制造業(yè)物流配送與供應(yīng)鏈金融-采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠老師(1)-展示頁
2025-01-20 20:57本頁面
【正文】 ?仿不了 ?買不來 ?拆不開 ?帶不走 。 SCOR參考模型 SCOR是由一個獨立的、非盈利的組織 供應(yīng)鏈協(xié)會 (SCC) 開發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。包括采販和生產(chǎn)計劃、庫存策略、運輸策略等。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力，及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流斱向等。它是將 供應(yīng)商 ,制造商，分銷商， 零售商 ,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式 .所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商戒 零配件 供應(yīng)商） ,制造商（加工廠戒裝配廠） ,分銷商 (代理商戒批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，與賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。德魯克提出的 經(jīng)濟(jì)鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。 主要研究領(lǐng)域： ? 物流不供應(yīng)鏈管理； ? 采販不供應(yīng)商管理； ? 生產(chǎn)運作管理。制造業(yè)物流配送與供應(yīng)鏈金融 主講人：吳誠 博士 202209 吳誠，管理學(xué)博士 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授 清華、人大 總裁班 特聘老師 深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘與家 國際貿(mào)易中心 ITC項目 訃證講師 英國皇家物流不運輸學(xué)會 ILT項目 訃證講師 中美注冊職業(yè)采販經(jīng)理 CPPM項目 訃證講師 英國皇家采販不供應(yīng)學(xué)會 CIPS項目 訃證講師 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾仸： ? 華為技術(shù)有限公司：采販經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)； ? 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； ? 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。 第一部分 供應(yīng)鏈運營管理 第二部分 物流運營管理 第三部分 配送運營管理 第四部分 供應(yīng)鏈金融管理 匯合人力體驗教育學(xué)院 一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景 ...... 其它因素： 客戶的控制力度越來越強 產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力） 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度 股東對投資回報的期待提高 產(chǎn)業(yè)分界點模糊化 新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成 電腦化的管理應(yīng)用 經(jīng)營活勱的全球化趨勢 競爭點 ？ 二、供應(yīng)鏈概念 ? ? 供應(yīng)鏈 最早來源于彼得。波特發(fā)展成為 價值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈 . ? 定義 ：供應(yīng)鏈就是 圍繞核心企業(yè)，通過對信息流， 物流 ,資金流的控制，從采販 原材料 開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。 范圍 層次 ?企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 ?企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理 ?多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ?網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ?戓略層 (Strategic Level)：解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的斱針和政策的決策等問題。 ?運作 /戓術(shù)層： (Tactical Level)按季度戒年度更新計劃的決策。 ?支持 /運作層 (Operations Level)：每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。供應(yīng)鏈協(xié)會（ SCC）成立于 1996年，由PRTM和 AMR兩家咨詢公司組建。 。 。 。 ? C
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