉式生產規(guī)劃與管理n庫存策略與規(guī)劃管理n供應鏈的信息化管理策略n延遲制造管理n精益鏈、敏捷鏈、綠色供應鏈管理策略n柔性計劃與均衡生產管理nODM、 OEM策略選擇五 、供應鏈管理 的基礎知識介紹nB2B與企業(yè)供應鏈管理n物流網絡規(guī)劃與再造n供應鏈管理信息技術支持（ ERP\MES\APS）nJIT、 VMI、 JMI技術n供應鏈 IT系統(tǒng)優(yōu)化n供應鏈績效管理監(jiān)控體系n供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機、服務器252。訂單生產型（ MTO： MakeToOrder）：飛機、造船252。備貨生產型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器252。按照銷售環(huán)境（生產方式）不同：252。1993年以后n252。 第二階段 第一階段 供應鏈信息技術252。 供應鏈伙伴選擇252。 綠色供應鏈 252。 集成化供應鏈敏捷供應鏈252。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調管理的難度 供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品 /服務流、資金流運作的驅動源。供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。交叉性 供應鏈的特征復雜性動態(tài)性 最佳實踐232。 分成主流程 /使能流程 每個流程定義包含232。 細節(jié)層次為 3層232。模型的目的是為了達成：l 一致的供應鏈流程和術語l 一致的績效測量指標SCOR供應鏈協(xié)會（ SCC）成立于 1996年，由 PRTM和 AMR兩家咨詢公司組建。(SCC)2.也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購 —生產 —銷售 —運輸?shù)较M者手中，來將供應商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能網鏈結構和模式。它是將 供應商 ,制造商，分銷商， 零售商 ,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式 .所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或 零配件 供應商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商 或批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。波特發(fā)展成為 價值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應鏈 .n供應鏈 最早來源于彼得。？二、供應鏈概念 1.第七部分 物流與配送管理第 五 部分 第 四 部分 物料補貨計劃與 PSI管理在庫第 二 部分 供應鏈管理概述主 要研究領域 ：? 物流與供應鏈管理；? 采購與供應商管理；? 生產運作管理。認證講師曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年。認證講師英國皇家采購與供應學會 CIPS項目 總裁班 日本制造業(yè) 松下電器的 供應鏈 管理 （ 吳誠老師 ）主講人：吳誠 博士202311上海高暢企業(yè)管理咨詢有限公司松下電器（中國）有限公司上海分公司吳誠，企業(yè)管理博士北大、清華、人大 特聘教授深圳新一代技術研究院 首席顧問東莞產業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家國際貿易中心 ITC項目 認證講師英國皇家物流與運輸學會 ILT項目 認證講師中美注冊職業(yè)采購經理 CPPM項目 曾任：? 華為技術有限公司：采購 經理，商務總監(jiān) ；? 富士康科技集團：供應鏈高 層 主管；? 康佳集團： 采購總監(jiān)、集團 副總經理。第一部分 需求管理與生產計劃控制第 三 部分 決定庫存關鍵因素分析 出貨平均化與庫存控制技術第六部分 供應鏈管理 KPI體系及改善松下電器（中國）有限公司上海分公司一、供應鏈管理產生的時代背景......其它因素：客戶的控制力度越來越強產品質量高、價格低（成本壓力）產品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產業(yè)分界點模糊化新價值鏈集成網絡的形成電腦化的管理應用經營活動的全球化趨勢競爭點 什么是供應鏈與供應鏈管理n德魯克提出的 經濟鏈 ,而后經由邁克爾。定義 ：供應鏈就是 圍繞核心企業(yè)，通過對信息流， 物流 ,資金流的控制，從采購 原材料 開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。n它是一個業(yè)務范圍更廣、包含業(yè)務鏈條所有加盟的節(jié)點企業(yè)或組織。SCOR參考模型SCOR是由一個獨立的、非盈利的組織 供應鏈協(xié)會 開發(fā)支持，作為供應鏈管理的跨行業(yè)標準 SCOR包括 5個主流程232。 按照 MTS，
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